1. 京东营销方案
1、货源：店主在京东掌柜宝APP下单，由京东物流配送到店。
2、品质：店主必须承诺店中经营的商品，100%保真，“假一罚十”。
3、品类：规划的主营品类是快消品，其它品类可以支持部分摆样、代下单付佣模式。
4、合作：零合作费，零管理费，零培训费，只收取质保金。合作后，京东客户经理上门服务，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。
2. 京东营销方案怎么写
京东在此次“她的节”活动中进一步探索“直播+图文+短视频”三位一体的内容整合营销组合并非是一时兴起，而是准确洞察到在未来的电商运营中，内容整合营销有着越来越重要的价值。也正是基于这一洞察，京东在去年11.11之前，就已整合京东直播、图文、短视频等业务，成立了京东内容生态部，致力于打造京东内容整合营销场，实现内容生态闭环。
图文作为最初的内容展现形式，更容易被品牌商家用来创建一个专业的导购场景，无论是值得推荐的好物榜单，还是新品、爆品推荐，乃至用户自发的评价晒单，都能够为用户营造沉浸式氛围。京东长期深耕“大图文”，也是希望为用户提供丰富的场景，打造售前种草、售中答疑、售后服务交流的全流程体验。
3. 京东商城营销策划方案
1、京东和供应商的合作方式主要有自采和自营两种方式。
2、自采就是京东出钱买断供应商的一款或者数款一定数量的产品，放到京东自己的仓库，加价后以京东商城的名义销售。
3、自营就是供应商自己在京东开店销售，自己发货，京东收取成交金额的一定数量的扣点。
4、还有一种是自营下的仓储合作的模式，就是供应商自己开店销售，产品放入京东仓库，客户购买后由京东物流进行配送。
4. 京东营销方案设计
与消费者在情感层面的同频共振。同时，在现实层面，京东12.12年终好物节全新升级，用超级百亿补贴、头号京贴等超多惊喜福利，以及覆盖电脑数码、手机家电、生鲜果蔬、个护家居、美妆时尚等全品类爆品好物，满足消费者对于好物超值优惠的期待。
从心理诉求的触达，到实际需求的满足，京东成功通过丰富的营销互动将用户的情感共鸣落到实处，既用实打实的诚意打动了消费者，也为品牌赢得了更加充分的曝光。
5. 京东营销策划案
1.
京东商城的电子商务模式 京东商城提供的是商家对客户的商务模式 B2C 即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境 消费者通过网络在网上购物 并通过网络进行支付。这种模式节省了商家和消费者的大量的时间和精力...
2.
目标市场营销策略 市场定位 京东商城的市场定位是 中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。
6. 京东营销方案ppt
商业计划书的含金量，这个不是一两句话说得清楚的一个问题，也不是说了马上也就能做出一份有含金量的商业计划书。而且商业根据商业计划书的用途可以分为向申报立项、行政审批、合伙招募、融资等等。在这里只说通常意义上的融资类商业计划书。
当然商业计划书是有一些范式的，内容不在多，而在精。构思不在简单，而在逻辑严密清晰。商业链条不在长，而在于有闭环。
从结构上讲，得首先去找到市场中一种需求，而且这种需求足够大，如果是做平台式商业模式，还要看这个需求是不是即时的，重复的需求，如果不是，就不适合。如房地产就不可能成为滴滴那样的全国性服务平台。所以得首先研究需求，无论是满足个体需求，还是满足组织的需求，还是满足某些机构的需求。然后根据这个需求看起市场规模有多大，目前有多少未被满足的需求，还是需求中有痛点未被解决。例如携程解决了过去单个消费者无法提前选择和提前预定之痛。滴滴解决了打车难预约难的痛。再有就是看这种需求是不是很迫切，而且会快速被市场所接受。就像我们过去快速接受淘宝，饿了么，美团，京东等等一样。
有明确的需求且未被满足，且市场足够大，那么就要进行商业计划书的第二步，在这些需求重塑需求，也就是说，重新就需求进行细分，找到最急切，最大量，最容易实现，最小投入，最便捷解决的需求进行商业模式设计。
在进行设计商业模式要着重考虑几个问题：
一、如何让商业服务链条形成闭环。
二、如何锁定消费者或者客户。
三、如何让消费者或客户与产品或服务形成强关系。
四、如何为消费者或客户增值，并有效的保障。
五、如何优于现存的商业模式或者颠覆现有的模式。
把这几个问题思考清楚之后，再进行商业模式的设计。商业模式中一定要明确为谁，解决什么需求，或解决需求满足过程中的什么痛点。满足需求的产品和服务的方式，支撑的资源是什么，满足需求的路
径流程，如何保障，是否有衍生价值或循环价值产生等等。
接下来还要规划出现在，以后，未来如何发展，每个阶段的战略定位。这个周期最少要考虑8到10年。
有了具体的商业模式和发展规划后，就要谈到如何进行运营和推广，市场推进的范围，达成目标的时间，进度等等，运营推广成本投入，包括团队如何搭建，规模，成本，营销推广与后续业务拓展投入等等，都要有清晰明确框架及阐释。
接下来才能说到投资规模问题，不同投资规模下如何盈利，盈利的来源，盈利的渠道，盈利的方式，盈利的比率，投入产出比是多少等，都要在商业计划书中用财务工具测算并描述清楚。
如果是寻求对外融资，还需要说明现在项目本身的进展，主要创始团队，目前的运营状态，市场规模，盈利状态，企业和团队人员荣誉，股权和资本状况等等。
最后才能说到融资规模，股权出让比例，人员和资本进入与退出机制，风险控制措施等等。
上述这些都是含金量高的商业计划书中所必须的内容。但其中真正的金，是商业模式创意，我用五行模式来说明具有含金量的商业计划书中商业模式的特点，即“新、超、奇、独、稳”。新，是指具有创新性。超，是指超越已有的和类似的。奇，是指奇袭，想法大胆，跨界。独，是指短期内无法被模仿，无法被颠覆。稳，是指可以持续发展，可持续稳定盈利。
在撰写商业计划书时，一定需要逻辑顺序严谨，每一个环节，环环相扣。引用的数字和信息资料，要有据可查，不是臆想编造的。市场容量、规模、盈利等数据不可夸大，必须经得起推敲和财务测算。数据与一些对比信的信息，最好用图表来表现，让人一目了然，而不是完全是文字的叙述。
文字的表述尽可能简单明了，而且所有的问题解答必须是肯定的解答，不能使用模糊的字句去表达意图。因为无论是哪类投资人，没有那么多的时间去仔细琢磨你其中的每一个细节，他们只是凭他们的商业直觉和他们独有的投资测算模式来评定你的项目是否可行，是否具有很高的商业价值，所以整体上不需要长篇大论。
在最后的呈现方式上，使用PPT也罢，还是使用纸质文件中，每个单页上呈现的问题、说明尽量单一，尽量避免同一页说明太多问题。不便于记忆与传播，也不便于说明和讲解。而且在版式设计上，也需要进行美化，这样更能吸引人阅读和观看。如果排版无序，版式设计混乱无章法，很容易让人产生视觉疲劳，进而影响心理上思维上的混乱，引发观者的抗拒。
总体说来，一份有含金量的商业计划书，必须是有创意的、逻辑清晰、经得起推敲，每个细节上力求完美。重点做好其中的“金”，反复推敲、设计和演练，才能成为商业计划书中真正的金，让金的光芒照耀其它部分，整体呈现出“金”的品质。
7. 京东商城营销方式
京东的运营模式和特点
1、注重用户体验
京东的愿景是成为全球最值得信赖的企业，京东对假货始终为零容忍。当消费者对正品行货有更深刻的认知时，京东将会充分显示出价值，机会也随之而来。
在确定前端是否有需求的时候，投入时间与精力和用户交流，捕捉用户需求与用户体验。当用户有了需求之后，通过考虑利益格局，再进行决定，做好后端布局。
京东认为，只有合作的供货商都赚到钱了，只有平台上买东西的用户都以一个公平的价格拿到东西，才能在众多的竞争对手中脱颖而出。
2、主打自营模式
京东曾经主打自营模式，在自营的基础上，渐渐转向平台模式，主要侧重于非标准品类，比如服装等，把更多的品牌吸引进来，并逐步在这些品牌和京东物流服务体系之间进行整合。
主要特点
①模式：采销模式 （商家负责供货，配合运营 。京东采销对接运营、京东负责发货配送）
②保证金：和京东POP店铺费用一样，根据类目而定（只是一个保障，防止商家违规，具体可以参考之前结算系统概述里的描述）
③毛利：在保证商家利润的前提下而定，毛利率20%左右。其中毛利率：（零售价-供货价）/零售价
④产品定价：商家只需提供供货价，供货价包含产品成本和商家利润；售价为供货价加京东的毛利，供货价需合理。
⑤配送：商家需要自己安排物流将货物配送到距离产品所在地最近的八大仓之一；转运由京东负责，费用商家承担，会签署《转运费用协议》（转运即分仓，分配到京东所有的仓库，可能不只是8大仓）；仓储费和配送给消费者的费用由京东承担。
⑥库存：针对有季节性、有保质期的产品，在快过季、过期的前几个月，采销会安排商家参与一些既能销货又能推广的活动，将损失降到最小甚至零损失。
⑦结算货款：商家将发票提供给京东之后，京东就会给商家打款，毛利直接在货款中扣除。
发票：增值税专用发票，17个点。税改之后应该是调整成了13个点。
⑧售后：如若因产品质量问题出现退货由商家承担损失，否则由京东承担。
3、让物流、财物流、信息流成为经营基础
物流占了用户体验的70%。在京东看来，物流对用户体验极其重要，京东将继续实行渠道下沉战略，提高在三四线城市的知名度，配送提速。
B2C物流体系在京东之前国内是不存在的，商业社会有迫切需求，京东自然抓住机会，开始创新。京东强调的是大规模、大批量从供应商处采购，然后运到库房，最后到消费者的手中。商品只实现一次搬运，以求物流成本降到最低。
4、重视合作方，打造产业链
京东减少了中间的流程，可以直接给供应商现金，不需要中间的托盘商，有利于采用新的体系和低成本策略。
京东通过了合作准备期，与腾讯谈判最后达成合作。京东提升了流量之后，给自身带来了高增长，同时腾讯作为股东除了支持，也能长久获利。
8. 京东营销方案模板
京东推广最常用就是京东快车和官方活动了，还有就是站外推广，要做好这些并非一件容易的事，需要专业人士策划执行。 京东网络推广的手段有很多比如：京东快车，.官方活动，京东团购，论坛推广，微博营销，.站外引流，京东广告位和单品广告位等。 要做好这些需要专业策划执行。
9. 京东网络营销策划方案
京东物流理念,有速度,更有温度
京东物流隶属于京东集团，以打造客户体验最优的物流履约平台为使命，通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和社会供应链效率的提升，将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与客户的互信共赢。京东物流通过布局全国的自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。