可口可乐公司网络营销策略(可口可乐网络营销策略的不足方面)

1. 可口可乐网络营销策略的不足方面

百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。它们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。通过对它们的对比和分析，揭示了这两个饮料巨头的成功奥秘。在软饮料行业，百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。

无论是可口可乐还是百事可乐，他们都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并且都已经采取了相应的行动。

目前可口可乐在中国销售除了可乐、雪碧、芬达等外，还有美汁源、酷乐仕、水动乐等果味饮料，以及乔雅咖啡饮料

2. 可口可乐网络营销现状

  白色的可口可乐价格要高于普通的可口可乐是因为其营销的费用和所缔造的健康概念所引起的，价格定价要贵。普通的可口可乐是面对所有的消费群体，所以它的销量大，从而使其成本更低，定价自然也会比较便宜一些。而白色瓶装的可口可乐主打的是健康低糖和纤维。所以面对的是追求健康以及控制体重血糖的特殊群体，其销量和针对的消费群体要窄一些，所以定价自然就会更高，以取得更高的利润。

3. 浅析可口可乐的网络营销策略

目前可口可乐在全世界有400个品牌、2400多个包装，所推出的每种产品都是为了方便消费者在不同时期的不同需要。　　可口可乐将继续保持与消费者一对一的关系(One to one)，这意味着可口可乐的产品继续将消费者个人的意愿放在第一位，采取积极的方式被消费者认可进入日常生活。现在这个理念已经贯彻到品牌的市场营销的各个方面，那正是消费者的价值观影响可口可乐的营销手段和整个过程。　　在全球，ok这一英文词汇尽人皆知，成为全世界第一通用词，而Coca cola正是仅次于ok的世界第二通用词，你会从土耳其、巴西、韩国、克罗地亚等等国家听到你最熟悉的发音，这足以证明可口可乐产品的流行性。当然，可口可乐并不仅仅限于碳酸饮料，可口可乐的产品线包括多种非酒精类饮料，都可以为消费者提供补水，解渴，放松，愉快。　　可口可乐总裁兼首席营运官穆泰康还提到了可口可乐公司最重要的5p经营理念：people、partner、porfulia产品、p股东 plant。这个理念从2005年起始，已经成为可口可乐从内至外的精神，而不是一句随意的口号。正是这样的理念，使得可口可乐能够成功，成功不只是饮料好喝，而是方方面面都做的很好，包括服务质量、品牌价值以及对社区的影响。　　在媒体见面会上，国家体育馆(鸟巢)总经理将利用鸟巢剩余的建筑钢材制造的鸟巢模型送给新开业的“可口可乐博物馆”，表彰可口可乐支持奥运80年，支持绿色奥运的贡献。此外，可口可乐奥运纪念章也都会以这种剩余材料制作，不仅环保，对于普通民众来说也是一个难得的机会――可以拿一片“鸟巢”回家。　　穆泰康提出的经营理念，是一种本地和全球结合的经营模式，既吸收全球智慧，同时也利用本地对市场的认知来发展业务。对于可口可乐来说，帮助当地的社区可持续发展，也是保障业务发展的基本之一。　　现在，可口可乐已经不只是饮料，而是一种文化，是一种联系标志，是一种分享的体验。　　在回答美国媒体关于“可口可乐公司在北美业务没有什么增长”的提问时，穆泰康回答，可口可乐80%的业务都在国际市场，很多都是双位数字的增长率，尤其在新兴市场。而在北美市场这里，也已经有所大力投资，一方面把外面的人员调回，使得今年开始有增长；另外还推出新产品coke zero，获得好评。　　来自新华社的记者提出关于中国市场如何发展的问题后，穆泰康谈到非酒精类饮料市场庞大且增长快速，每年大概有6500亿美元。国家的都市化比例越高，用包装饮料越多。发达市场里70%的人都喝包装饮料，发展中国家是30%人喝包装饮料。中国这个新兴市场非常有活力，发展势头非常好，消费模式也在转变。现在在中国已经有三个装瓶集团，上海在建最大总部。

4. 可口可乐公司的网络营销策略

多元化经营，力求适应更多消费者的需求、偏好，争取更大的消费者占有率，从而达到更好的盈利作用。

5. 可口可乐营销策略的问题

　　不知道你是去应聘什么　　我是过来人（曾经也参加过可口可乐应聘，现在是其中一员）　　提醒你几句：　　【需要填的资料】--　　

1、一张空白的求职简历表（个人信息、联系方式、教育简历、工作经验和自我评价）[提醒]自我评价要不温不火，要充满自信同时又别狂妄自大。　　

2、一份3页的英文/中文的信息登记表（很详细的个人信息、家庭信息、个人的特殊技能、个人性格描写、过去取得的荣誉、健康状况、前期工作的个人职务薪资和社保情况等等）注意填写字迹清晰不潦草、不要漏填、涂改。　　需要后续办理的事情---　　1、去一家2级甲等以上的医院进行员工入职例行体检（包含五官、内科、外外科的常规检查和血检、肝功能检查等），到得体检报告书。　　2、继续填写公司相关信息保护政策、财务政策、公司纪律等材料备案　　

3、个人身份证复印件1张、1寸免冠照片3张。　　【面试须知】　　1、不要鲁莽进入，遇到面试者在和别人交谈时要耐心等待，不要随意打断。　　2、保持良好的仪表和坐姿、不要有不良嗜好的表现（如抽烟）.　　3、回答问题要直视面试者，目光不要游离，始终带着微笑，不要有挠头等幼稚动作　　

4、回答声音要清晰、条理清楚。等对方说完再回答，不要打断对方。有反对意见要尽量避免顶撞。　　

5、如有需要了解的薪资福利方面的问题可以在最后提出来，别过早发问。询问应简洁，不要长时间、反复问。　　4、不要紧张、就像日常谈心一样的心态（面试者也仅仅是过过场，留下好印象就可以了，他们不一定是最终的决策者，尤其是你应聘职务不是很高时）　　最后告诉你一句，没什么大不了的。放心去吧，祝你成功！

6. 可口可乐营销策略的总结分析

为了推广新配方无糖可乐，可口可乐拍摄了一支15秒的广告短片，让汪星人和喵星人展开了一场辩论「无糖可口可乐是世上最好喝的可乐吗？」，看似针锋相对的议题却被这两个主角演绎的憨态可掬，十分有趣。

广告的有趣之处就是将大众讨论很久的问题抛出来引发大众思考，而汪星人和喵星人两者的辩论则像极了大众生活中关于产品口味的讨论，最后广告的落脚点放在了「先尝再说」，引导人们别轻易下结论，而要喝了可口可乐的全新无糖可乐之后再下结论，为产品的动销埋下了伏笔。

可以说，这短短15秒的广告诠释了品牌营销的魅力——让产品更好卖。更让人想要主动掏腰包去购买一瓶可口可乐的新品，以便回答文章开头的「可口可乐是世界上最好喝的可乐吗？」疑问。

对于品牌来说，让用户看广告到产生购买这一想法的产生，其营销目的已经实现，帮助品牌实现了更广泛的传播。究竟可口可乐在用户心中是否是最好喝的可乐，似乎已经不是那么重要。

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很长时间里，可口可乐的营销在行业内堪称教科书级，它的很多广告随着时间的流逝并没有被消费者遗忘，甚至成为了经典，让人拍案叫绝。

可口可乐的经典广告不胜枚举，其具有代表性，一是可口可乐以飘带为灵感的广告创意，二是可口可乐一直在输出的瓶身广告。

1、以"红飘带"为灵感的创意广告

可以说，这些年可口可乐的红飘带创意深入人心，已经变成了品牌极具辨识度的品牌符号，也成为了品牌广告创作的灵感来源。在广告中，红飘带可以是指路牌，可以是传递和平开心氛围的手势，也可以是链接品牌与用户的纽带。

指路牌

可口可乐为了证明品牌的环保意识，展现企业的社会责任感，可口可乐承诺将在2025年实现产品包装的100%可回收，实现品牌环保的循环经济，而推出了户外可回收广告牌。

超长的广告牌，灵活的"手指"，给用户指明了可口可乐可回收垃圾桶的位置，在吸引人注意的同时，传递了可口可乐可持续发展的环保理念。

7. 可口可乐营销战略建议

第一：人群定位，百事可乐定位于年轻一代的选择，将与可口可乐传统可乐与新可乐区分市场，广告、宣传都在这个定位基础上进行传播，成功的将百事可乐推到了全世界。

8. 可口可乐的营销方式和策略

可口可乐公司认为只有实现直销,才能把握市场信息的真实性,才能够实现营销工作的经济性,减少销售环节可以节省销售费用,从而为实施产品在竞争环境下的价格战术扩大空间。

取小弃大模式

可口可乐公司认为,越是依赖于批发商和代理商,一旦批发商和代理商出了问题,公司对整体市场的把控度就会越受影响,而有可能失控的概率也就越大,而原本获得的市场份额和消费者关系也会随之出现问题。因此,可口可乐公司对各级销售渠道格外看重,层层关注,甚至一个很小的销售点都会关注,定期对所有的销售网点进行巡视和检查,了解产品的定价、陈列、促销情况和产品到达情况等,由此真正掌握了第一手的市场资料。也正是由于这份对销售终端的执著和重视,可口可乐公司真正地巩固了市场。

特许瓶装模式

可口可乐原来的特许瓶装模式,如前所述,就是通过开发合作伙伴(如当地的优势饮料企业),签订一定年限的特许生产经营合同由其在限定的区域内生产和销售可口可乐系列产品,协同进行渠道拓展与品牌推广和开发。

可口可乐公司还会在当地设立公司。可口可乐公司的基本收入都来自瓶装商(直接顾客)出售浓缩液方面。后来,它把特许瓶装模式调整为通过直接控股瓶装公司,来实现收入。在收入来源中引入了第方顾客,也就是购买最终端产品的消费者,创建新收入源。从单一出售浓缩液扩张到瓶装、零售等较高附加值的领域,可口可乐直接进人了终端市场。

在成本支付方面,原先由可口可乐公司自己承担研发的费用和推广宣传的成本,现在更多的是通过瓶装公司实现共同承担,拓展了成本支付渠道,降低了自身成本。

目前,在中国市场,可口可乐采取特许加盟模式,大部分利润还是来自提供浓缩液。

可口可乐公司利用五个策略发展其国际市场

其一是拓展碳酸饮料以外的市场。

可口可乐公司通过对有实力的非碳酸饮料企业进行收购或合作, 强力扩张非碳酸饮料市场。如:为顺利进入咖啡饮料市场,可口可乐与雀巢公司共同成立了“全球饮料合作伙伴公司”,双方各占50%股份。雀巢公司方面提供咖啡饮料主剂,可口可乐公司提供渠道,成品则由可口可乐的瓶装厂完成。

其二是对瓶装系统进行合理整合。

通过收购瓶装商的部分股权,回购特许经营权,将不友善、合作不良的瓶装商剔除出瓶装商队伍。可口可乐公司不断地扶持新的瓶装商,甚至提供资金支持,以确保瓶装商配合公司的增长战略。

其三是根据不同的国家和地区特点制定不同的促销政策。

其四是运用合理投资为其饮料事业筹集更多的资金。

其五是构建行业外的战略同盟。

如可口可乐与迪士尼结盟,在中国市场通过与腾讯(QQ运营商)、九城(魔兽世界运营商)合作,可口可乐形象大量出现在QQ秀和魔兽世界上。除传统销售渠道外,可口可乐还在企事业单位的运动场所、交通窗口、旅游景点、商品展销会、食品博览会、集贸市场和各种促销活动现场等销售场所,与顾客保持着良好的关系,营造全方位的消费者体验式营销。

9. 可口可乐差异化营销策略

可口可乐实现长期发展目标有赖于海外市场，产品可以说是遍布全球。从1979 年进入中国市场，它在中国发展的这 28 个年头里，已有约 9 亿的人品尝过可口可乐，而总数为4 亿的从没有接触过可口可乐的人就成为可口可乐公司发展的目标了。可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。

 “ 活力永远是可口可乐” 成为其最新的广告语。

 可口可乐公司生产不同种类的软饮料，采取产品多样化的策略来应对瞬息万变

的市场。

经在中国生产了一千亿罐可口可乐，约每个中国人喝了 78 罐。专家预计，中国将取代日本成为可口可乐公司在亚洲的最大市场。

10. 可口可乐网络营销策略的不足方面有哪些

1.定位非常模糊缺乏创新

　　为什么红牛、汇源、娃哈哈、王老吉能在可口可乐和百事可乐的统治中而茁壮成长？为什么小肥羊、海底捞、真功夫能在麦当劳和肯德基等餐饮连锁巨头的包围中崛起？为什么苹果能在IBM、HP、戴尔等IT巨丛中一枝独秀？为什么凡客服饰能超过传统服装大鳄？……因为他们都有一套精准而又独一无二的定位体系，通过创新成为某领域的第一，深深扎根于目标受众的心智中。

　　目前，户外行业的同质化竞争现象很严重，无论是概念、品牌口号、产品设计、还是营销策略都非常相似，谁都大谈泛户外概念、谁都想做服装鞋背包三大件、谁都赞助专业队伍和赛事、谁都请专业人士代言、谁都开微博搞营销……相互间的差异非常微小，消费者很难形成独特印象，更不用说忠诚度。

　　企业营销最基本也是最重要的工作就是找准定位：定位你的品牌形象、定位你的受众人群、定位你的独特优势、定位你的营销方式。如果定位模糊，企业是很难在目标受众人群的心智中建立起深刻的印象，也就无法确定长期的优势。

　　当下，户外行业各门类的品牌加起来有数百成千个，任何一个品牌都很难在所有领域取得领先地位，最好的营销策略就是通过精准定位营销方式，先建立局部领先再逐渐扩大优势范围。

　　2.不会创造传播的好种子

　　为什么周立波总受关注？为什么韩寒现象长盛不衰？为什么有些人的微博有那么多人关注和转发？为什么黄金搭档还在旺销？

　　任何企业都希望持续得到社会、媒体和用户的关注，为此不惜花费相当大的财力和物力，但最后的效果并不好，有些企业甚至尝试了很多方式都不如意，于是对营销灰心丧气、无所适从。

　　为何会造成这种情况？只有好种子可能结出好果实，但很多企业不会创造传播的好种子。虽然碎片化时代已经到来、社会化媒体作用更趋重要，但很多户外企业的营销思路还是停留在过去、营销方式单一刻板：发新闻正面传播动态、用广告位推广、赞助专业队伍一起爬爬山、请代言人做做秀……根本不能形成关注、互动、热议和传播。好的营销工作应该是能持续性地制造好种子，好种子的标准就是能引起关注、热议、传播，所以营销人员需要经常关注社会热点和舆论风向，通过提前预判和巧妙结合制造出独一无二的种子，既可借势造势也能独立成势。

3.有传播种子而不会借势造势

　　为什么经销商不代理我的品牌？为什么我们的主题活动没有多少人参与？为什么我们请名人代言却不受关注？为什么我们的很多优点别人都不知道？为什么消费者宁可花大价钱买质量一般的产品也不买我这性价比高的产品？……因为你没有把很多“好种子”传播出去、形成独一无二的优势。

　　俗话说：三分做事七分造势，有势必有利。市场如江湖，人人都想成为江湖中的一大派。企业要取得大发展，既要精于管理、更要善于造势，既要持续地制造传播的好种子，更要将这些好种子传播开来，吸引广泛的互动、势议和传播，使之成势。

　　4.认识误区：公关就是媒体发稿/微博营销就是请人转发/广告就是要砸钱

　　公关就是让媒体发发稿吗？广告就是要砸钱吗？微博营销就是请人转发一下吗？

　　营销工作具体要解决四个基本问题：对谁说？怎么说？说什么？何时说？

　　“公关+广告+活动”三位一体，如果企业能够将其有效整合，必将促进自身取得大发展。

　　公关是别人说、广告是自己说、活动能带来互动。公关作用很大，不是简单地让媒体发发稿，公关可以制造热点话题、可以开展事件营销、可以进行舆论引导;广告不是砸钱，广告是一种声明、是一种告知、是一种强势造势，广告可以提升消费者关注、可以强化产业链影响力、可以进行品牌招商;活动带来互动、活动可以造势、活动可以形成话题吸引关注和传播。所以我们会发现：每个行业的领导品牌总是能将“公关+广告+活动”三者有机整合，持续保持自己在产业链和消费市场中的强大影响力。