一、创业公司组织架构？
创业者怎么样进行公司的治理结构设计呢？
在了解《公司法》（盈利性企业的宪法）的基础上，对公司权利、义务、责任、利益、运行机制、监督等细节在合理合法的基础上进行精细化约束和规范，从而建成公司的治理结构。
一、公司治理结构概述
公司治理结构，简单的说就是关于公司最高权力分配与监督的制度框架。公司治理结构主要是关于股东大会、董事会和总经理（经理层）三者之间的制度架构。这三者之间是相互联系又是相互制衡的。
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的最高决策机构，总经理是公司的最高执行机构，监事会是监督机构。
公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。
公司治理体系设计，包括对公司的股东会（股权设计）、董事会、监事会和经理层等进行细致化规范。
使公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、权利分明、责任聚焦。但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
二、公司的企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
“企业文化的三要素”主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成。
“企业文化”是企业的信仰，是企业的运转纲领。
从大的方面说，“企业文化”和国家政体的“政治纲领”很像。
从小了说，“企业文化”就像是家庭关系的“家庭文化”。
企业的使命、核心价值观是“虚”的，企业的愿景是“实”的，企业文化是这三要素虚实结合的精要升华。
使命、核心价值观是不变的，愿景是可变的，这叫恒变结合。其实好的企业文化是符合天道和人道的，所以好的企业文化能产生强大的无形力量。
1、公司的价值观是什么？
公司为什么存在？公司的价值观是什么？该怎样确定自己的价值观？
价值观就是对错的评判标准。企业的核心价值观就是企业关于对错的评判标准。企业的核心价值观其实也是创始人个人的核心价值观。
A、价值观要正。
企业的价值观要遵循社会的道德规范、社会治理规则、社会发展的法律要求。特别是要顺应宏观环境需要，要能激发人性中的真、善、美。
人的价值观决定人的行为。企业的价值观也决定企业的行为。而行为最终决定一个人是好人还是坏人，一个企业是好企业还是坏企业。
B、企业的核心价值观要和创始人的价值观一致，创始人价值观要符合社会和宏观环境需要。
如果企业的核心价值观和创始人的价值观不一致，创始人必定不能践行和捍卫企业核心价值观，这样企业的核心价值观就成了口号或者偏离了现实，是很难走的长远的，这样也会为公司倒闭破产埋下安全隐患。
C、核心价值观的数量要适中。
核心价值观的数量不宜太多，3~8个最好。最多不要超过 8 个，数量太多不容易践行，也不容易在企业内传播。太少了不能描述好公司的企业价值。
D 、核心价值观不能改变。
核心价值观一旦确定，不管社会怎么变化，应当保持 50 年不许变，100 年不动摇，当然这是在核心价值观符合“真、善、美”的前提下不能变。
比如，华为的核心价值观是：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。
2、公司愿景是什么？
公司愿景就是企业的长期大目标。，也是企业全体人员奋斗的目标。
A、愿景一定是要“实”的，而不能是“虚”的。
只有“实”的目标才能被实现，愿景一定要清晰可见，这样才能有更多的追随者和执行者。
B、愿景要宏大且能让员工受益和理解。
愿景要能满足员工的物质需求和精神需求，两者缺一不可。
人是肉体和灵魂的统一体，肉体对应物质需求，灵魂对应精神需求。
不能同时满足员工这两方面需求的企业不能成为伟大的企业。
C、愿景要使用一个饱满的动词进行描述。
一般使用“成为”、“丰富”、“让”等字开头。
比如，苹果的愿景是“让每人拥有一台计算机”；
华为的愿景是“丰富人们的沟通和生活”。
D、愿景是可以变化的。
愿景就是长期目标，目标就是用来实现的。一旦企业将要实现愿景，愿景就必须进行调整。
当企业实现了原来的愿景又没有新的愿景时，企业就会迷失，从而走向失败。
3、企业的使命是什么？
任何一个企业的存在都是来解决用户问题的，问题产生强需求。你的企业能为越多的人解决问题，你的企业价值就越大。
现实社会中然存在各种各样的需求，只要能集中精力和资源解决好其中的一个，你就能创造一家优秀的企业，你也会成为优秀的企业家。
A、使命一定要是“抽象”的，而不能是“具体”的。
B、使命一定是要有友善的、符合时代需要的。
C、使命要能让自己热血沸腾。
D、使命一般使用“让”、“使”、“为”开头。
E、使命一旦确定，就不能再改变。
三、股东会以及股权设计
股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
1、寻找股权合伙人或者股东
创始人股权人数最好不要超过5人，多了容易形成内斗或者内耗。核心价值观一致，能力强且与创始人的能力互补，认同公司的使命和愿景，出资或者技术以及其他核心资源。
2、股权设计
A、了解常见各个股份（股权）比例的意义。
B、认识股东类型，特别是股权的资和性和人和性。
C、分配好各个类型股东的股份，要有考评机制。
D、要掌握股权的设计精髓和原则，有动态股权意识。
E、把握好股权设计维度。
3、股份分配
不能均分股权，要有绝对控股的核心大股东。股份大于 67%，属于绝对控股。《公司法》规定修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散、变更公司形式，需要股东会三分之二以上有表决权的股东通过才能形成有效的股东会决议。
掌握 67%的股份在表决权上和掌握 100%的股份效果是一样的。
完美控股股东可以决定公司各项重大事务：
A、明确公司的使命、愿景、核心价值观。
B、明确股东的分工与考核。
C、约定公司的决策机制。
D、约定股东退出机制。
E、约定竞业禁止。
4、根据公司所处行业和现实需要补充相关协议
包括《一致行动人协议》、《委托投票权协议》、《股权转让协议》等相关股权协议。
四、董事会以及董事会运作机制
在企业的创始阶段，公司治理结构一般是不完善的。
对于有限责任公司最常用的做法是不设立董事会，只设执行董事一名。
执行董事可以兼任总经理。
执行董事的职责可以由股东协议来明确。
在创业初期，执行董事和总经理由创始人担任。
当公司进入快速发展阶段以后，公司的规模也会快速扩大。
此时就需要成立董事会。董事由股东会选出，董事长由董事会选出。
总经理由董事长提名，并报董事会批准，董事会负责聘请或解聘总经理。
有了董事会和总经理的分权制衡以后，企业因一个人的错误而导致失败的概率会大幅降低。
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，
承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
董事会作为最高决策机关主要体现在：董事会是行使股东大会职权的常设机构。
董事会向股东大会负责，董事会是股东大会的执行机构。
除法律和公司章程规定的应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。
董事会的主要职责为：
1、制订公司治理方案；
2、审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；
3、审议公司股权激励计划、非股权的长期激励计划；
4、审议或批准公司进入或退出产业领域，批准公司战略规划；
5、批准重大的组织变革与调整、管理机制建设和业务变革；
6、批准重大的财经政策、财务规划与商业交易；
7、批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；
8、批准公司高级管理人员的任免、薪酬、长期激励；
9、批准公司层面的重大人力资源政策及规划；
10、批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案，管理重大突发事件；
11、批准内控与合规体系的建设。
每个公司可以根据自己的实际运营状况，依照《公司法》进行自行约定与规范。
五、监事会以及公司运营监督
监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
监事会与董事会平级，为股东大会负责，主要工作就是监督董事会和总经理的日常工作。
按照《公司法》的要求，公司设立监事会。
监事会（或不设监事会的公司的监事）行使下列职权：
1、检查公司财务；
2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
5、向股东会会议提出提案；
6、依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
7、列席董事会会议，对所以议事项提出质询和建议；
8、发现公司经营情况；
9、公司章程规定的其他职权。
上市公司的监事会还可以对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见。
六、经理层设计
总经理作为最高执行机构，总经理是公司业务执行的最高负责人，即最重要的资源协调人。如果注册成为集团公司，设立首席执行官，即CEO，同时可以事业集群，配置对应的高级辅助管理岗位，比如总裁、副总裁、高级副总裁等等。
总裁不等同于CEO。总裁是President，CEO是Chief Executive Officer，在集团公司中两者通常是不同职位，而在中国则两者通常为一人兼任，也有的公司董事长兼任CEO以后，单独设立一个分管对应业务的总裁。
总经理负责招聘和解聘公司其他员工。总经理可能是董事会成员也可能不是董事会成员。
设计公司部门、业务集群或者事业部。设定业务部门结构或者优化部门与岗位人员配置。
总经理职责：
1、、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
12、负责公司安全工作。
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
14、负责公司组织结构的调整。
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
七、其他辅助设计
1、制订公司内部奖惩机制。
2、建立专业评估与审计制度。
3、加强内部控制建设。
4、增加补充治理结构的运营制度。
二、创业公司股权架构设计？
创业公司股权结构设计 （案例）
▌一、股权架构
● 员工+顾问 15%
● 投资人 15%
● 合伙人 70%
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：
● 钱为大 vs 人为大
● 单干 vs 兵团作战
● 分配制 vs 分享制
● 用脚投票 vs背靠背，共进退
三、创业公司架构及岗位职责？
创业公司岗位职责
岗位职责：
1、根据公司整体战略发展及人力资源规划，负责制定并实施人才招聘计划方案，完成招聘目标；
2、建立和完善公司的招聘流程和体系，密切与公司部门沟通，深入理解其现状与规划，分析招聘岗位；
3、制定招聘预算并控制执行，对招聘成本进行分析；
4、开发、维护、分析各招聘渠道，提升招聘效率和质量；
5、准确完成各种招聘报表，及时汇总招聘数据，评估招聘效果；
6、通过招聘实施，优化公司人才结构、提升公司品牌形象。
任职资格：
1、本科及以上学历，三年以上招聘实施工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
2、熟悉企业招聘流程和各种招聘渠道，在互联网、电子商务和直播领域有非常丰富招聘工作经验；
3、沟通表达能力强，有较强的抗压能力，能迅速适应高效工作环境；
4、熟悉招聘数据统计分析，能有效合理安排招聘渠道和工作节点；
5、具备良好的团队协作精神，积极上进，能承受较大的工作压力。
四、创业型公司如何发展？
在这个渐渐变凉的天气里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。
希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
企业的初创期泛指管理制度、推广模式成熟之前的时期，包括孕育期和创业期。涉及到的企业，统称为“初创企业”。
孕育期指有“idea”，并着手创业。重点对创业的行业、发展思路进行确定，拟定商业计划书。创业期指开始具体实施的时期。按照商业计划书，进行具体的操作。初创企业的发展要了解一下几个方面。
一、企业应能适应社会的发展
大家都知道生产关系一定要适合生产力，并且科学技术是第一生产力。因此比较有前景的行业包括：信息技术，互联网（特别是移动互联网），人工智能（机器人）。
二、个体获取信息的能力大大提高，个体之间获取信息的能力均衡化。
创业的能力提升，创业的风气越来越旺；行业之间的壁垒越来越模糊，跨行业创业越来越多；传统雇佣关系（老板独大）的组织结构，将不适合现代社会，更不适合团队或者企业的发展；合伙人制度、扁平化的股权结构等更适合企业的发展；信息技术让价格、服务等信息更透明；“华为”、“阿里”式的经营模式值得学习。
三、随着科技的快速发展，社会的对效率的追求越来越高。
传统的企业，管理技术、生产技术等都不能适应发展需求，要求转型；目前企业存在未及时转型、方向不对两种情况，都将面临着淘汰。为重新优化资源配置，出现了许多新型的平台型企业，例如滴滴出行、钉钉办公、淘宝等。
四、为提高资源优化效率，超大型企业出现是必然。
以“BAT”为代表的巨头公司出现，众多企业依附于巨头企业生存，这符合效率最大的科学规律。
五、未来企业存在的主要三种形式。
1、服务或产品的直接生产者，如农业、制造业等。
这类企业应注重产能的升级、管理水平的升级、销售模式的升级。
2、消费者参与性较强的行业，如旅游、健康、教育、餐饮行业等。
这类企业注重消费者的良好体验。
3、具有“调配社会资源、提升社会效率”的平台型企业、物流企业等。
这类企业注重以提升社会效率为目的，该类企业数量将逐步减少，形成巨头企业。
我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！
五、什么是创业型公司？
创业型公司是一种致力于发掘新商业机会，建立新商业模式的公司。这些公司通常由一些创新的创始人组建，他们热衷于解决市场上存在的痛点，或者从未满足的需求。
创业型公司通常注重创新和速度，他们的业务模式、技术、产品或服务都能够带来高度的差异化。
这些公司的目标是在市场中打造一个新的市场领导者，或者颠覆老牌公司的市场地位。
创业型公司通常面临的挑战包括获取资金、招募优秀的人才、发展创新性产品和服务、并在竞争激烈的市场中实现盈利。
为了提高成功的机会，创业型公司通常遵循精简经营模式，将资源集中在关键领域，并与相关方合作共同发展业务。
六、创业型的互联网公司，薪酬管理体系怎么制定？
1、企业初创期，一般规模较小，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”，依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才，什么都会干，哪里需要去哪里。
2、根据80/20原则，创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注，对专家级的“能人”要给予高于市场平均水平的薪酬，配合股权激励，住房、派车、安置家属等福利措施，激励“能人”快速带动企业成长发展。
3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式，在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才，为吸引人才可给予较高的固定薪酬。
4、对营销人员则视产品和市场情况而定。
某些产品如机械设备，市场开发初期，出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬，一般的奖金或提成，因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。通过较高的固定薪酬，可以吸引并保留优秀的营销人才。当市场逐渐成熟，业绩稳定后，可以采取低底薪、高提成奖金的形式。
而普通消费品，若市场开发难度不是太大，出业绩较快，则可采用低底薪、高提成奖金结构。
5、普通员工薪酬可以采取平均或略低于市场水平，但可以通过工作多样化，给予个人充分的发展空间和机会，使员工随企业快速发展。
6、淡化内部公平性，此时期员工职责分工不会非常清晰，一个人会做多项工作，在支付能力有限的情况下，企业会考虑多种因素确定员工薪酬，往往会向部分员工倾斜，不必过多考虑内部公平性。
七、30多岁去创业型公司还是成熟型公司？
三十多岁的年纪，你适合去一个成熟型的公司，因为对你而言，你现在已经积累了足够的工作经验。不需要从头开始努力，你可以加入一个成熟型的公司，然后在这里找到自己合适的位置。对于现在的你而言，有一个稳定的工作更重要，你还需要足够的升职空间。
八、公司除了创业型还有什么？
公司除了创业型，还有成长型和成熟型。
创业型公司主要是公司刚起步，处于万事开头难的阶段，这段时间比较辛苦，一切都是千头万绪的。成长型公司处于上升期，已经避开了创业初期的陷阱，这段时间更多的是建制度，拓市场。成熟型阶段主要是维系好客户关系，关注好产品质量。
九、创业型公司值得加入么？
你好，我是张盟主，专注社群创业领域，很高兴能够回答你的问题。
创业型公司能不能加入，这个问题我相信很多毕业大学生比较感兴趣，很多人在面临毕业选公司的时候就会有这个纠结，究竟是去知名大公司还是去创业公司呢？这里我分享我的几个观点：
大公司未必就是好，而创业型公司未必就是不好，原因有几个点：
1、大公司已经很稳定，所以你进去之后基本上就是按部就班，每个人只负责自己手里的活就行，想要去提升自己的能力相对比较困难，而且特别是实习期的学生，基本上就是打杂为主，很少触碰到核心，当然了福利这方面相对好一点，也安逸一点，没有特别大的竞争氛围，最多的就是内部的竞争。
2、创业型公司虽然前期的薪资和福利要比大公司要差一些，但是最近几年一些创业型公司只用了1-2年的时间就把公司做上市，甚至融资了，而一开始这些跟着公司走的老员工，手里基本上都会有一定的股票期权，这样一来公司一上市你的身价就翻倍了，而这个是你在大公司工作几年都得不到的东西。
所以我的建议是如果你只是想稳定的工作和生活我建议可以去大公司上班，而如何你将来是想要自己创业的，想要走自己的路的，我建议去创业公司磨练一下，明白一个企业是如何一步一步做大做强的过程，这个经历在大公司是永远得不到的。
希望我的回答能够帮到你。
十、去创业型公司上班好吗？
去创业型公司上班有一些优点和挑战，以下是一些参考：
优点：
1. 更强的归属感：由于创业型公司通常比大型公司小，在一个相对较小的、亲密的环境中工作，你会感到更有归属感。
2. 更高的自主权：创业型公司通常更加注重员工的自主权和创造力，所以你可能会更有机会和自由发挥自己的创意。
3. 更多的学习机会：由于创业型公司的员工通常需要承担更多的职责和任务，因此你会有更多的机会接触到不同的工作领域、学习新的技能和经验。
4. 更好的发展机会：创业型公司经常会强调员工的成长，如果你有出色的表现，你有可能得到更快的晋升或者更好的未来机会。
挑战：
1. 高风险：由于创业型公司处于发展初期，经营环境相对不稳定，所以存在较高的风险。
2. 工作压力大：如果分配的任务太多或时间紧迫，创业型公司员工有可能需要在工作上加倍努力才能应对挑战。
3. 工资和福利待遇一般较低：创业型公司通常没有大型公司深厚的资金和资源支持，员工的薪资水平和福利待遇一般较低，但是随着公司的发展可能会获得股权等其他形式的激励。
4. 工作时间长：创业型公司的员工通常需要为了保证公司的发展而奋斗，他们的工作时间可能会比较长。
总之，如果你渴望拥有更多的自主权、学习机会并且乐意承担高风险和高压力的工作，那么创业公司可能会成为一个很好的选择。但是，面对机会与挑战时要深入思考你的职业规划并衡量各种因素，从而做出符合自己职业发展和生活的决策。
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