1. 京东的市场营销策略
主要业务有：京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
京东商城在线销售：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等。
2. 京东的市场营销策略是什么
高价低折用过价格曲线来吸引顾客。
3. 京东市场营销策略分析论文
运作方式：；主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转； 盈利模式：；
1.成本控制 ；（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。 ；（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。 ； （3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。 ；
2.赚取采购价和销售价之间的差价；立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。 ； 3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。
4. 京东市场营销策略论文
题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。题目引用语要确切、简洁、精炼、通俗和新颖。确定题目时，题目要专一，开掘要透，道理要深，立意要新。 某地顺丰速运物流配送网络设计 某酒业公司物流配送中心选址研究 某公司仓库布局优化 某纺织公司库存控制优化研究 某包装机械公司零部件库存管理研究 苏宁电器某分公司库存管理优化研究 某市华联超市配送中心选址研究 广州花卉科技园鲜花物流配送模式的研究 某公司采购策略优化研究 德邦物流在公路零担货运业中的研究 中外豪华轿车市场价格差异及成因分析 快递公司终端服务质量的管理现状分析——以顺丰快递某点为例 亚马逊公司的创新物流模式及策略分析 京东商城供应链金融业务模式的研究 口碑类电商网站的发展模式研究 某电梯公司仓储管理优化研究 京东商城物流业务流程优化分析研究 某集团ERP实施过程中存在的问题及对策分析 精益生产在某汽车制造公司的应用研究 某市顺丰快递仓储管理的现状及改善研究 某公司的库存控制与改善研究 某电器公司仓储管理优化研究 京东商城物流模式及发展策略研究 标准成本法与作业成本法在企业物流成本管理中的应用 节约里程法在配送线路选择中的应用 绿色物流产生背景及发展对策研究 某公司产品配送路线优化 网络购物环境下物流配送满意度的调查 货代业务流程优化分析——以某国际物流公司为例 苏宁呼叫中心的管理现状及对策分析 京东商城物流业务的流程优化分析 电子商务企业物流配送的问题及对策分析——以天猫商城为例 电商企业自建物流体系的问题与对策分析－－以京东商城为例 基于TCO的供应链采购成本控制 物流服务质量对网上购物商场的影响研究 网络零售企业物流模式的选择策略研究－－以京东商城为例 某超市库存管理研究 VMI模式在某电子公司的应用研究 服装连锁企业物流配送体系优化研究 菲尼萨公司采购管理优化改进研究 物联网环境下物流金融运作模式探究 某光电公司供应商管理优化研究 废旧家电回收逆向物流网络优化——以某家电公司为例 基于供应链管理的成本控制研究 制造型企业物流成本核算及其评价研究——以ABC作业成本法为例 快递业在我国的发展与对策的研究 供应链环境下企业库存管理对策研究 企业采购与供应绩效评价应用研究 订货批量法在库存管理中的应用研究 某公司回收物流系统优化 某县中通快递服务网络构建及运营管理 某公司原材料采购决策分析 某食品公司销售物流中商品外包装策略研究 基于价值工程的京东商城物流模式研究 某超市的冷冻食品物流作业系统研究 基于BPR的某公司研究 某S店汽车备件库存管理研究 某物流公司主营业务的物流优化策略 苏宁易购物流配送网络优化 某汽车制造公司零部件供应物流研究 某公司物流成本控制问题研究 某公司基于SWOT分析的配送模式研究 某电厂仓储管理研究 DHL某分公司物流服务质量问题的研究 某贸易公司仓储管理问题研究 顺丰快递和申通快递服务质量的对比研究 某公司某产品配送路径优化研究 某装饰公司物流配送研究 基于VMI的某电缆公司库存管理研究 某公司销售物流研究 某公司仓储物流效率提升研究 汽车S店客户满意度分析及提高策略——以某s店为例 海澜之家服装供应链快速响应能力研究 某物流园区物流能力评价与改善措施 顺丰优选发展电子商务的策略研究 库存管理理论在某公司中的应用研究 建筑供应链供应商的选择评价研究 某公司堆场管理的现状分析与对策 基于精益思想的某公司内部生产物流改进研究 某服饰公司库存管理现状分析及对策研究 某公司采购优化管理 赶集网盈利模式分析 美团网盈利模式分析 苏宁易购仓储配送系统的研究 消费者对电子商务物流包装的需求 苏宁易购客服中心服务价值提升研究 基于云平台的某达快递信息化方案研究 一号店盈利模式分析 京东商城盈利模式分析 当当网盈利模式分析 苏宁易购盈利模式分析 天猫商城盈利模式分析 汽车整车销售物流的研究 物流基础设施建设标准化问题的研究 供应链中的突发事件应急管理研究 BC电子商务环境下物流需求的不确定性研究 食品供应链风险的分析与评价—以蒙牛为例
5. 京东的市场营销策略分析
京东线上销售，那你先选择一个店铺商家，然后呢，选择一下销售的产品，这样的了解产品的知识性能之后。可以进行销
6. 京东市场营销策略及建议
商家同意同款商品(款式、型号、颜色等都相同)或服务的京东价不得高于该品牌线下销售价格(线下销售价格包括专柜价、吊牌价或建议零售价等)、该品牌在其官网或其自身的商务电子平台以及商家在其他平台的正常售价，经京东同意的情况除外。
商家适用政府指导价或者政府定价的商品的京东价需执行政府指导价或政府定价。不得改动或者超出浮动幅度。
商家在参加京东开放平台的促销活动前，不得随意上调商品价格(包括活动价和京东价)，市场价格浮动情形除外，但须以京东核实情况为准。如商家违反本条规定，京东有权限制商家参加京东开放平台的促销活动。
7. 京东的销售策略
京东自营是京东B2C网络销售模式,指国内商品,也就是business to consumer,商家直接到买家的模式,货物由京东采购,并负责配送,京东自营针对的是国内商品,是一般进口贸易的商业模式,商品由国内生产,货物由京东采购,在国内仓库发货配送,提供售后,并开具发票。
8. 京东的营销战略
、主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
2、轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1.成本控制
网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
2.赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入
目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。
扩展资料:
发展战略：
刘强东在内部邮件中表示，2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。
为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。
刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。
其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求。“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。
第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。
9. 京东商城的营销策略
京东的半价秒杀能抢到。速度够快就抢得到。在京东商城上，商品秒杀是一个随处可见的活动。对于买家而言，是一个可以在价钱上享受优惠的活动。
其实秒杀是一种电商常用的促销手段，通常活动形式是在比较短的一个时间段内以低于常规的价格销售商品。京东秒杀频道是一个很有利的营销推广利器，