区别：
一、意思不同。移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。意思是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称，是包括互联网在内的总称。互联网则是网络与网络之间所串连成的庞大网络。
二、应用领域不同。
移动互联网的领域：
1、资讯。
2、沟通，通过“移动QQ”和QQ信使服务，使手机用户和QQ用户实现双向交流，一下子将两项通信业务极大地增值了。使人们生活有了另一项的沟通方式。
3、娱乐，娱乐短信业务现在已经被作为最为看好的业务方向，世界杯期间各大SP推出的短信娱乐产品深受用户的欢迎，使用量狂增，娱乐也是各大用户的必需调剂品。
4、手机上网业务、WAP手机上网。
互联网的应用领域：
1、网上贸易（网购，售票，转账汇款，工农贸易）。
2、云端化服务（网盘，笔记，资源，计算等）可以随时随地登上账号查看文件笔记等，便利了用户的使用。
3、资源的共享化（电子市场，门户资源，论坛资源等，媒体（视频、音乐、文档）、游戏，信息），资源共享化很多程度上便利的用户的使用，各个资源的来源与发展。
4、服务对象化（互联网电视直播媒体，数据以及维护服务，物联网，网络营销，流量，流量nnt等）。
三、优点不同。
移动互联网的优点：
整合产业链之外的资源：只要能把握移动互联网的前提，抓住行业强势资源，相关节点进行有效的整合产业的资源。
互联网的优点：
1、信息交换具有时域性（更新速度快）；
2、交换信息具有互动性（人与人，人与信息之间可以互动交流）。
020互联网商业模式是怎么一个平台？
该时间没有可用公交路线，已显示全部方案
O2O指的是Online to Offline，也就是在现实世界中商品或者服务，与线上的相关服务建立起关联的一种移动互联网商业模式。
O2O体现了移动互联网时代对客户端到端体验支持的重要性。这里所谓的端到端，是指从消费者搜索并且发现自己有需求的商品或服务，到交易和购买，再到交付使用该商品或服务，直到最后的再消费或者分享，这样一个完整的过程构成了端到端的体验。总体而言，O2O平台是对于移动互联网时代的消费者端到端体验的支持的强化。在这个过程中，O2O平台存在大量的、各式各样的细分商业模式。
一般而言，一个移动互联网时代的用户，完成一次完整的消费行为动作，一共需要四个环节构成。第一步为搜索和发现；第二步是交易和购买；第三步是交付和使用；第四步是再消费与分享。
在消费者的交付和使用环节，也有大量创新的空间。在整个O2O模式中，搜索和发现、交易和购买两个环节是通过Online来完成的，交付和使用开始大量涉及到Offline，消费者在完成在线数字体验之后，要开始跟现实世界中的物质资源进行融合联系。整个服务和商品的交付及使用是在这个环节中完成的，用户对于一项O2O服务是否满意的关键也在这部分。因此，在交付和使用环节，所需要完成的任务就是在这个环节让用户最便利最顺畅，获得优质的体验。
交付和使用实现上分成两种，一种是人向物理资源靠近，比如旅游。这个过程中催生出的O2O的商业模式，其重点在于在服务的过程中，为用户提供足够优质的支持。
在一个消费者旅游的过程中，即便前期进行了非常完备的计划，到达目的地之后还会遇到各种各样的问题，也需要很好的途中服务。朋游风景网就是这样聚焦于旅游者途中服务的移动互联网平台业务。如果一个消费者没有跟团，又没有一个合理的路线能够覆盖所有感兴趣的景点，朋游风景网手机应用就扮演了一个景点导游的角色。它在覆盖全国4000多个全国3A级以上景区手绘地图的基础上，自动为消费者规划参观的线路、播报景区天气、介绍历史人文背景、特产、开放时间等等，消费者还可以利用它环签署行程足迹再分享出去。朋游风景网还通过对用户旅游兴趣点的深度采集，推出基于旅游兴趣点的微攻略、景区点评等功能，用户可以查看谁曾经来过，谁在附近，使整个旅游过程充满趣味。作为一种平台化的商业模式，需要朋游所做出的努力是，一方面在平台的一边要能够智能化的帮助旅游者获得良好的体验，平台的另一边，要与旅游风景区开展深度合作，结合具体旅游景点
的具体状况，解决旅行过程中旅游者可能遇到的问题，实现这些风景区与旅客的的有效对接。
其它与之类似聚焦在交付和使用环节中的平台化商业模式还有，比如像到到网正在开发客户端，试图做成一个完善的智能化导引，如果一个消费者在外地旅游认不清方向的时候，它可以帮助消费者指引各个方向的酒店位置，并显示用户对这些酒店的点评从而帮助用户做出临时的预订决策。蚂蜂窝也提供类似的功能，如果用户在旅游过程中临时改道去了其他的地方或者查找美食，那么蚂蜂窝也通过基于在新浪微博、人人网、腾迅这些基础平台开发的应用，帮助用户不断优化旅游途中的体验，使用户可以随时便利的更改行程、查找美食、分享游记、询问信息等等。
如果在电子商务中改变送货上门的传统思路，而变成人向商品靠近的思想，同样会产生一些很好的O2O商业模式。比如像团购网站满座网跟中粮和好邻居超市三方的合作，消费者可以通过满座网下单，购买中粮的产品，到好邻居的超市网点去提取这些产品。在这里面实现了三方共赢，团购网站可以通过新产品开发新用户，企业可以进行新产品的推广或者进行尾货销售，而便利店则通过这种形式赢得了客流。最重要的是，这种模式在赢得客户优质体验的同时，也降低了传统长线物流运输的成本。从“我把物品送给你”到“你到规定的地点去领“，实现了整个价值链上的成本降低。
一个与之类似的模式是厦门的手礼网，厦门作为一个著名的旅游城市，很多旅游者在旅游的过程中会购买礼品。手礼网选择的是一个非常有趣的模式，它在厦门的机场放置了相当多的厦门市内导游图，这些导游图除了地理信息之外，还包括各种特色商品介绍以及手礼网所能提供的价格。消费者在领取这样的旅游攻略之后，在旅游的过程中，如果遇到心仪的商品，可以随时与这个价格进行对比，如果发现手礼网的礼品确实更便宜，用户可以随时通过网络或者通过热线电话进行订购，最后在离开厦门的时候到机场领取。这个模式主要面向乘坐飞机到达厦门旅游的客户群，在这个过程中提供了旅游资讯、比价、在线订购，以及在机场固定地点的交付服务。
另外一种模式是资源向人靠近。比如像苏宁这样的大型零售企业触网之后，由于这类企业往往有非常坚实的物流基础和大量门店，在雄厚的Offline资源基础上，去向Online进军，在战略上面也是非常自然的。事实上苏宁的o2o战略极具雄心，它的目标是2020年苏宁易购实现3000亿元的销售规模，占据苏宁电器整个零售帝国的半壁江山，试图在三到五年内做到线上B2C的第一。
2011年开始，苏宁电器对苏宁易购实施公司化独立运营，并对于组织结构进行了很大规模的调整，包括采购、运营，推广、信息、财务等职能都配备了专门的机构。现在整个苏宁易购人数已经超过了1000多人，此外苏宁易购物流部门招募了超过2000人的配送员，在全国68个城市筹建超过了200个快递地点，并在枢纽地区建立了10个全自动的仓库和分拣仓库，这样的配送能力辅以苏宁遍布全国243个城市1451家门店的优势，使得苏宁易购具备非常扎实的资源基础。
对于此类具有非常雄厚的Offline资源的企业，是否就能成为一个成功的O2O平台呢？这里面最大的挑战就在于，苏宁内部对于线下体系和线上体系之间的协同。事实上，随着苏宁易购的发展，势必出现内部左手打右手的状况。看上去苏宁易购可以分享苏宁线下积攒的1500家的门店资源，包括苏宁大量采购所获得的价格优势，但事实上，由于移动互联网领域包括O2O的市场中是快鱼吃慢鱼，因此最大的挑战并不是商业模式本身的挑战，而来自于巨大的帝国企业内部在资源平衡上能否做出突破性的改善。而这种在新业务单元发展过程中，由于资源争夺激烈导致协同不畅，最后新兴业务单元中途夭折的例子比比皆是。这将是对于此类O2O企业的最大挑战。