海尔公司网络营销策略(海尔公司网络营销策略研究)

虚拟屋 2022-12-15 08:03 编辑:admin 261阅读

1. 海尔公司网络营销策略研究

海尔集团经历了四个发展战略阶段,如下:名牌战略发展阶段(1984-1991);多元化发展战略阶段(1991-1998);国家化发展战略阶段(1998-2005);全球化品牌运营战略阶段(2005—至今)。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略,即:在全球范围内把海尔打造为世界名牌,并实现从制造到服务的转型,像沃尔玛公司那样,只从事营销等服务行业,不再拥有有自己的工厂(而是OEM等方式)。

2. 海尔网络营销案例分析

模式一:饥饿营销

饥饿营销是指商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求「假象」、维持商品较高商品利润率和品牌附加值的目的。

案例:小米手机、@ 喜茶 HEYTEA​

​模式二:事件营销

事件营销是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件,引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注,以求提高企业或产品的知名度、美誉度,树立良好品牌形象,并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式。

案例:@海尔520表白创意事件、新世相“逃离北上广”

​模式三:口碑营销

口碑营销是指企业努力使消费者通过其亲朋好友之间的交流将自己的产品信息、品牌传播开来。这种营销方式具有成功率高、可信度强的特点。从企业营销的实践层面分析,口碑营销是企业运用各种有效的手段,引发消费者之间对其产品、服务以及企业整体形象进行讨论和交流,并激励消费者向其周边人群进行介绍和推荐的营销方式和过程。

案例:网易云音乐地铁刷屏​

模式四:情感营销

在情感消费时代,消费者购买商品所看重的不是商品数量的多少、质量的好坏以及价格的高低,而是一种感情上的满足,一种心理上的认同。情感营销从消费者的情感需要出发,唤起和激起消费者的情感需求,诱导消费者心灵上的共鸣,寓情感于营销之中,让有情的营销赢得无情的竞争。

案例:饿了么联手网易新闻开丧茶店​

​模式五:互动营销

互动营销是指企业在营销过程中充分利用消费者的意见和建议,用于产品或服务的规划和设计,为企业的市场运作服务。通过互动营销,在消费者与企业的互动中,让消费者参与到产品以及品牌活动中,拉近与企业之间的联系,不知不觉中接受来自企业的营销宣传。

案例:361°创造你的热爱故事、《Golden Touch》指尖互动

模式六:病毒营销

病毒营销是通过利用公众的积极性和人际网络,让营销信息像病毒一样传播和扩散,营销信息被快速复制传向数以万计、数以百万计的受众。病毒营销与口碑营销的区别在于,病毒营销是由公众自发形成的传播,其传播费用远远低于口碑营销;传播方式主要依托于网络,传播速度远比口碑传播快。

案例:秒拍假人挑战、新世相丢书大作战

模式七:借势营销

借势营销是借助一个消费者喜闻乐见的环境,将包含营销目的活动隐藏其中,使消费者在这个环境中了解产品并接受产品的营销手段。具体表现为借助大众关注的社会热点、娱乐新闻、媒体事件等,潜移默化地把营销信息植入其中,以达到影响消费者的目的,借势营销是一种比较常见的新媒体营销模式。

案例:中国邮政借势鹿晗邮筒、@ 海尔 罗晋唐嫣公布恋情事件借势营销

模式八:IP营销

近年来随着 IP 内容的丰富及可观的商业价值,IP 的含义已超越知识产权的范畴,正在成为一个现象级的营销概念。IP 营销的本质是让品牌与消费者之间的沟通桥梁,通过 IP 营销把 IP 注入到品牌或产品中,赋予产品温度和人情味,通过这一沟通桥梁大大降低了人与品牌之间和人与人之间的沟通门槛。

案例:小茗同学、“把爱带回家”、麦当劳小黄人套餐、故宫淘宝

模式九:社群营销

社群营销是把一群具有共同爱好的人汇聚在一起,并通过感情以及社交平台连接在一起,通过有效的管理使社群成员保持较高的活跃度,为达成某个目标而设定任务通过长时间的社群运营,提升社群成员的集体荣誉感和归属感,以加深品牌在社群中的印象,提升品牌的凝聚力。

案例:凯叔讲故事

模式十:跨界营销

跨界营销是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系,把一些原本毫不相干的元素进行融合、互相渗透,进行彼此品牌影响力的互相覆盖,并赢得目标消费者的好感。

3. 海尔集团的网络营销系统分析

阿里巴巴拥有国际B2B、国内B2B、国内B2C(淘宝商城)、国内C2C(淘宝网,严格意义上说也是国内B2C)平台。

海尔拥有企业自身的B2B网站和国内B2C网站(日日顺,和京东商城、当当网相同性质),但都不是平台。

简单讲,阿里巴巴是通过给其他公司提供销售便利盈利,海尔是通过直接向分销商/消费者销售产品盈利。

如有问题,追问我。

4. 海尔网络营销策略研究ppt

品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销

企业生存的土壤是用户——海尔的服务观

走出去、走进去、走上去——国际化的海尔

管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道

真诚到永远——海尔形象

有生于先——海尔的文化观

人人是人才,赛马不相马——海尔的人才观

先谋势,后谋利——海尔的战略观

5. 海尔公司网络营销策略研究方向

最近看到一组海尔空调的农村刷墙广告,海尔将互联网情怀射到了墙上,直击农民朋友的心窝窝。

我认为海尔在二三线城市和城乡市场的营销策略还是非常接地气的。在北方大地上,客观来说,海尔的产品和服务具有相对区域优势。

互联网时代下,品牌传播与市场推广“不看广告,看疗效”,用户思维贯穿于生态系统的各环节。通过极致体验、入心印刻、情感交互、粉丝社群实现核聚变式的转化。