1. 创业技术股一般占多少
鉴于你们属于三人共同创业，所以只是针对性的。
股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。
2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。
3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。否则后患无穷。
利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。
也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。
2、当达到一定收益条件，利润分配可以是：
2. 创业公司技术股份占比
一起创业百分之三的股份可以说也多也不多，甚至可以说少。具体得看多方面的原因，比如你出资额多少？占比总金额多少（%）？
你在创业的过程中起了作用没有？比如参与研究，开发，跑业务等等，也可以说你在创业的过程中付出了多少心血和资金。这些都可以是在股票的股份占比多少的一个筹码。
3. 创业技术入股一般占多少股份
1、你的项目如果不带专利性质，你就只能得到“干股”，而“干股”在中国是得不到法律保护的，如果以后赚了钱，投资人会不会给你分股息完全取决于他的诚信和心情。
2、如果你的项目是带专利的，可以以项目入股，股份持有比例按投资总额和项目的收效性、可行性及风险几率来决定。
3、一般情况下，全资金投资人的股份占有比例不会少于70%，几乎所有情况最少不会低于51%，而资金数目越大，他所持有的比例也就越大。
4、如果你的项目还没有运作，或者说没有做出一些实际的东西给投资人看，他们一般不会选择投资，在中国拿“天使投资”是件非常困难的事情。
5、如果你的投资额在10万以下，你又对项目有信心，完全可以依靠亲戚朋友支持，实在不行也可通过银行无抵押小额创业贷款或农村信用社无抵押小额创业贷款，这些都是国家政策支持并有相关法律责权的。
4. 创业股要求
那是创业板板块，创业板风险比较大，所以做的时候需要谨慎，而且还需要去开户的证券公司去开通创业板交易功能，才能进行交易。
创业板的代码是300打头的
股票代码
沪市A股的代码是以600或601打头
沪市B股的代码是以900打头
深市A股的代码是以000打头
中小板的代码是002打头
深圳B股的代码是以200打头
创业板的代码是300打头的
沪市新股申购的代码是以730打头
深市新股申购的代码与深市股票买卖代码一样
配股代码，沪市以700打头，深市以080打头
权证，沪市是580打头
深市是031打头
另外还有些债券其他的都用不上，就不说了。
投资顺利！
5. 创业技术股占多少适合
第一:这个要根据企业股权配置来决定的。第二:你在公司的位置和你对公司企业规划发展的重要性。第三:每个创业公司的股权分配都是不一样的，哪要看看你对公司的影响力和对公司的价值
6. 创业公司技术入股占比多少
项目应该最多，然后是技术，最后是人力。
具体该站多少自己协商吧，说不好
7. 怎么区别创业股
创业股是指主板市场中涉足风险创业投资，有望在创业板上市中大获其利的上市公司或者自身具有"分拆"上市概念的个股。深市创业板市场将分步推进，中小企业板的设立为创业板的设立拉开了序幕。
原始股就是尚未上市以前的股票，就是公司没上市前你入股投资的钱，原始股面值一般1元。
8. 创业技术股一般占多少股份
创业团队，以技术和管理入股是笔记奥常见的一种股份形式。一般情况下：技术和管理股最多不超过15%，因为创业后期还需要股份再分配或引进VC等。所以，创业初期不适宜技术和管理股分配太多另外，建议以技术入股和现金入股的想结合的形式进行股份合作，纯粹技术入股相当于投资人不承担投资风险，只享受投资收益，不利于创业团队的稳定性。
9. 创业技术股一般占多少比例
这取决于公司章程或合作协议。这主要取决于各方达成的协议。但在实际操作中，技术持股比例以30%-40%为宜，一般不超过50%。技术股是指个人以技术入股公司并持有公司股份的行为。技术股比例一般不超过20%。经国务院批准，高新技术企业可达到25%。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（七）公司法定代表人；（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。
10. 创业技术股一般占多少股
现在是合伙创业的时代，合伙打天下，股权定江山。同时股权设计也遵循与时俱进，过去的经验，不能解决未来的问题，现在是体现人力资本雇佣货币资本的时代。
只有疯狂到认为自己能改变世界的人，才能真正的改变世界——by乔布斯
资金股占总股比的30%，人力股占30%，资源股占40%。这个比例要与股东沟通，案例中的比例只是参考，具体要和自己的公司实际来匹配，看是资金驱动型、资源驱动型还是人力驱动型公司，比重可以调整，股东认同就可以。
资金股分配：A的资金股就是30%乘以出资额=12%（40万/100万*30%=12%），同比BC各是9%（30万/100万*30%=9%）。
人力股分配：A不干活所以没有人力股，B能力没有C强，故分得人力股10%，创始人C分人力股的20%。
资源股分配：A和B没有资源所以资源股全部给C，占有40%。
所以较为合理的股权股分配方案就出来了：
A为12%，B为19%，C为69%
合 伙 人 股 权 设 计
如果创始人c的资源不够或者股权不足以控股公司的话，可以这样来设计，预留股权池，创始人代持股份，后期作为股权激励池或者融资池。（这样通过预留股权池的方式让创始人股权比例超过50%以上，从而实现相对控股）
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首先如果按照出资比例进行分配股权是非常愚蠢的做法，一定程度上来讲完全否决了人力资本的价值，那么也就意味着全职工作就不存在任何价值。干不了两年BC绝对会和A分家，不干活还拿的多，坐车的人比拉车的人，拿的还多。当初创业缺资金，现在挣了钱，肯定就不缺资金了，人力资本就是最核心的价值了。就不需要A了，散伙是肯定的。因此公司健康的活着，持续盈利是合伙人股权设计最重要的初心。
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对于如何处理合伙人中途退出的问题，可以事先设计好规则，其中股份成熟机制就是限制全职的股东非常重要的一个机制，合伙人要做到慢慢的进入，股权要慢慢的成熟。按照工作时间成熟股份，按照业绩贡献来兑现股份，增加合伙人散伙成本。
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最后在处理合伙人退出问题，光有成熟机制也不行，退出机制也是非常关键的，两者相辅相成，只做成熟机制，不做退出机制，无济于事。只有退出机制，没有成熟机制也是冠冕堂皇的一个威慑而已。起不了什么大的作用。退出机制，可以按照股权的成熟与否，回购股权。未成熟的以一元回购，成熟的可以安排创始人回购合伙人股权，参考出资额、净资产和融资估值，这样规避股权漏洞和问题。
企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争，谁拥有一套好的激励机制，让更多的能人成为企业内部的创业者，让外部的精英成为平台的事业合伙人，谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。
目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，着眼于企业未来战略，以股权为纽带，把企业内外部的人才、资金、资源进行整合，从而实现企业持续发展与扩张！
因为吃野生动物，造成了一场突如其来的疫情，大企业经营吃力，中小企业更是雪上加霜。