鸡西未来的出路在哪里？

一、鸡西未来的出路在哪里？

未来会变为农业+旅游城市，经济肯定要萎缩。毕竟煤快采完了，交通又不便利，旁边那些林口、鸡东什么的，也都是农业、林业为主。家里没有地、没有矿，没有旅游的投资就别去了。但鸡西在黑龙江算是个异类，这是黑砍不多的几个嗜好吃辣，并且有山东口音的地区。葱油面、葱油面、葱油面，重要的事说三遍。

二、保洁行业未来的出路在哪里？

保洁业现在不是很好吗？怎么会有此一问？作为服务业，用户满意是第一标准。只要用心做，把服务做好，让客户满意，保证质量，那么肯定会长久发展，不愁将来的。建议你现在保证服务质量，让客户满意。

三、ktv未来发展的出路？

在未来发展中，KTV场所应发展新技术以改进服务质量，并引进更先进的视听设备，为消费者营造沉浸式氛围，打造差异化竞争优势，让消费者可以享受更好的服务；

其次，KTV场所可开启线上线下全方位的互动形式，让顾客可以享受身临其境的参与感，优化娱乐消费体验；

再次，KTV场所需加强版权意识，积极更新曲库，迎合不同年龄段消费者的风格；

最后，KTV场所还可以通过跨界融合，打造如火锅+KTV、电影+KTV等新经营模式，使KTV消费方式多元化。

四、孩子学习编程的出路？

孩子学习编程出路如下

无论是成人还是小孩，主要对编程喜欢都可以去学习，在现代社会里，往往编程是一门职业，当然也有很多兴趣爱好者。至于前景，还得看学哪一门语言了，我本人学的编程有些都快被淘汰了，例如：J2ME，以前手机应用和游戏开发主要都用它来开发，现在基本上很少很少用了。如果你非要选择一个前景吧，我个人建议人工智能方面的编程！

五、特岗老师未来的出路在哪里

特岗老师未来的出路在哪里

随着教育领域的不断发展和变化，特岗教师这一特殊的职业也备受关注。特岗教师是指由政府招募、选派到农村、城市社区等基层地区教学工作的教师。在这个岗位上，特岗教师不仅需要具备优秀的教育教学能力，还需要具有适应基层教学环境的能力和承担社会责任的使命感。

当前形势与挑战

特岗教师作为一支基层教育工作队伍的重要组成部分，承担着培养人才、促进教育公平的重要使命。然而，由于基层教学条件相对较差、教学资源不足、生活环境较为艰苦等因素，特岗教师们面临着诸多挑战。

首先，特岗教师教育教学质量如何保障是一个关键问题。基层教学条件限制了教学资源的丰富性和多样性，特岗教师需要在资源匮乏的情况下发挥创造力，保证教学质量。

其次，特岗教师的职业发展路径不够清晰。相比于普通教师，特岗教师在职称晋升、岗位调整等方面存在一定的困难，这也影响了特岗教师们的工作积极性和发展动力。

再者，特岗教师的收入待遇相对较低，社会地位较为薄弱。基层教学工作的辛苦付出并未得到应有的回报，这也使得一些特岗教师在工作中感到不公平和压力。

未来发展方向

面对当前的形势与挑战，特岗教师需要积极探索未来的发展方向，寻找出路。

提升综合素质

特岗教师应不断提升自身的教育教学水平、专业素养和综合素质，注重实际教学经验的积累和教学方法的创新，提升自身核心竞争力。

加强专业培训

政府和教育部门应加大对特岗教师的培训力度，提供更多更实用的教育培训课程，帮助特岗教师提升教学能力，应对各种教学挑战。

拓宽职业发展路径

相关部门应在政策层面上为特岗教师设立更加清晰明确的职业发展路径，为其提供更多晋升机会和发展空间，激发特岗教师的工作热情与动力。

提高待遇保障

社会应更加重视特岗教师的付出与贡献，给予其合理的薪酬待遇与社会地位，让特岗教师在工作中感受到公平与尊重，增强其工作积极性。

结语

特岗教师在基层教育中发挥着不可替代的作用，是推动教育事业发展的中坚力量。特岗教师未来的出路在于积极面对挑战、持续学习提升，并争取到更多的支持与关注。希望特岗教师们在教育教学工作中能够不断成长，实现自我价值，为教育事业做出更大的贡献。

六、养猪是未来最好的出路？

农村人养猪肯定有未来！首先猪肉是中国的传统肉食，习惯性肉食，大部分的人都喜欢吃猪肉！猪身上的任何一个部位都可以成为中国人餐桌上的美食！猪肉，排骨都有很高的营养价值！尤其到了重大节日，猪肉依然是最畅销的肉食类！在农村，养猪业是非常发达的，大型养猪场随处可见！所以啊，只要有销路，就有未来！

现在想养猪一定要做好充分的思想准备！非洲猪瘟的威胁，猪肉价格的涨跌起伏！都是不可测的因素！所以想养之前一定要多方面考虑！

如果想在农村养猪，首先要建猪棚！猪棚一定要建的远离村落，不然味道很大，会引起大家的反感排斥！猪栏要建的科学一些，注意通风，排泄物的处理！这样可以预防很多疾病的发生！

再次考虑水源的充足，毕竟养猪要保证几个月出栏，喂的都是精饲料，所以猪容易口渴，一定要准备充足的水源！随时让猪喝到水！再说夏天的时候要及时冲洗猪栏，防止病菌的滋生！

再一个考虑交通的问题，运输饲料，运输出栏的猪，都需要一个好的交通路线，这个也要考虑！

养猪很辛苦的！不仅仅是体力上的辛苦，还要多听养殖讲座！解决养殖过程中遇到的困难！提高数量和质量！

心里承受能力要大一些，面对这个不可测的市场，收益很不稳定，要能承担风险！所以一定要努力经营，坚持就会有收获的！

七、审计未来5年的出路？

守正创新。审计写进《宪法》，县市以上成立审计机构，履行审计职责已经39年，逐步经历了账目基础、制度基础、效益审计和政策审计、资源审计等阶段，审计规范健全完善，审计范围逐步全覆盖。

今后摈弃万能论，坚守经济监督和专项监督职责不变，加强与巡视巡察和纪检监察等其他监督部门联动，综合运用数据分析等技术手段，以不断提高审计能力和水平，在国家治理体系和治理能力中发挥其他监督无法代替的作用。

八、装修公司未来的出路在哪里?

大概做个预测，有生之年系列吧，工装为主的装饰公司先不谈，只谈做家装为主的装饰公司，以下提到的公司都是指代这类公司。

十年之内，现有的公司，全国范围之内会倒闭八成，无论是新开的还是现在存续的，十年之后大浪淘沙，最多只有两成公司能生存下来，生存下来的公司反而会活得比现在更好。

这么说的理由大概有这么几个，第一是以前的房地产扩张模式被否定与颠覆了，以后再也不可能出现那种抢房、一日售罄的盛况了。预售制的终结，现房买卖的开始，大规模大批量的交房越来越少，精细化，个性化的房产越来越多，现在靠电话销售，扫楼，驻场接单装修的情况会渐渐消失…装饰公司的寻客成本会逐渐抬高，慢慢淘汰掉赚快钱的装饰公司。

通过价格战，广告战，信息战等等竞争后的公司会成长为区域性的巨头，形成以城市为核心的区域垄断，垄断的背后是资本的盛宴，垄断的可不只是客户资源，垄断工人，垄断基础材料，垄断家居品牌等等，说白了都是资本的垄断。大资本参与分割垄断地域，家居品牌合作连营剔除竞品，地方代理人控制施工团队，区域性资本巨头就会一个一个出现，以后A股市场出现十几家装饰公司也不要惊讶，现在的家居卖场变成装饰公司的展厅是一种趋势，只看谁能看到先机，开始引入资本，参与资源整合与品牌联营合作。

现在可以说是装饰界原始时代，慢慢会进入战国时代，百家争鸣。。。

国家的政策也会慢慢打击那些卷钱跑路的老板，无证上岗的工人，这一代的农民工老去，新的职业人才的更替，慢慢所有技术工种都需要持证上岗，在工地抹灰的收入比坐办公室挣得还要多，离这一天也不会太远的。。。

看到这个问题随便发散了下思维，就当瞎想的吧。。。博君一笑

九、编程的未来趋势？

未来数字化，虚拟化，数据化的方向，就是说精神上的追求会成为一大消费趋势，看现在人们使用手机，玩电脑的时间就能明白了。

我们现在打车再也不是在路边找出租车，直接手机APP就能一键喊车；想吃东西时用软件一键下单就有人送到家等等。编程技术能渗透到各个行业，让我们生活变得更高效，更便捷。我认为在未来编程技术会像现在学英语一样，越来越普及，所以越早进入这个行业对以后发展越有利。

十、家政保洁公司未来的出路在哪里？

最经典常见的三种经营模式:

1、 员工制。

员工制是指从事家政服务的企业招聘家政服务员作为其员工，由该企业对员工进行培训并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给企业，由企业扣除管理费后再发给家政服务员。

2、 会员制。

会员制是指从事家政服务业的企业招募家政服务员为其会员由企业对会员进行培训以后介绍到客户家工作，客户将工资直接支付给家政服务员，企业不介入其中，但会员每年要向企业交纳一次会费。

3、中介制。

中介制是指由从事家政服务的企业作为中间人，为前来找工作的家政服务员联系客户，由客户和家政服务员签订家政服务合同，实体按次收取介绍费，不承担其他任何责任。

传统家政服务和一种新模式的对比：

1、传统的家政服务公司（简称家政公司）

大多属于中介公司，服务模式是在供方（家政服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源

这种家政服务公司的商业模式具有以下缺点：

第一：无法化解服务风险，服务纠纷众多。

第二：家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。

第三，盈利模式单一，利润空间日益减小。

2、一家新型模式的家政服务公司

这家家政服务公司的模式总结起来是：在价值链中引入原本不存在的当地妇联，利用四方之间的三份合同来规避大部分服务风险，以会员制和增值服务锁定下游客户，以公司化运作锁定上游家政服务员，从偏远地区聘用合适的服务员以降低成本，集中服务于高端客户和大客户，收取会员费和服务员管理费来保证运营收入的稳步增长。

随着人们生活水平的提高，以及“4+2+1”家庭（双方父母+夫妻+小孩）的日益增多，对家政服务的需求将会越来越多。

与传统的家政公司相比，这种商业模式具有以下创新性的差异：

第一：引入了原本不在家政服务价值链上的当地妇联，并且重新定义了价值链中各个参与者的角色与关系，从而回避大部分的服务风险。

第二：集中服务于高端客户和饭店、酒店等大客户。

第三：会员制和增值服务能够锁定下游客户。

第四：服务员成为公司的员工，公司化运作锁定上游优质低价的服务员资源。

第五：会员费与月度管理费的收入模式保证运营收入的稳定增长。

中介性质的家政公司与全程企业化的家政公司模式对比：

中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。

1、中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。

2、全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。

因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。

在管理运营方面：

家政服务公司需要注意员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元，每月家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大。

具体可以有以下操作：

1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：

保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。

2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。

对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。

3、建立安全保障体系。

到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。

4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。

该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%