1. 销售量指标公式
你好，楼上说的查看京东评价数量来确定某个产品的销量是不对的，这样完全没有参考意义。
我现在也是一直在想办法查看这个销量。因为我们公司有一些产品在京东上销售，我想获得销售的一些数据，同时想了解京东上其他竞争对手的销售情况，但在京东上，我想了很多办法都没有获得，评价数跟实际销售数据可以说完全没啥对称性，比如我们某个产品一个月能销售500个-1000个，到现在已经几个月了，都卖了一百多万的货了，评价数却只有两百多个，所以说仅仅通过评价数来说某个产品销售量，可以说是完全的拍脑袋行为。建议不要用这种方式武断评论。
2. 销售量指标公式是什么
列举一个例子方便理解：假设A1-A10是销售单价，B1-B10列是销售数量，求销售总额，方法有二：常规方法，在C列逐一计算每项销售额，然后在C11用SUM函数求和(快捷键Alt+=)跳过逐项计算销售额，直接一步计算总额，在B11单元格输入函数公式=SUMPRODUCT(A1:A10,B1:B10)即可
3. 销售量指标公式怎么算
彩票的利润一般在7%左右，体彩的提成为8.2%，主要通过申请手续来办理。
这个或许也是分地方而言，如一张2元的彩票，你的利润是在1.4角左右，挂挂乐的利润相对来说可观一些，10%以上，是稳稳的，如500一本的挂挂乐，你的利润在50元以上。
彩票中奖的是根据彩票的码子，小奖1W以下的，在彩票站，扫码直接就可以领取，1W-10W是到市领取，10W以上要到省了，关于中奖的提成，中大奖的如几百W的彩票投注站，可以拿到1W-2W的鼓励资金，就是奖励，应该大部分是1W，1-10W的好像也有1K奖励。
彩票店佣金在5%到8%不等，就拿8%来说。
如果一个月卖5万的彩票，那么可以赚4000元。如果一个月能卖20万的彩票，那么一个月的佣金可以到达16000元。
但在现在看来，一个月能卖20万彩票的店，已经不多了。大多数彩票店的月销量都在5万到10万之间游走。有的新店甚至连5万彩票都卖不到，所以许多亏损的彩票店，都被挤到了犄角旮旯的小门面。
租金大概在1000元一个月吧，再加上网络费用一个月100块。和没日没夜没假期的人工成本，所以说现在的彩票店真的越来越不赚钱了。
4. 销售指标计算公式
销售数量指标是以绝对或相对的方式从数量方面对销售结果所进行的一种衡量，其代表性指标有：销售额、销售量、销售额与目标销售额之比、新产品销售额、新客户销售额等。
分配
销售计划最终要落实到销售数量指标上，它可以分成两种：一是必须完成的指标；二是争取完成的高指标。销售数量指标应该以加强市场占有率和竞争力来决定。但不能只从销售额等名义考虑，要从实质上也就是从销售商品数量上追求目标。如在通货膨胀激烈的时期，销售额尽管可能增长，市场占有率照样会减少，企业也照样会失去竞争能力。因而，在制定销售数量指标时要高出经济增长率，以保证总目标的实现，同时要考虑以下两点：第一，详细划分商品群，了解每个商品群的增长率。第二，明确现在的市场占有率以及目标市场占有率，在此基础上再推算出指标。
要顺利完成销售数量指标，还有一个不可忽视的问题，就是保持商品的销售平衡。为了企业的不断繁荣，不仅要销售目前好销的商品，而且必须培育未来发挥骨干作用的商品。如果放任不管，推销员为了完成当日目标，总是喜欢推销好销的商品。
要想追求理想的销售平衡，就必须明确商品的地位。一是主力商品群，特点是市场成熟、市场占有率高，成为目前销售的中心；二是成长商品群，其特点是市场在发展、市场占有率低、销售结构偏低；三是救急商品群，其市场没有发展、市场占有率较低，它是为上述两个商品群准备的关联商品和补充商品；四是战略商品群，它具有两种意义：一方面，公司为了未来发展而赋予它特别的地位；另一市面，市场发展的幅度大，市场占有率也很高，甚至会不惜代价提高市场占有率。另外，也有为了同其他公司竞争而安排的。
尤其应当注意的是，在许多企业销售乎衡有相当程度的人为因素，一旦销售主管变更，精心保持的商品销售平衡就可能崩溃，因此，一方面要引起重视，另一方面要在新老主管更替时注意做好衔接工作，维持较好的销售平衡。
在掌握销售平衡的同时，还必须考虑设定配额。在为推销员和客户设定配额方面，最关键的是管理者在多大程度上依靠市场战略构想。应该立足于谁都能心领神会的战略，根据各自的能力分配。
在向推销员下达配额之前，必须明确分析商品在市场中所处的地位、增长力、战略目标值、市场规模、市场发展、市场占有率和目标经济增长率、客户数量、客户的销售能力、客户在总销售额中所占的比例、客户的发展能力、推销员的能力等，包括推销员过去的业绩、特点、期望值、所得等，明确推销队伍的目标，如推销队伍的挑战目标、利润指标等。要搞好推销员的配额，应以上述商品、市场、客户、推销能力、推销目标这五点为基础独立核算。与此同时，在销售会议上求得理解，听取推销员的意见，力求使分配搞得令人信服。
而对客户的配额应一个店一个店地对客户进行分析，明确地指出市场的实际状况以及扩大销售的各种促进措施，然后提出“期待目标”。
如果将整个推销队伍的指标按一定的基准分配给部下，这种销售指标或利润指标便会成为推销员个人的定额。对这个定额并非轻而易举就能完成，完成该定额必须有一定难度，但经过不懈地努力是可以而且能够达到的。在分配定额时，要指明整个推销队伍的指标，不能单独地与上一年度相比，同时要包含管理者的期待值，使定额成为激发部下积极性的东西。虽然每个推销员都有定额，但完成定额并不是推销员个人的事，销售管理者要抓住机会，给他们出主意，与部下同商量、共行动，协助部下完成定额。
5. 销售量总指标公式
销售收入增长率即营业收入增长率。
营业收入增长率大于零，表明企业营业收入有所增长。该指标值越高，表明企业营业收入的增长速度越快，企业市场前景越好。
销售收入增长率计算公式
营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入×100%
其中：本年营业收入增长额=本年营业收入-上年营业收入
一般认为，当主营业务收入增长率低于－30%时，说明公司主营业务大幅滑坡，预警信号产生。另外，当主营业务收入增长率小于应收账款增长率，甚至主营业务收入增长率为负数时，公司极可能存在操纵利润行为，需严加防范。在判断时还需根据应收账款占主营业务收入的比重进行综合分析。
6. 销售量的公式
按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）
按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率盈亏平衡点又称保本点，设你的固定资产为a ，单位产品售价为p ，单位产品成本为v ，则保本点=a/（p-v）
公式推导过程： 一般说来，企业收入=成本 利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本 变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本 单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：
盈亏平衡点（销售量）=固定成本/每计量单位的贡献差数
7. 销售量指数公式
个体价格指数Kp甲=报告期p甲/基期p甲=10/8*100%=125%
个体销售量指数Kq甲=报告期q甲/基期q甲=60/50*100%=120%
个体价格指数Kp乙=报告期p乙/基期p乙=14/12*100%=117%
个体销售量指数Kq乙=报告期q乙/基期q乙=160/150*100%=107%