1. 小米营销策略失败怎么办
小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一就是其出神入化的促销策略——饥饿营销。小米公司的饥饿营销重点分为两步：
第一步，地毯式宣传，强力造势。
传统公司造势大多通过新闻媒体，电视，广告等传统媒介进行宣传。
而小米公司则主要通过微博，小米论坛等互联网媒介进行推广，并且通过积分奖励的方式，鼓励其忠实粉丝进行口碑宣传，扩大知名度。
最后通过高调的产品发布会为品牌强力造势。
第二步，营造“供不应求”现象，通过限制出售手机控制市场，利用消费者“买不到才是最好的”心理因素，人为控制产量，以达到预计的供求关系。
维持较高的产品售价和利润率，不断提高预订门槛，让消费者争先购买。就这样一步步完成产品控制，实现公司效益最大化。
2. 小米营销成功的原因
小米的第一部手机大卖的概念是让大家用得上两千元以下的智能机，之后也一直朝时尚，不做高端方向发展，面向年青人，
3. 小米营销策略的不足
可能是小米电暖器产能不足的问题，也可能是小米的营销策略。
4. 小米营销策略失败怎么办啊
小米之家新零售的特点主要体现在以下几方面：
首先，小米之家的商品品类只有300多个。简化sku的方法不在于砍掉商品品类，而在于削减产品的品牌数量，同类产品只有小米的一款产品，相应的用户不同种类需求被满足的很彻底，在此基础上，店面坐落在大人流量的地段，人流利用率很高，自然坪效也高。
其次，销售方式发生转变，当前互联网时代，客户对产品的了解程度甚至远远超过导购，所以小米之家导购的作用就变成为用户服务，而不是诱导客户购买产品。此举措自然能增进米粉们的线下体验。
最后，用户在店面下单后，由数据中心统一安排送货上门及后续安装。门店只负责销售及客户体验，这也与传统的卖场有所不同。小米之家将仓储与物流彻底分离之后，安装效率更高，用户体验也更好。
除此之外，通过米粉大量获取线下流量是小米之家成功的关键。
随着线上获取流量成本提高，阿里、京东等纷纷进驻线下。客流量是经营的基础。如果把销售过程比喻成一条河床，那么客流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计的再科学、再完美，没有水源，一切商业模式都是摆设，所以客流量是一切经营的基础。
客流量又分为自然客流量和引流客流量。自然流量是相对被动的流量，由品牌定位和场地位置等先天因素决定。引流流量是企业主动出击，通过精准营销吸引目标客户进店获取增量客流。
大部分传统的3C卖场出于成本、品类等原因大多把门店开在通讯街上。但随着人们生活习惯和购物场景的变化，消费者已经从过去的“搜索式购物”转变为今天“发现式购物”。
小米之家做了突破性尝试把门店开到一、二线城市优质的大型购物中心的核心位置，对标HM、优衣库等快时尚品牌的选址策略，在消费者面前做最大化露出。
在选址方面，小米之家有自己的特色，首先，除了传统选址方法对城市人口、经济能力、消费能力的分析，还对特有的学生人群的高校分布指数和反应互联网水平的互联网影响指数做深入分析，提高选址的精准度。其次，根据已有的3亿MIUI用户和1亿MIOT物联网设备定位米粉聚集的区域，优先开店，极大提高普查周边商圈用户画像的效率。
另外，运营细节方面，小米之家在传统门店的基础上，引入无人机、VR等极客产品，以持续保持品牌热度，增加用户体验性，带来了大量年轻客流；又引入电饭煲、扫地机器人等智能白电把用户群体扩大到40-45岁的居家女性，加之平衡车、儿童故事机、手表、血压计等产品，补足了老人和儿童的空白人群，并大幅增加了购物和交互的频次。运用扩大用户群、增加交互频次两把“抓手”，把低频变高频，快速实现客流量的爆发。
当然所有这一切，都基于小米产品有口皆碑，大量米粉愿意为其买单。这也是小米新零售模式能够取得成功的关键因素。
5. 小米营销问题及对策
小米市场营销策略分析
1、小米手机产品策略
小米手机自创始以来，就一直坚持”为发烧而生的”品牌理念。在产品策略上秉承高配置的硬件作为支撑，深度定制的软件为依靠,并采用服务- -体化的用户体验，让消费者感受到小米手机的非凡体验。在硬件产 品方面，小米以手机为基础，建立了一个全新的小米生态系统。采用以点带面代面的方式，多样化，整体化产品策略。如今小米公司的硬件产品包括小米手机，小米移动电源，小米音响，小米路由器等诸多数码配件及数码产品。在软件层面， 小米公司也在加紧建设闭合的用户生态系统，前以成功建立了小米社区，小米商城，小米音乐等产品，在提高用户粘性，用户忠诚度上具有较好的效果。
2.小米手机价格策略
价格在市场经济中起决定性作用，直接关系着公司的收益。小米公司给传统手机公司造成了很大的冲击，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低价格”的产品定价策略。将手机定价到成本价，不依托于贩卖硬件盈利，而转向软件生态系统等增值服务获利。另外，小米手机采取了期貨型的价格策略。采用网上预售，定时发货的策略，赚取电子零部件价格变动的利润。这种方式很好的控制了手机库存，减小了库存导致的损耗，从而增加了获利空间。
3.小米手机渠道策略
小米手机最主要的销售渠道是其小米官方商城，运用互联网销售模式,省去了中间渠道以及门店费用，从而降低了销售成本。小米公司与电信、移动和联通三大运营商合作，发售运营商绑定机。通过授权京东商城、天猫商城和一号店等线上电商平台,开拓电商运营渠道,提高度,提高销量。小米公司还与苏宁电器建立起了战略伙伴关系，通过苏宁线下实体销售渠道,满足消费者的购机需求。公司还与多家快递公司进行合作安全寄运货物。近几年小米公司还不断完善其线下体验店，维修网点的建设,基本覆盖所有一线城市。另外，小米还联合上游硬件供应商高通公司，制造业巨头富士康公司等行业巨头，解决了手机产能跟不上市场需求的困扰，这也是小米手机营销渠道取得成功的重要原因之一。
4.小米手机促销策略
小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促销策略--饥饿营销。小米公司的饥饿营销重点分为两步:第一步，地毯式宣传，强力造势。传统公司造势大多通过新闻媒体，电视，广告等传统媒介进行宣传。而小米公司则主要通过微博，小米论坛等互联网媒介进行推广，并且通过积分奖励的方式，鼓励其忠实粉丝进行口碑宣传,扩大知名度。最后通过高调的产品发布会为品牌强力造势。第二步,营造"供不应求”现象，通过限制出售手机控制市场,利用消费者”买不到才是最好的”心理因素，人为控制产量，以达到预计的供求关系。维持较高的产品售价和利润率，不断提高预订门槛,让消费者争先购买。就这样一步步完成产品控制，实现公司效益最大化。
5、售后服务
采用上门退换货、建立维修自检点、返厂维修的方式。同时，遵循国家三包政策，七天包退，十五天包换。上门退换货服务: 由凡客的“如风达快递”承担,覆盖全国20多个城市。用户在电话联系小米客户服务热线确认手机需要返厂维修后即可由快递上门取货。自检点服务: 小米开放一些自检点帮助用户检测出现问题的手机是否需要返厂维修。此外，随着小米手机的热卖，小米公司也加强了服务网点的建设,除了北京总仓外，新增上海、深圳两大仓储物流中心建立完毕并全面投入使用，目前在全国已有包括北京在内的三大仓储物流中心。从小米1S的发货速度来看，5天就完成了20W台的出货，日均发货量可以达到4万台。随着服务网点的增加和扩大,使得小米手机的销售和发行量逐渐增加，扩大了手机的市场以及保证了售后服务,手机可信度提高.除此之外，全国小米之家已建立30家，完成了272个城市382家特约维修中心的建设。
6. 小米手机的营销方案为什么成功
不得不说小米是一家善于制造奇迹的公司，2014年手机销量就已经排名国内第一。当年，小米国内手机市场的占有率为14%，共计销量出1500万台。同年，三星手机也只能以1320万台的销量屈居第二，华为手机尚未形成气候。
时过境迁，华为手机已经在国内称雄，三星手机国内市场几乎不见踪迹，小米手机国内市场号召力已经大不如前，仅仅排在第四的位置。那么，小米手机究竟是如何从第一走向第四的呢？
小米手机的发展历程
小米手机切入市场的角度十分重要，通过极高的性价比来抢占中低端机型。这一领域并未受到当时三星、苹果手机的重视，因此小米手机能够快速的打开市场。小米手机初期成功利用了网络的营销方式，将手机成本控制得很低。小米手机的销售得到了爆发式的增长，助推小米成功实现了上市计划。
小米虽然销量高于三星、苹果，但是利润率远远不能和这两家公司对比（手机产品定位不同）。华为坚决不上市并非没有道理，小米公司成功上市，导致小米公司更加关注盈利。因此小米不会投入大量的经费进行研发，导致小米手机向高端产品转型失败，一直关于“发烧”、“高性价比”等字样的烙印。随着国内经济的高速增长，潜在的消费群体却在悄悄地发生了变化。人们更加注重高品质的旗舰机型，这点上国产手机只有华为能够与苹果、三星抗衡。并且高性价比机型逐渐增多，华为、OPPO、vivo也在抢占此部分用户，小米手机出现下滑也实属无奈。
7. 小米销售管理策略现状
小米在米粉心中，不仅仅是手机、手环、电视，更是一家企业、一种信仰。抛开情怀，直面商业真相，小米真实运作的商业模式到底是什么样的？
小米模式：硬件为基石，目标是星辰大海
8年前，小米首创互联网手机模式，快速成长为一家全球瞩目的智能手机厂商。随着商业边界不断扩大，小米现已成为一家兼具智能硬件、软件、互联网服务和新零售的庞大生态型公司。
如今，小米手机品牌已进入70余个国家，路由器在国内排名第二；作为全球最大的Iot平台，小米的可穿戴设备、移动电源都排名全球第一，空气净化器在国内排名前三；在互联网服务领域，MIUI月活用户1.9亿，小米云用户超过2亿；新零售方面也是如火如荼，小米之家线下铺设将近300家，门店坪效排名业界第二……
随着生态帝国的日益壮大，小米被视为最有望成功突破BAT三座大山的互联网科技公司。日前，小米上市吸引了全球风投机构和散户们的目光。尽管质疑声不少，小米的重新崛起已成为传奇。
纵观小米发展历程，其战略是由千亿手机市场拓展到万亿物联网市场，以保持持续增长。其中，唯有一点始终没变，即小米商业模式的发源：优质低价的硬件产品作为全生态的基石。
以互联网思维做手机硬件，积累粉丝，塑造品牌形象，这是小米起家时的策略方向。其手机获得的利润率低于5%，“高性价比”、“高品质”成就了小米的口碑，让用户对产品形成巨大的需求和信任感，再实现规模化量产，进而降低产品成本，低价售卖吸引更多用户，实现正向循环。
以小米6为例，触控屏幕65美元，骁龙835芯片50美元，闪存51.5美元，电池4.5美元， 组装成本5.9美元。每台小米6的硬件成本估计达到了302.5美元，约合人民币2083元。如加上计算研发运营成本、广告费用、增值税和专利费等，小米6定价2499元，几乎是不挣钱的。
时至2018年，雷军在内部员工信中表示：小米整体硬件业务的综合净利率，永远不会超过5%。由此可见，尽管流量越来越贵，小米仍旧坚持核心硬件业务的高性价比，以守护流量城墙。
轻资产版“小米模式”？小骑手或将颠覆传统摇摇车市场
以天猫旗舰店的粉丝来看，苹果869.1万，vivo 638.9万，华为542.1万，而小米以1754.1万遥遥领先。在小米商业大厦之下，米粉的贡献不可估量。
实际上，类似小米模式的企业有很多。滴滴在发展早期，通过发放各种面值优惠券和专车补贴10亿元，快速获得用户流量，到2015年5月左右，滴滴专车市场份额高达80%；360则是通过免费的安全软件，以此获取海量用户，再导入浏览器和导航等产品，获得广告收入……
包括在母婴领域，宝宝树、辣妈帮等平台的商业模式异曲同工，母婴经济从备孕到早教，再延伸至K12实则占据着中国年轻家庭的流量入口。近两年，母婴领域的摇摇车细分市场也出现了“小米模式”，“小骑手”正是玩转“小米模式”的代表之一。
过去，小骑手所做的事情是在传统摇摇车的基础上，接入扫码支付，利用联网装置来远程监控每台设备的营收，省去收款、结账等人力成本，为摇摇车运营商提供了便利。同时，通过扫码支付，转化一部分用户流量。
对于小骑手来说，用户流量是其商业模式的基础，因此“获客成本”是衡量其商业模式可扩展性的一大重要指标。然而，早期的模式里，小骑手与供应商合作，生产摇摇车铺设设备，需要较高的运营成本。
2018年，小骑手商业模式得到升级，从自主铺设设备转化为与现有的摇摇车运营商合作，对市面上的产品进行二次升级，加入一个联网智能盒子，即可颠覆传统摇摇车市场。
同时，通过“收编”市面上的摇摇车，大大降低了运营成本，小骑手可以迅速扩大市场份额。小骑手的成本是小米的二十分之一，而客户比例是它的五十倍，可谓是轻资产版的“小米模式”。
流量如何变现？小米生意经给我们的启示
在完成一定的流量的基础上，“小米模式”的平台是如何通过流量来变现的？以小米为例，首先通过一系列线上线下的活动运营，激发小米用户的“参与感”，让用户转变成粉丝，比如“爆米花年度盛典”。
另一方面，积累粉丝后，小米的策略是走进用户的需求链，借着小米商城，不断拓展智能硬件产品与生活消费品，提升小米用户的复购率，强化品牌粘性。从已有产品品类来看，小米选择扩张品类的是：手机周边产品、智能硬件和生活耗材。而互联网服务领域的收入主要由广告和增值服务两部分构成，随着用户数的增加、规模扩大带来内容质量的提升，共同带来互联网服务收入增长。
日前，小米IPO之路虽充满戏剧性，但通过物联网连接硬件设备获取的用户、流量积累，比网络流量更加稳定，不会轻易受到风口爆发的掠夺，同样是互联网公司的小米，在流量变现的模式下，比一般的互联网公司更有价值。
在母婴领域，宝宝树则打造了“社区+工具+电商”的营销闭环，年轻父母们可在平台上学习育儿知识、记录孩子成长点滴，又可在社群内自由交流心得。伴随着线上社区的数据积累及算法推荐技术的进步，平台可以通过大数据洞察用户的精准需求，智能化推荐相关茶品和服务，从而实现从流量到变现的升级。基于庞大的家庭粉丝流量，如今宝宝树已启动“产品、商业、内容、教育”四大业务板块，进行母婴家庭市场全产业链的赋能与结构整合。
对于小骑手来说，其商业逻辑十分清晰。摇摇车只是小骑手的获客工具。在线下高频刚需的使用场景中，通过移动支付，小骑手可以快速积累流量，进而赚取软件和互联网增值服务的利润。
目前，小骑手的摇摇车可以通过微信或独立的APP进行使用，通过优惠券等形式，这些流量被聚集到APP端。未来，流量的变现还有更广阔的空间。
8. 小米手机营销策略存在的问题
以营销的手段来挑战其他手机品牌的冲击，降低广告费用，把实惠让利给顾客