如何找到合适的员工呢？应该考虑哪些因素呢？
俗话说的好，你浑身是铁也打不了几个钉，所以呢，就需要建立自己的团队，扩充自己的团队，就像武林江湖一样，你打遍天下之后，在江湖中树立了自己的名号，树立了自己的威望，这时候呢，就要开始招收一些徒弟，建立自己的门派，向着称霸武林的目标继续前进。
一个优秀的管理者如何找到合适的员工，而不是优秀的员工，合适的员工更强调和你的匹配度，而优秀的员工呢，更强调的是个人能力，如果你把十个孙悟空招致麾下，有可能就是未见如来先丧命，所以，招一些合适的员工，远比招一些优秀的员工更重要，这是创业者首先要进行的第一步。
找合适的员工，要满足以下几个条件：
１、能够和你的奋斗目标达成高度一致：全身心投入，始终跟你站在一条战线上，立场坚定，斗志强。
２、能够高度认可你所从事的行业以及行业前景，认同团队所从事的事业，不能有任何的违心感。
３、对金钱有强烈的渴望
行动的动力往往来源于金钱，你跟他谈理想，画大饼，谈情怀，他不感兴趣，只要在沟通的过程中，你发现他对金钱有强烈的渴望，就可以告诉他从事这个行业前景，够满足他的需求。
４、有较强的独立意识和学习能力。
独立意识比较强的员工，将来都能够独当一面开辟市场，较强的学习能力，能够让他自主的去学习，去成长，迅速成为销售精英。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发