可口可乐网络营销策略研究(可口可乐营销策略研究论文)

1. 可口可乐营销策略研究论文

3D打印出现在各个科技研发的头条新闻上。然而，其应用和适用范围还远远没有普及大众。但人们相信，各行各业全方位的使用3D打印只是时间问题。

有研究机构提到，主流的3D打印增长会达到每年31%，在2020年达到210亿美元的市场规模。

3D打印如何能帮助市场营销

对于市场营销人员来说，3D打印能够为客户提供许多全新的解决问题的方法。巩固强化已有的客户关系，开发拓展新的潜在客户群体，3D打印都能用一种创新的方法帮助市场人员。

一些大型跨国企业早已开始使用3D打印，可口可乐瓶上的小雕塑就是3D打印的并且利于市场营销的案例。还有很多公司也在开始试用3D打印技术，诺基亚，大众，易趣等等等等。

市场营销永远是竞争激烈的地方，而个性化则是成功的秘密。一次市场营销活动最重要的特点在于它的与众不同。 明日商业的成功，一定会有3D打印的参与，因为它能带来独特的元素。

有些市场营销机构甚至开始直接打印一些符合营销策略以及满足客户需求的物体。

以前做平面广告营销的公司现在则开始转型，提供3D打印服务，打印立体营销品。他们能够快速的为客户定制并打印营销物品，切实满足客户的市场推广需要。

3D打印科技进步神速，区别好的营销和坏的营销的唯一分水岭，只有想象力。那些能够天马行空，想象丰富的营销者可以利用3D打印将行业的传统玩家远远

2. 可口可乐的营销战略分析

百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。它们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。通过对它们的对比和分析，揭示了这两个饮料巨头的成功奥秘。在软饮料行业，百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。

无论是可口可乐还是百事可乐，他们都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并且都已经采取了相应的行动。

目前可口可乐在中国销售除了可乐、雪碧、芬达等外，还有美汁源、酷乐仕、水动乐等果味饮料，以及乔雅咖啡饮料

3. 可口可乐产品策略论文

可口可乐实现长期发展目标有赖于海外市场，产品可以说是遍布全球。从1979 年进入中国市场，它在中国发展的这 28 个年头里，已有约 9 亿的人品尝过可口可乐，而总数为4 亿的从没有接触过可口可乐的人就成为可口可乐公司发展的目标了。可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。

 “ 活力永远是可口可乐” 成为其最新的广告语。

 可口可乐公司生产不同种类的软饮料，采取产品多样化的策略来应对瞬息万变

的市场。

经在中国生产了一千亿罐可口可乐，约每个中国人喝了 78 罐。专家预计，中国将取代日本成为可口可乐公司在亚洲的最大市场。

4. 可口可乐营销策略分析论文

在可口可乐公司的市场策略中，有效的生动化是其中最主要、最重要的部分之一。可口可乐公司强调，公司成功与否，往往可以从市场上可口可乐产品的生动化工作做得好坏中看出来。

所谓生动化是在销售终端所进行的一切能够影响消费者购买可口可乐产品的活动。生动化原则的内容包括三个方面：产品和售点广告的位置、产品和售点广告的展示方式、产品陈列和存货管理。生动化工作的目标包括以下４个方面：强化售点广告，增加可见度；吸引消费者对可口可乐产品的注意力；提醒消费者购买可口可乐的产品；使消费者容易见到可口可乐的产品。为了达到生动化的目的，可口可乐要求其销售人员在做生动化工作时必须注意以下五个关键环节：

●货架展示：

需要考虑位置、外观、价格牌、产品的次序和比例。

１．位置

可口可乐强调产品要摆放在消费者流量最大、最先见到的位置上。为此，业务员要根据商店的布局、货架的布置、人流规律来选择展示可口可乐产品的最佳位置，如放在消费者一进商店就能看见的地方、收银台旁边等等，这些地方可见度大，销售机会多。

２．外观

货架及其货架上的产品应保持清洁、干净、整齐。

３．价格牌

应有明显的价格牌。所有陈列的产品均要有价格标识，所有产品在不同的陈列设备中的价格均应一致。

４．产品次序及比例

陈列在货架上的产品应严格按照可口可乐、雪碧、芬达的次序排列，同时可口可乐品牌的产品应至少占５０％的排面；产品在货架上应唾手可得；包装相同的产品必须位于同层货架上，同时要平行；包装轻的放上面，重的在下面；要注意上下货架不同包装的品牌对应，如上层是易拉罐的可口可乐，则下层的对应陈列就是塑料瓶的可口可乐，即所谓的品牌垂直。

当商店无足够的产品陈列空间时，可口可乐公司向客户提供活动货架，以争取陈列存货空间，用于陈列销量大、周转快的品牌和包装。对活动货架的管理，可口可乐也提出了详细的要求：

（１）存货

可口可乐应占公司产品陈列的５０％（垂直陈列），其他品牌则依销售量比例陈列。一般而言，以不超过１种包装、４～５个品牌为原则，陈列于活动货架上。

（２）位置

在超市或自选商场（便利店）的主要饮料区之前；在主要陈列区末端；在竞争者产品之前；靠近相关产品（如小吃区域等）。

（３）包装

塑料瓶包装最适合陈列于活动货架上（除非活动货架是专为易拉罐或利乐包所设计的）；而易拉罐则比较适合进行“落地陈列”。

（４）展示

每一个品牌、包装陈列时，必须清楚标明“品牌”、“包装”、“价格”及特价等促销信息，并确保店内所有价格一致。

（５）落地陈列

落地陈列是为了促销产品，强调某一促销活动（产品／包装）、假日特卖，或者提供高周转产品有更多的存货量所做的陈列。

5. 可口可乐营销策略研究论文题目

第一：人群定位，百事可乐定位于年轻一代的选择，将与可口可乐传统可乐与新可乐区分市场，广告、宣传都在这个定位基础上进行传播，成功的将百事可乐推到了全世界。

6. 可口可乐市场营销分析论文

1.可口可乐广告卖点--速度、激情与豪爽、热情可口可乐的广告风格是继以往的红色主调，体现热情、友情、温暖、贴近生活等。

2，烧烤喝可乐清凉舒爽

3.夏季冰凉解暑可口可乐

可口可乐是铁锈的“天敌”。如果您有一堆小零件需要除锈，把它们在可乐里泡一夜，早晨起来给它们“洗个澡”就OK了。由于可乐的化学特性有助于分解铁锈颗粒，从而清洗起来更加容易。您也可以在有锈斑的镀铬物表面涂上一层可乐――砂布上也来些，然后转圈打磨，即可除锈。辛苦地除完锈之后，您一定要记得把这些用过的可乐给丢掉哟，不然您可能得受累去找医生了。

7. 可口可乐营销策略研究论文国外文献

可口可乐公布了今年的营销战役主题——“Share a Coke”（分享可乐），鼓励消费者们在社交网络晒出个性化的包装，或是和亲友们分享可口可乐的场景。

而这也意味着，自从2011年首次在澳大利亚推出这个营销主题以来，可口可乐已经连续在几个夏天这么做了。

“我们今年会把重点放在展示可口可乐带来的亲密感，”可口可乐北美地区副总裁Jaideep Kibe说，“以及分享可口可乐背后的意义。”

听起来有点“形而上”的概念，如果表现在广告画面里，就是一群普通的年轻人如何开心地喝可乐。

当然，除了把包装瓶变得更个性化（比如写上姓名）之外，它今年还是会做一些创新。在美国，20盎司的包装瓶上的标签会变成贴纸，隐藏的密码被解锁之后，消费者可以获得包括游乐园通行券在内的奖品。或者他们可以直接把标签贴在身上当作贴纸。

8. 可口可乐促销策略分析论文

（1）体验式促销

在商品极大丰富的时代，仅靠外包装已经不能吸引消费者购买了，消费者还需要亲自体验一下，尤其是新品，吃的、喝的、用的，都要亲自体验，试试品质。

体验式促销，也叫体验式营销，是一种新的营销方式，已经被广泛采用。经销商如果有新产品需要推广，就必须采用体验式促销的方式吸引顾客。如果需要打击竞争对手，将竞争对手的客户引向自己的品牌，也需要采用体验式营销，让竞争对手的客户感觉到你的产品比竞争对手的更好、更便宜。

（2）捆绑促销

捆绑促销是将两种产品捆绑在一起销售的方式。捆绑促销有以下 3 种形式。

捆绑形式1，优惠购买。即消费者购买甲产品时，可以用比市场上优惠的价格购买到乙产品。例如，消费者购买1瓶可口可乐，可以以半价购买雪碧1听。

捆绑形式2，统一价出售。即产品甲和产品乙不单独标价，按照捆绑后的统一价出售。例如，消费者不能单独购买24听装330mL可口可乐和雪碧，促销期间需要同时购买，优惠价83.9 元，相当于比正常价优惠了10元。

捆绑形式3，统一包装出售。即产品甲和产品乙放在同一包装里出售。不是所有的产品都能随意地“捆绑”在一起。捆绑促销要达到“ 1+l>2”的效果，取决于两种商品的协调和相互促进的程度。

经销商必须经常采用捆绑促销的方式，利用畅销品将高利润产品、滞销品、新产品捆绑销售出去。

（3）买赠促销

买赠促销，顾名思义，就是买商品送赠品。赠品有这几种形式：赠商品，例如买A商品送A商品，或送B商品；赠优惠券，例如买A商品送20元优惠券；赠电影票，买A商品送电影票一张。买赠促销成功的关键，就是要让购买者有占便宜的感觉。

经销商必须经常采用买赠的方式，将临期品、滞销品赠送出去，及时清理库存积压品。买赠促销有很多好处，一方面，通过赠品拉动了正常产品的销售；另一方面，总比让产品报废要好，毕竟让利给了消费者。

（4）满减/满加促销

满减/满加促销既可以刺激零售商多进货，也可以刺激消费者多购买，二者的主要区别在于零售商的进货金额大一些，消费者的购买金额小一些。

满减就是消费者单笔购买达到一定金额后，直接减掉部分金额。满加就是消费者单笔购买达到一定金额后，加少量的钱送更大价值的商品。

9. 可口可乐市场营销策略研究

　可口可乐的品牌文化 　　一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。 　　二、是巧妙、大手笔的营销策略。有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。 　　三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。 　　四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。” 　　品牌，是一种情感 　　在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。 　　品牌，是一种情感。可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程： 　　1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。 　　2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。这个不只想着国际品牌在中国的发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。 　　3、产品突破迎合情感沟通：雀巢茶的绿茶口味的上市推广。在西式茶里没有绿茶的概念里，可口可乐打破了这种规矩。 　　4、大力捐助催生情感沟通：可口可乐希望学校，这种社会责任感，催生了人们对弱者的支持。 　　…… 　　品牌，是一种情感。当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候，为什么不能给产品添注一些情感，为什么不能用“心”去跟消费者沟通，为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发，甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢？ 　　文化，是为了建立情感 　　情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念 　　文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。很多品牌看似崇尚某种文化，但却没能说目的是要为了培养消费者一种什么样的情感，最终这个品牌文化一定不成功。 　　世界第一品牌可口可乐说，“没有一种感觉比得上回家”。其实，我们是不是也能从这里推而广之，“没有一种品牌建树的手段比得上去与目标群体建立良好的情感”呢？！ 我这个是在网上找的 不知道能不能帮到你