互联网如何助力企业创新转型？

一、互联网如何助力企业创新转型？

互联网通过优化企业的信息管理，提高知识和技术的共享效率，便捷的吸纳和应用外部创新资源，推动企业的创新转型。

可以在新兴领域中进行探索和实验，减少成本并提高效率；同时，通过广泛的市场渠道和精准的客户分析，提高产品和服务的竞争力和满意度，加速企业的发展和壮大。互联网的应用与实践必将成为企业创新转型的重要推动力量。

二、生产型企业的互联网供应链金融特点？

特点一：风险可控

供应链金融的核心在于对核心企业的资质审核和还款能力进行评估，围绕核心企业，参与其上下游中小企业的资金流和物料，让金融机构将某个企业的风险，转化为整个产业链上的可控风险，从而达到供应链金融体系上的风控平衡。

特点二：公开透明

在供应链金融中，金融机构可借由核心企业平台上的数据，看中小微企业报表，看库存情况，看上下游交易情况，掌握他的信息流，掌握他的仓储。在这个过程中，企业更多的经营交易过程，企业数据，企业真正的经营和生产实际情况，企业资金流，将会展现在我们眼前。

供应链金融在我国仍然处于初步发展阶段，不过受益于应收账款、商业票据以及融资租赁市场的不断发展，供应链金融在我国发展较为迅速。目前国内供应链金融集中在计算机通信、电力设备、汽车、化工、煤炭、钢铁、医药、有色金属、农副产品及家具制造业等行业。供应链金融行业竞争包含了商业银行、核心企业、物流企业、电商平台等各个参与方。我国供应链金融市场规模据称已经超过10万亿元。

由于供应链金融拥有以上三大特点，它对优质资产的把控能力自然相对较强，再配合互联网处理数据的强大优势，使得互联网+供应链金融的创新模式变得活力无限。在平台优质资产获得不易的大背景下，具有供应链金融背景的互联网金融平台更容易获得高收益。

特点三，使得资源达到最优配置，并得到国家支持

生产型企业的本质目的是为了生产市场所需要的产品，会金融调配也是为了能够更好的迎合市场的需求，是符合国家追求的市场供需平衡的理念的。

三、企业转型面向什么转型？

企业转型面向高科技、高附加值转型。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。

而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

四、企业互联网转型的难点在于组织结构？

企业互联网转型是指传统企业通过运用互联网技术和思维，对企业的业务模式、组织结构和文化进行重构和优化，以适应不断变化的市场和客户需求。在这个过程中，组织结构是一个重要的难点，因为企业需要调整组织结构以适应新的业务模式和工作方式。以下是一些详细原因：

1. 固有的组织结构：传统企业的组织结构往往是按照功能或地域划分的，这种结构可能不适应互联网时代的快速变化和高度协作要求。企业需要进行组织结构的调整以促进跨部门协作和快速响应市场变化。

2. 部门间壁垒：在传统企业中，不同部门之间可能存在信息壁垒、权力壁垒等，导致资源无法有效整合和利用。企业需要通过打破部门壁垒，建立跨部门协作机制，以实现资源的共享和优化。

3. 层级过多的决策流程：许多传统企业的决策流程较为复杂，层级较多，这会导致决策效率低下和响应速度缓慢。企业需要简化决策流程，提高决策效率，以应对互联网时代的快速变化。

4. 人才结构不适应：企业在互联网转型过程中，往往需要引进具备互联网思维和技能的人才。然而，传统的组织结构和人才选拔机制可能不利于吸引和留住这类人才。企业需要调整人才结构，引入更多具备创新和互联网思维的人才。

5. 文化转型困难：互联网转型不仅仅是技术层面的变革，还需要企业文化的转变。传统企业往往较为保守，缺乏创新和变革精神。企业需要通过培养互联网思维和创新文化，推动企业文化的转型。

总之，企业互联网转型过程中的组织结构难点主要包括固有的组织结构、部门间壁垒、层级过多的决策流程、人才结构不适应和文化转型困难等方面。企业需要关注这些难点，并进行相应的调整和优化，以实现成功的互联网转型。

五、传统企业如何在移动互联网上转型？

传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。

首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。

其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。

再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。

最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。

具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。

六、传统企业为什么要进行互联网转型？

与时俱进，顺势而为！趋势面前，个体的力量是渺小的！好比划船游泳，逆流向上的难度可想而知，顺流一日千里！世上唯一不变的就是变化，就目前来说，新浪搜狐网易又是“传统互联网”了，天猫京东苏宁也是传统电商了，社交电商风起云涌！不过，当所有人都看好某一行业风口时，机会可能已不再是机会了！二八定律适用于各个领域！实体门店，商户企业是社会发展的基础，别看现在困局重重，世事总有轮回，危机即是转机，其实正是进入的好时候！没有难做的传统生意，只有传统的思维，换个思维看世界，所有的传统生意都可以重来一遍！

七、生产型企业的概念？

生产型企业，目前好像没有确切的定义。

一般来说，

从狭义来讲，有实物产品产出的企业应该为生产型企业

从广义来讲，一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产，也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业

生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。

八、如何看“互联网+营销”时代背后的企业转型发展？

微时代消费者行为模式的变化微时代，改变的不仅是传播形式、营销环境，还有消费者心理和消费路径发生的本质变化，企业营销必须研究这些变化。事实上，创新、有效的企业营销必然随着环境的变化而发生变化，而市场营销模式变化的驱动力正是消费者心理的变化。

九、工业互联网转型企业

对于现代企业来说，面对工业互联网的浪潮，实现转型成为一个数字化的企业是必不可少的。工业互联网的概念已经深入人心，作为企业经营的新模式和新思维，它为企业带来了巨大的发展机遇和挑战。

工业互联网的定义和特点

工业互联网是指通过互联网和物联网技术，将传统的工业生产与互联网相结合，实现设备之间、设备和人之间的信息交流和数据共享，从而实现工业生产的智能化、数字化和网络化。

工业互联网的特点有：

• 大规模连接：工业互联网能够连接大量的设备和传感器，实现设备之间的信息交换和数据共享。
• 智能化管理：通过工业互联网技术，企业能够实现对生产过程的实时监测和远程控制，实现生产过程的智能化管理。
• 数据驱动：工业互联网通过收集和分析大量的数据，提供数据驱动的生产决策和优化方案。
• 开放共享：工业互联网能够实现设备之间的信息共享和业务的开放共享，推动产业链上下游之间的合作与创新。
• 安全可靠：工业互联网通过安全的通信和数据加密技术，保障信息和数据的安全可靠。

工业互联网转型企业的意义

对于企业来说，工业互联网转型不仅是一个技术和管理的升级，更是一个战略决策和市场竞争的选择。

工业互联网转型企业能够获得以下重要意义：

• 提升生产效率：通过工业互联网技术，企业能够实现生产过程的实时监测和优化，提高生产效率和产品质量。
• 创新商业模式：工业互联网转型能够帮助企业重新思考商业模式，通过数据共享和协同创新，开辟新的业务增长点。
• 提升竞争力：工业互联网转型能够提升企业的供应链效率和灵活性，加强企业与供应商、合作伙伴之间的合作与创新，从而提升企业的竞争力。
• 降低成本：通过工业互联网技术的应用，企业能够实现生产过程和设备的智能化管理，降低生产成本和能耗。
• 提升客户体验：工业互联网转型能够通过数据分析和个性化需求的实现，提供更好的客户体验和定制化的产品和服务。

工业互联网转型企业的挑战

然而，工业互联网转型企业也面临着一些挑战：

• 技术挑战：工业互联网技术的应用需要企业具备一定的技术实力和投资能力。同时，企业还需要解决技术标准、数据安全和互操作性等问题。
• 组织挑战：工业互联网转型需要改变企业的组织结构和流程，需要培养具备相关技术和管理能力的人才。
• 安全挑战：工业互联网的应用涉及到大量的设备和数据，安全风险和隐私保护是一个重要的挑战。
• 文化挑战：工业互联网转型需要企业转变传统的管理思维和文化，注重数据驱动、创新和协作。

工业互联网转型企业的关键要素

要成功实现工业互联网转型，企业需要关注以下关键要素：

• 领导力：企业需要有具备战略眼光和创新意识的领导层支持，推动工业互联网转型的战略和决策。
• 技术能力：企业需要具备相关的技术能力和基础设施，包括物联网技术、云计算和大数据分析等。
• 人才培养：企业需要培养具备工业互联网相关技术和管理能力的人才，建立跨职能、跨部门的团队。
• 供应链合作：工业互联网转型需要企业与供应商、合作伙伴之间的紧密合作和协同创新。
• 安全保障：企业需要加强信息安全和数据保护工作，建立安全可靠的工业互联网系统。

结语

工业互联网转型是企业实现数字化转型的必由之路。通过工业互联网的应用，企业能够提升自身的竞争力和创新能力，为未来的发展奠定坚实的基础。但是，转型过程中也需要面对一系列的挑战，企业需要有清晰的战略和规划，抓住机遇，解决问题，不断创新。

十、怎样用互联网思维推动企业转型升级？

互联网思维的本质：

1、工具。

互联网可以做为传统企业管理升级的工具，工具的迭代决定管理的升级。

2、传播。

互联网传播的便利性和低成本。

3、渠道。

互联网增加了一种销售渠道。

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