小项目的监理总监好不好干？

一、小项目的监理总监好不好干？

只能说小项目的监理总监一般来说比较好干，因为不像大项目有那么多专业、工序、合作方等，但也只是相对来说，因为也有可能项目大反而受重视程度高、资源配备充足、各合作单位综合实力强，反而变得好干了，但是一般小项目只要做好以下几点肯定是好干的：

1、首先不要急于发号施令，先了解清楚甲方、设计、施工等这些单位之间的关系，相关负责人之间的关系，这一点非常重要，这些关系有时非常重要，我们要了解清楚，不要贸贸然得罪人，这也是为今后的协调沟通奠定一个良好的基础。

2、进场之后请甲方吃顿饭，了解清楚甲方的基本要求，也融洽好和甲方的关系，作为总监和甲方的关系非常重要，要善于对甲方察言观色，因为甲方有时候其实相当于裁判，毕竟各合作单位如果出现矛盾到最后肯定是甲方裁决，所以的关系最终还是要回归到甲方的关系，另外，在了解了甲方的要求后就要重点围绕这些要求做好工作。

3、给施工单位划定几条红线，重点放在安全方面，有言在先，哪些方面是必须要做好的，这个一开始就要明确。

4、永远不要做决定，这一点“偷奸耍滑”非常重要，因为监理要扮演一个协调者、建言献策者才是对自己比较清楚的定位，要多请示甲方或者得到甲方的授权，免得日后承担不必要的责任。

5、要多留下一些工作记录和痕迹，这样以后如果万一出了问题就可以保护自己。

总之，作为监理总监，这个角色既重要又不重要，“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”的你需要把握好分寸和尺度，在搞好和甲方关系，尽量不得罪施工单位的基础上时刻注意保护好自己最重要，总体来说还是比较好做。

二、项目总监是干什么的？

基金项目总监的岗位职责：

1、有开拓客户上下游资源，负责兼并收购业务的开发与策划，并购、产业并购及不良资产的收购及处置；

2、独立或合作完成投资项目的前期接洽和邀约谈判，能够独立撰写尽职调查、可行性分析报告、项目计划书、投资指引、募集说明书等；对已投资项目进行跟踪；并参怀被投资的投后管理；

3、与项目有关的政府机关、金融机构、投资者与项目方接洽，协调律师、会计师等共同完成项目撮合及成交。

4、协助起草与项目相关的报送审批文件，并负责具体办理审批手续；

5、负责做好项目运行各阶段针对客户信息披露工作，维护客户关系，提供持续服务；

6、负责建立产品及行业相关数据库整理入库，并保证其准确、及时、完整；

7、完成上级领导交办的其他工作。

三、项目总监和技术总监哪个大？

：技术总监和项目经理比较大的是项目经理，要大于技术总监。项目经理是负责整个项目的经营管理活动的一个负责人，而技术总监主要是负责技术服务和技术咨询以及技术现场指导和技术现场监督的一个技术负责人，所以项目经理要大于技术总监。

四、运营总监与项目总监哪个厉害？

如果把项目组比作一个公司的话，总负责人就是总经理，或者老板，运营总监就是一个总监，当然是总经理职位高，权利大。所以，在项目组中也是一样，总负责人执掌全局，而运营总监只负责运营，相对来说，总负责人职位要高一些

五、项目总监和营销总监哪个大？

项目总监的职权要大于营销总监的职权，因为：

任何企业所承搅的工程项目必然要有一个总负责人，即为项目总监。项目总监要对该项目自开工生产直到项目峻工的全过程负整体管理责任，直至保质保量保工期的项目结束。

而营销总监的工作职责则是对完工项目在市场上完成销售，实现工程项目的产品价值在社会上的认可，也可以说他是为前者服务的。

六、中建里面项目总监是管什么的？

中建里面项目总监是管:一个标段工程的全部施工。包括施工中的安全，质量，以及前期，和后期，验收等一些事项。

七、智慧消防项目总监是干什么的？

智慧项目的消防总监是这个项目的第一负责人，负责该项目所有的前期筹备，建设，后期维护等等。

八、项目总监薪酬制度？

关于这个问题，项目总监的薪酬制度通常由公司内部制定，具体取决于公司的规模、行业、项目类型、地区、经验和技能等因素。一般来说，项目总监的薪酬包括固定薪资和绩效奖金两部分。

固定薪资：通常是一个月的基本工资，根据项目总监的经验和职位级别确定。

绩效奖金：根据项目完成情况和业绩表现，一般是年终奖金或季度奖金。绩效奖金的计算方式可能包括项目进度、质量、成本、利润、客户满意度、团队合作等方面考核。

除此之外，项目总监的福利待遇也是考虑因素之一，如补贴、保险、股权等。总体而言，项目总监的薪酬制度应该与公司的人才战略和发展战略相匹配，既能够激励项目总监积极工作，也能够维护公司的利益。

九、项目总监岗位类别？

项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

十、项目总监擅长什么？

项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

擅长：

1、贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程勘察管理。

3、协助办理工程建设配套报批。

4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。

6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。

8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。

9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。

11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。

12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。

14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。

15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。

16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。

17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。

18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流

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