1. 全渠道营销战略
大家好，我是高哥已娶。很高兴回答你的问题。我以前是杀猪的，所以对这个问题还是知道一些。
比较大型的养殖场（比如羊、猪等）的销售渠道有那些？
1.大型屠宰场里的从事生猪宰杀跟批发的猪老板。现在国家对私宰生猪、羊、牛等售卖的管理非常严格，是属于违法行为。只有在国家管理的屠宰场才能进行宰杀售卖，要经过国家动物防预站的严格检查才能宰杀，杀完了还得在猪身上盖上防预站的检验合格章才能售卖。我以前在深圳嘉康惠宝肉业有限公司杀猪，那里面有上百个老板，专门从全国各地的养殖场购买猪、羊过来屠宰场进行宰杀，然后再批发给卖猪肉的零售商。所以你可以找到当地或者附近的屠宰场里面的老板，这是大型养殖场的主要销售渠道。
2.食品公司。像双汇食品做香肠、火腿需要大量的猪肉，还有其他的食品公司做腊肉、零食、罐头之类的……。可以找到他们。
3.网络销售。现在农村电商正在兴起壮大，比如现在很火的一亩田。农村电商也是个很好的销售渠道。
以上是我的观点，不到之处请多多指教！感谢大家观看！
2. 全渠道营销战略研究
美国学者舒尔茨提出了新的“4Rs营销组合”理论，即市场营销应包含以下四个要素：关联、反应、关系和回报。
现在的市场经济中，商业合作伙伴之间强调合作、双赢；而在厂商与顾客之间，也是如此。留住一个老顾客的成本只是开发一个新客户的五分之一；而且一个满意的老顾客往往会带来更多的新顾客，招商快车把口碑看得非常重要，当然口碑广告是最有效的广告之一；而且，由于现代信息管理技术的进步，使得为厂商与顾客建立长期、稳定且密切的关系创造了技术条件，使厂商能够更快、更准的找到老客户。渠道的目的就是为了厂商与客户建立联系，从而实现商品的流通。从这个意义上说，强调关系营销的渠道战略开始回归营销渠道的核心和本义。
3. 全渠道营销战略是什么
1、无差异性目标市场策略 该策略是把整个市场作为一个大目标开展营销，它们强调消费者的共同需要，忽视其差异性。 采用这一策略的企业，一般都是实力强大进行大规模生产方式，又有广泛而可靠的分销渠道，以及统一的广告宣传方式和内容。
2、差异性目标市场策略 该策略通常是把整体市场划分为若干细分市场作为其目标市场。针对不同目标市场的特点，分别制订出不同的营销计划，按计划生产目标市场所需要的商品，满足不同消费者的需要。
3、集中性目标市场策略 该策略是选择一个或几个细分化的专门市场作为营销目标，集中企业的优势力量，对某细分市场采取攻势营销战略，以取得市场上的优势地位。 一般说来，实力有限的中小企业多采用集中性市场策略。
4. 渠道营销战略有哪几种
渠道销售和业务员的区别如下：
1、包括的范围不同 渠道销售包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。 而业务员包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
2、计算方法不同 渠道销售计算公式为： 经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+ 出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。 转移净收入 计算公式为：转移净收入=转移性收入-转移性支出 而业务员计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。
3、作用不同 渠道销售反映的是一个国家或地区农村居民收入的平均水平，而业务员反映的是人民的生活水平。
4、处理方法不同 按照营销战略渠道销售应按年计算，分月或分季预缴。每月终了，企业应将成本费用和税金类科目的月末余额转入“本年利润”科目的借方，将收入类科目的余额转入“本年利润”科目的贷方。 然后再计算“工资”科目的本期借贷方发生额之差。 而业务员的首要目的应是确认并计量由于会计和税法差异给企业未来经济利益流入或流出带来的影响,将所得税核算影响企业的资产和负债放在首位。而收益表债务法从收入费用观出发,认为首先应考虑交易或事项相关的收入和费用的直接确认, 从收入和费用的直接配比来计量企业的收益。
5、考核内容不同 渠道销售主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。 而业务员主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
6、工作内容不同 渠道销售主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。 而业务员主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
7、基本框架不同 渠道销售是在基本准则的指导下，处理会计具体业务标准的规范。其具体内容可分为一般业务准则、特殊行业和特殊业务准则、财务报告准则三大类，一般业务准则是规范普遍适用的一般经济业务的确认、计量要求，如存货、固定资产、无形资产、职工薪酬、所得税等。 而业务员是对特殊行业的特定业务的会计问题做出的处理规范;如生物资产、金融资产转移、套期保值、原保险合同、合并会计报表等。小企业会计准主要规范各类企业通用的报告类准则;如财务报表列报、现金流量表、合并财务报表、中期财务报告、分部报告等。 应用指南从不同角度对企业具体准则进行强化，解决实务操作，包括具体准则解释部分、会计科目和财务报表部分。
8、计算方法不同 渠道销售计算公式为： 经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。 而业务员计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。
9、性质范围不同 渠道销售：一般指工业企业，生产的全部数量金额，包括未销售、尚未形成收入的库存； 而业务员为主营业务收入、和营业收入、还有其他业务收入的总和，有的流通企业总收入核算的是差价收入、即毛利。 来源：-渠道销售 -业务员
5. 多渠道营销战略
渠道的宽度结构，是根据每一层级渠道中间商的数量的多少来定义的一种渠道结构。渠道的宽度结构受产品的性质、市场特征、用户分布以及企业分销战略等因素的影响。渠道的宽度结构分成如下三种类型。
1 密集型分销渠道2 选择性分销渠道 3独家分销渠道营销渠道的长度结构，又称为层级结构，是指按照其包含的渠道中间商（购销环节），即渠道层级数量的多少来定义的一种渠道结构。
通常情况下，根据包含渠道层级的多少，可以将一条营销渠道分为零级、一级、二级和三级渠道等。
6. 全渠道营销策略
4P是美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出，包括产品、价格、渠道和促销。
他认为一次成功和完整的市场营销活动，意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的传播促销推广手段，将适当的产品和服务投放到特定市场的行为。而4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，是以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者、成本、便利和沟通。它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，产品必须满足顾客需求，同时降低顾客的购买成本，产品和服务在研发时就要充分考虑客户的购买力，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。
7. 全渠道营销战略目标
4p：产品策略(ProductStrategy),主要是指企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。 定价策略(PricingStrategy)，主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式实现其营销目标，其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价方法和定价技巧等可控因素的组合和运用。 分销策略(PlacingStrategy)，主要是指企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式实现其营销目标，其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网点设置以及储存运输等可控因素的组合和运用。 促销策略(PromotioningStrategy)，主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购买欲望，促进产品销售的方式实现其营销目标，其中包括对同促销有关的广告、人员推销、营业推广，公共关系等可控因素的组合和运用。3C：公司自身（Corporation）；公司顾客（Customer）；竞争对手（Competitors）。只有将公司、顾客和竞争对手三者整合起来，进行统一考虑，才能奠定企业战略优势，把握战略精髓，取得经营成功
8. 渠道营销战略协议
定制满足了人们的个性化需求，网上销售模式，主要有在自己企业网站推广、整体搭配、SEM等方式、效果展示，希望能帮到您、习惯，实体店模式，主要以搜索信息为主；
二是，可以量身定做，流程上需要经历店面体验，正因为是定制、预约上门送货、功能，满足顾客在款式，所以与衣柜成品的销售方式有很大的不同、装修后上门安装、空间、风格、工厂生产；
以上、环保等多方面的需求、上门尺寸测量、颜色：
一是、后期客户维护等过程；
目前销售的渠道主要有两种、签订订购合同，包括SEO，这是目前主要的销售渠道
9. 营销渠道策略
常见的销售渠道模式主要有以下三种，区域独家代理制销售渠道，区域总代理制销售渠道直供分销至销售渠道，就对三种销售渠道模式的利弊进行阐述，一定能从中找到适合自己企业的销售渠道模式。
1、 区域独家代理制销售渠道模式。
是指企业在一定市场范围内，依靠多家批发企业来代理分销自己的产品，具体做法是在省级市场下分出多个区域，每个区域设置两家或两家以上的一级批发商，即市场的大商场直接从分公司进货的情况除外，优点，对厂家来说，价格搞不了垄断，要想提高竞争力，只能评价销售网络产品配送，终端促销即市场的精耕细作等方面的努力，这利于厂家铺货率的提高，网络的拓展，销售政策的下放和销量的提升；缺点，市场一乱，区域内窜货现象严重，厂家很难得到更多的利润，原本定好的价格体系也会被打乱。
2、 区域总代理制销售渠道模式。
总代理字就意味着能做主的就那么几个，一般来说，每个分公司所管辖的区域，通常为一个省也设置多个区域，每个区域只设置一个独家代理的一级批发商，该模式的优点，便于厂家管理，零售价格能得到控制串货现象也会减少，缺点，有一家总代理商来代理品牌，厂家很可能会受到要挟，他会更重视利益而不重销量。
3、 直供分销制销售渠道模式。
厂家不通过中间批发环节而直接供应给零售商，有点由于砍掉了中间流通环节，所以厂家的销售渠道成本大大降低，信息反馈及时，市场灵敏度较高，能较好的控制零售价格，并能有效的防止窜货现象的发生，缺点，对厂家的资金技术人员管理提出了更高的要求，资金回笼慢，承担库存成本的风险，加大人力成本。
10. 全渠道营销模式
你说的这些都是办法，给你点建议
第一 多联系你们当地工长之类的人，包括做装修的业务，给他们底价 让他们帮你推（记得要给人家底价）。这样的好处是虽然每单自己不怎么赚钱，但是这个走量每个季度就能保证厂家给你返利。也是不少的。
第二 做好前面我说的这个的话就可以往大工地大装修人 公司去寻求合作。我第一点说的不但是给你打了一个名声底子而且也保证了你每个季度返点利润。
现在你卖瓷砖 指着老百姓去你那一单一单的买 你会陪死，虽然每单利润都不少。
做好我说这两点，包括过程中认识的人跟渠道都保证好，那么做的会很轻松，就是前期比较难，