一、医院6s管理成果ppt课件
苹果6S可以将相册里的照片作为幻灯片保存下来，步骤如下：
1、依次进入设置>照片与相机，找到「幻灯片显示」栏。
2、在此处可以设置每张幻灯片播放切换时间、是否重复/随机播放。
3、设置后，进入「照片」应用，选择一个相册，如「个人收藏」中的一张照片。
4、点击左下角分享按钮，点选「幻灯片显示」。
5、提示设置过渡动画和音乐，点击下方「开始播放幻灯片」即可。
二、医院6s管理课件
以季度公司安全生产会议为例，简单列举几点吧。
会议名称：季度安委会会议。
召开时间：每季度第一个月月初。
汇报对象：公司总经理，所有副总经理，各部门第一负责人（包括职能部门，人事、财务、采购等等）。
会议内容主要分为三块：
一、上季度安全工作情况总结。
二、本季度工作计划。
三、会议议题讨论。
一、上季度安全工作情况总结。
1.本季度目标完成情况。
大一点的公司肯定在年初的时候就有今年的安全目标，并层层分解到各部门。
在会议上向领导层展示本季度公司层面的安全目标完成情况，各部门本季度的安全KPI得分情况。
从目标完成情况及各部门的KPI可以很清楚的看到当前的公司的安全形势。
2.本季度的安全工作完成情况。
这就是日常中做的一些事情，平时要有积累总结，这个时候就可以拿出来展示。
3.不符合项情况。
包括三违、隐患、6s等等，这些数据平时要分类汇总，在会上用ppt直接做成图表进行展示。
同时把现场一些典型的不符合照片放上来，重点讲述。
4.安全培训情况。
本季度开展了哪些培训，参与人数多少，总学时多少等等。以数据图表展示。
5.事故情况。
轻伤、轻微伤等等，每个月的数据拿来做成趋势图，同时展示事故分析及处理结果。
6.安全奖惩情况。
本季度安全奖励与罚款情况。
7.安全费用使用情况。
用了多少钱，用在哪里了，产生了什么效果。.........
.二、本季度工作计划。
这个没啥好说的，把自己本季度的工作计划大体说一下。
三、会议议题讨论。
1.当前安全管理中暴露出的问题。
2.需公司协调的各种事项。
3.也可以趁这个会议给公司领导层做一些培训，宣贯一些安全法规、制度等。最后就是等领导发言总结。
这种会议在会议前一定要做好PPT，以数据、图表展示，切勿大篇幅文字。供参考。
三、医院6s管理培训ppt
1.大学本科以上工科背景,有6S管理、生产现场管理经验者优先;
2.能够娴熟使用word、excel、ppt、Visio等软件;
3.语言表达条理清楚、顺畅、有较好的文字功底,较强的沟通协调能力;
4.了解流程管理、质量管理、系统工程、项目管理相关学问。岗位职责:
负责贯彻集团公司6S管理文件和标准,制定公司6S管理规章制度。
四、医院6s管理成果展示
关于医院6s管理试题答案清扫，主要包括责任化、标准化和污染源改善处理：
1、责任化 所谓责任化，就是要明确责任和要求。在6S管理中，经常采用6S区域清扫责任表来确保责任化。在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、完成目标情况都应有明确的要求，提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情，有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。
2、标准化 当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题，竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。因此，清扫一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。
3、污染发生源改处理善 推行6S管理一定不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备、搞卫生，每天都在付出。需要清扫的根本原因是存在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理，仅仅是不断的扫地，那员工一定会对6S管理产生抵触情绪。因此，必须引导员工对在污染源发生方面做出一些有效的处理改善措施，很多污染源只需要采取一些简单的措施和较少的投入，就能予以有效杜绝。
五、医院6s工作汇报ppt
现场6S管理手法一：形迹管理
(一)对象：手工具、模具、夹具、物品
(二)用法：
a)灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟缸等物品，在地面上、桌上或墙壁上等地方，按其形状绘图标识，使其使用后易于归位。切手工具、夹具、模具等可依使用状况，在机器设备旁、作业台上按其形状绘图标识，使其易于取用及归位。
现场6S管理手法二：颜色管理
(一)对象：人、事、时、地、物
(二)用法：
a)着装不同颜色的服饰，区分不同类别或职务的员工。可明确识别各类员工工作岗位或性质，便于管理。
b)对于模具、溶剂、电源插座、管线、钢材等可漆上不同的颜色加以识别，防止误用，在最短时间内找到自己所需要的物品，及时正确完成工作。
c)在空间规划上，以各种颜色作适当标示参考。
黄线—通道线(警示不要在此线内放置物品或作业);
绿色—作业区域(眼睛不易疲劳，无关系者切勿人内);
红色—危险禁区(危险品库、氧气房、配电房、电气设备，无关系者禁止人内)。
d)使用不同颜色或贴有颜色标识的塑胶袋、盒子、盛器、容器等，装不同类别的材料或成品，易于区分合格、不合格、待检品等的识别。
e)有效管制或降低库存，可在所管制物品货架上或墙上使用红线标示出其最高库存量或最低订购点。
f)在现物仁以颜色标示出区域范围标准，如：温度表、压力表、速度表等，若指针在标准色内为正常，反之则为异常(则由原来查资料才能判断是否合格，变为一看就知道是否合格)。
现场6S管理手法三：灯号管理
(一)对象：机器设备、工作站
(二)用法：
a)机械设备上装置闪灭灯号，让大家了解机械设备是处于正常运转或故障待修状态。
b)在检验或测试设备上加装闪灭(或不同颜色》灯号，并赋其意义，使异常现象立刻能加以识别。
d)在生产线(或工作站)装上警示灯号，若发生工作障碍等异常情况，则由该工作站作业人员按钮亮灯显示。可提示管理人员或相关人员立刻加以处理。
现场6S管理手法四：影像管理
(一)对象：工厂的死角、不安全之处、不符合65原则之处。
(二)用法：
a)将各不符合项拍摄下来，并张贴在大家都看得到的地方，可激起各部门主管或员工的整改意愿，并将改善结果张贴公布。
b)将未实施6S前之情形与实施6S之后改善状况加以定点"照相”对比。
c)制作海报或幻灯片，定期展示给大家观看，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比较，共同提高。