我国实施人才战略的意义？

一、我国实施人才战略的意义？

实施人才强国战略具有重要现实意义

　　人事部中国人事科学研究院的专家认为：全国人才工作会议将进一步确定“人才强国战略”，这不仅具有重要的现实意义，而且将在中华民族的伟大复兴历史上，发射出不息的光辉。

　　人才强国战略由战略目标和战略措施组成。实施这一战略目标，就要坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线；以改革创新为动力，抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。突出领军人才的培养，突出青年人才的培养，突出人才创新能力的培养，力求实现人才培养的社会化，人才配置的市场化，人才队伍的高能化，人才结构的合理化，人才标准的国际化。

　　重视人才培养，充分发挥教育在人才培养中的基础性作用

　　我国要实现第三步发展战略目标，在21世纪中页赶上世界中等发达国家水平，在人才资源开发方面还有很长的路要走。在这种情况下，我国人才强国战略的首要任务就是要大力发展教育事业。现代化建设需要各方面的人才。当前要采取有效措施，尽快培养一批我国现代化建设急需的高层次人才，例如高科技人才、国际金融和贸易人才、跨国经营人才、工商管理和行政管理人才等等。

　　重视人才使用，努力实施人才资源的战略性重组

　　根据国家的“十五”计划对产业结构调整提出的要求，以产业结构调整为导向，合理调整人才资源结构。要建立人才结构调整与经济结构相协调的动态机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高第三产业的人才比重；引导大城市人才向中小城市流动，逐步解决大城市人才积压、浪费和中小城市人才缺乏的矛盾；引导人才向西部地区流动，实现东、中、西部地区人才的合理分布。

　　重视人才吸引，积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度、机制

　　要营造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。创造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

　　坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位

　　人事部中国人事科学研究院的专家认为：坚持“党管人才”原则，是党中央在新世纪、新阶段做出的又一项重大战略决策。全国人才工作会议将肯定“党管人才”的原则，对于推动人才工作，具有重要意义。

　　坚持“党管人才”原则，要正确处理好以下三方

　　正确处理好三方面的关系

　　面的关系：首先，“党管人才”原则与法治原则的关系。各级政府职能部门和企事业单位在具体的人才工作中，一定要做到既坚持"党管人才"原则，又坚持法制原则，不能顾此失彼。

　　其次，“党管人才”原则与人才发展规律的关系。人才成长规律包括竞争择优规律、人才使用规律等等。这就要求把人才工作的重点放在努力营造公平竞争、让优秀人才脱颖而出的人才环境上来，做到在创造公开、平等、竞争、择优中促人才发展，促人才成长。

　　再者，“党管人才”原则与人才价值规律的关系。在具体的人才工作中，在坚持"党管人才"原则的前提下，要自觉遵循人才价值规律，在实施人才战略中完善人才培养、吸引和激励机制，在改善人才管理中做到事业留人、感情留人和适当待遇留人。

　　在市场机制日益成熟的今天，我们加强对人才的管理，不能完全重复以往的老路；一定要把营造有利于人才辈出的社会环境作为工作重点，以市场机制为基础实施宏观调控，从决策、管理、服务三个主要环节出发，创新人才工作。

　　在决策方面要以制定规范为主

　　实施“党管人才”，首先是决策，是在制定行为规范、确认基本原则这些大的方面做好拍板定向。规范主要包括：刚性的法律规范、弹性的政策规范、柔性的道德规范。

　　在管理方面要以市场调节为主

　　推进“党管人才”的主要工作是管理，尤其是通过政府及相关机构对人才资源市场实施宏观调控。这主要有三个方面：

　　一、人才资源市场经济活动的组织协调。这包括进入、退出人才资源市场的经济实体和个人实施资格审查与登记工作；对交易场所的界限划定与交易场所的日常管理工作；对市场价格即工资控制与指导等等。

　　二、人才资源市场经济活动的监督管理。这包括对经济实体不法的市场行为实施监察与惩治，以维护正常的市场经济秩序，通过聘用合同鉴证与人事纠纷仲裁规范市场行为。

　　三、人才资源市场经济活动的调查研究。这包括出于对人才资源市场长远的健康发展考虑而实施的人才资源市场经济活动态势调查分析；人才资源市场供求关系变化情况调查；经济实体内部管理的发展趋势；人才资源的利用水平分析等等。

　　在服务方面要以机制建设为主

　　落实“党管人才”的基础工作服务。这种服务主要是通过政府以及相关机构，为人才资源发展提供扶持，为人才开展正常经济活动提供协助。这既包括对社会经济实体也包括对人才个体关照。现阶段，服务主要体现为市场经济环境与运营机制的建设上。

　　具体地说，主要有三点：一、为促进人才资源管理新旧体制的平稳转轨，弥补过渡阶段社会人才所面临的种种困难，而提供扶助性服务。二、为培育人才资源市场，推动新的人才资源管理体制发展，而提供社会环境支撑系统的开创性服务。三、为提高人才资源市场的运营效率与正常经济活动的秩序，而提供管理性服务。

二、实施改革强军战略的意义是什么？

1、坚持传统不是守旧，而是对革命先烈优良作风的发扬。

2、要想强军第一要素就是纪律，而遵守纪律服从命令正是军人的传统和天职。

3、坚持传统就是对改革给出方向，如果没有传送做基础盲目改革，摒弃了优秀的东西重新开始，就是与强军的目标背道而驰，事倍功半。

三、实施差异化战略有什么意义？

实施差异化战略的意义在于：建立起顾客对企业的忠诚；形成强有力的产业进入障碍；增强了企业对供应商讨价还价的能力。

这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；削弱购买商讨价还价的能力。

企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。

另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。

四、实施以质取胜战略的意义与措施？

实施“以质取胜”战略的措施有以下五点：

(1)强化质量控制的立法与执法。

(2)提高产品科技含量。

(3)推行与国际标准接轨的质量管理体系。

(4)实施名牌战略。

(5)加强全面质量管理

五、阿里巴巴差异化战略实施意义？

企业采用差异化营销策略，可以使顾客的不同需求得到更好的满足，也使每个子市场的销售潜力得到最大限度的挖掘，从而有利于扩大企业的市场占有率。同时也大大降低了经营风险，一个子市场的失败，不会导致整个企业陷入困境。差异化营销策略大大提高了企业的竞争能力，企业树立的几个品牌，可以大大提高消费者对企业产品的信赖感和购买率。多样化的广告，多渠道的分销，多种市场调研费用，管理费用等，都是限制小企业进入的壁垒，所以，对于雄厚财力、强大技术、拥有高质量的产品的企业，差异化营销是良好的选择。差异化有有自身的局限性，最大的缺点就是营销成本过高，生产一般为小批量，使单位产品的成本相对上升，不具经济性。另外，市场调研、销售分析、促销计划、渠道建立、广告宣传、物流配送等许多方面的成本都无疑会大幅度的增加。这也是为什么很多企业做差异化营销，市场占有率扩大了，销量增加了，利润却降低了的原因所在。

六、实施乡村振兴战略的重大意义？

实施乡村振兴战略，可以有效的提升乡村的经济发展活力。提高全国总体收入水平。对全面建成小康社会有很大的帮助，也是全面建成小康社会的主要目的之一。

七、实施乡村战略的政治保障和意义？

确保贫困人口脱贫，使他们的生活水平达到两不愁三保障的标准

八、国家实施质量强国战略的意义是什么？

建设质量强国，从根本上讲，是社会主义生产的目的所在，体现了科学发展观主题，以人为本，消费是生产的最终目的。质量强国，就是要让人们拥有高品质的幸福生活。

有利于全面建成小康社会经济目标的完成，在新常态，新阶段，转变经济发展方式，培育经济发展新动能，调整产业结构。

有利于提升对外开放水平，培育对外竞争新优势。

九、互联网加旅游的意义？

互联网对旅游业的意义：

1、互联网能够为消费者带来个性化的旅游服务和虚拟旅游体验

在云计算、大数据和移动互联网技术全方位覆盖下，旅游消费者可以与旅游过程中的任何节点进行信息互动，快速全面地获取旅游信息，随心所欲地规划和设计自己的旅游行程。旅游消费者可以定制自己开发的、适合自己需要的个性化旅游产品，享受到自我预期的旅游快乐。

这种个性化的定制，即使身处同一景区、同一旅游线路，旅游者每次到来都会有不同的体验和感受。即便在旅游行程中，旅游消费者也可通过产业互联网中的各种智能技术，根据需要随时调整行程,实现旅游智能化的决策、控制和个性化服务。

2、联网能够提供多维的信息空间

可以将人类的听觉、视觉、嗅觉、触觉进行完美融合，实现人机互动。旅游者可以在其建立的虚拟旅游环境中随心遨游，享受极为逼真、如身临其境般的虚拟旅游，这个过程是传统旅游无法提供的。

消费者可以像在影院中看3D电影一样了解旅游目的地的风土人情，对于没有时间远距离旅游的人来说，虚拟旅游从精神层面上为潜在旅游消费者提供了满足其部分需求的虚拟产品。

3、互联网对旅游业的作用-互联网能够极大丰富旅游资源

产业互联网能够大大提升旅游资源的观赏性。大数据旅游平台搭建起来后，旅游资源就被赋予各种信息特征，实现游客与旅游资源的智能交互，大大提升旅游产品的观赏性。比如，在历史文化旅游产品中植入数据芯片，游客在参观的过程中，可以用自己的虚拟形象积极参与当时代的文化活动，如古时代的活动——骑马、射箭、斗蛐蛐等，旅游产品的观赏性和可参与性明显提升。

十、战略实施的原则？

战略实施遵守的三原则

企业在战略实施过程中，常常会遇到许多在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题。为了更有效地实施战略，应遵守它的三个基本原则。

1、适度合理性原刻

战略规划受到已有信息、决策时间和认知能力等因素的局限。对未来的预测不可能做到十分完美。在战略实施的过程中，企业外部环境和内部条件也常常会有很大的改变，情况错综复杂。因而，只要在主要的战略实施上基本达到了战略预定的目标，就应当认为战略实施是成功的。在组织实际运营过程中，不可能完全按照最初制定的战略规划做事，战略实施过程不是一个简单的机械执行过程，而是需要执行人员大胆创新，锐意改革，不断完善的过程。战略实施在某种程度上也是对战略的再创造过程。在战略实施中，战略的部分内容可能需要加以改变。只要不违反总体目标及战略的实现，就是允许的，合理的。

此外，企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工来实施，也就是将庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较为简单的、能予以管理和控制的问题，由企业各部门以至各基层组织分工贯彻实施。组织机构是适应企业经营战略的需要而建立的。组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题本位利益，这种本位利益在各组织之间以及和企业整体利益之间常会发生一些矛盾和冲突。企业高层领导需要做的工作就是协调各方面的关系.寻求各方面都可以接

受的解决方法，而不能不顾及到客观实际而寻求绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，通常都是可以容忍的。

2、统一领导指挥原则

企业高层领导通常是对企业经营战略了解最深刻的人员。一般来说。企业高层领导要比企业中层管理和基层员工掌握的信息量大，对企业战略的各个方面的要求及相互之间的关系了解得更全面，对战略意图体会得最深。因此，战略实施应当在高层领导人员的统一领导指挥下进行。唯有如此，企业资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。

实现统一领导指挥原则，要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决，不要放到更大范围、更高层次去解决。因为越是放到较高层次去解决，涉及的面就会越宽广，交叉的关系也就会越复杂，代价也就会越巨大。

统一领导指挥原则，看似简单，其实不然。在实际运营过程中，企业由一于缺少自我控制和自我调节机制或虽具有但并不健全，常常会违背这一原则。

3、权变原则

企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设。在战略实施中，事情的发展与先前的假设有所偏离是时有发生的。战略实施过程本身就是解决问题的过程。但是如果企业内外环境发生重大的变化。以至于原定战略的实现已不可能，就需要对制定的战略进行重大调

整，这就是战略实施的权变问题。权变原则的关键在于如何掌握环境变化的程度。如果当环境发生不重要的变化时就修改了原定的战略，容易引起人心浮动，产生消极后果，缺少坚韧毅力，最终只会导致一事无成。但是，如果环境的确已经发生巨变，却继续坚持实施制定的战略，就可能导致企业走上不归之路。

权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程。从战略的制定到战略的实施，权变的观念要求识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析。关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的林代方案。也就是说，企业对可能发生的变化、可能造成的后果以及应变替代方案，都要有足够的了解和充分的准备，从而使企业有较强的应变能力。

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