1. 实验试剂耗材采购平台
实验室内勤岗位职责是：
1、熟悉实验室仪器设备的使用规程、保养常识、试剂耗材的品种规格、性能特点、库存状况等，做好实验室的安全防护工作；
2、试剂耗材的出入库管理和库房管理；
3、监督各仪器设备使用登记情况；
4、实验室色谱柱台账；
5、对照品以及样品管理；
6、报关单管理；
7、采购计划
2. 科研试剂耗材采购平台
我是生物领域的，就生物实验外包而言，对于实验外包公司，他们能够充分利用手中的技术及市场信息资源，利用较小的成本，完成不同单位的课题项目，避免了不同单位采购不常用设备的花费，和试剂耗材的浪费。
因此对于一些研究条件比较差的实验室来说，选择单位以外提供的实验外包服务是一个相当不错的选择。其次要看下你选择单位的规模如何，做的比较好的，还是上海这边的，你可以看下基尔顿生物，原代细胞培养，动物造模，整体课题外包。
3. 实验试剂耗材采购平台有哪些
300万不少, 大有文章可做.
1\首先确定两家， 一家主供，一家预备
2、化学试剂本身的价格应该低于市场价，因为批量大，利润率等，作为客户是无法计算的，信息不透明。
3、根据网点多少，计算一下运费，人工费等，给与供应商合理的考虑即可。
不用专门留出利润，他们自己会考虑， 你招标即可,这种专业的公司很多, 包括外资的,想做的人很多,所以这是你的筹码。
4. 试剂网上采购平台
其实现在有很多化学品平台，专门提供化学试剂、医药中间体的采购和销售。
想买化学试剂，也可以上前衍化学平台，他们有和专业的试剂公司合作，价格还能更优惠呢
5. 实验室试剂耗材供应商
Biosharp是由一群留学归国资深专业人士共同创办集科研与试剂开发、生产、销售、技术咨询为一体的高新技术企业。历经数十年的快速发展，业已成为国内生命科学领域最知名的试剂、耗材、仪器供应商之一。
研发产品覆盖分子生物学、细胞生物学、免疫学、生物医学等领域。
6. 试剂耗材网站
上海恒远生物科技有限公司是一家生物高新技术企业，主要从事免疫学、分子生物学和常规生化试剂的研发、销售。公司专业代理美国R&D、Amresco、Sigma、Pharmacia、Abcam等各大品牌高质量试剂盒和生物科研试剂，产品涵盖ELISA试剂盒、生物试剂、抗体、对照品、血清、细胞、培养基、实验耗材等，公司产品几乎涉及所有领域，代表了最高品质。
7. 实验室耗材采购平台
实验室客户一般看你是做经销商还是终端了！终端一般在大学里面！一般一个实验室会有一个负责人！当然每个研究生也有选择采购的权力！还有整个实验室会有个老板！这些根据实验室情况不同你所要见得也不同！实验室业务需要你勤快多跑点了解客户情况！不过因为大部分是学生所以还是很单纯的业务周期不会太长！
8. 实验试剂耗材采购平台官网
第一章 医疗器械的采购程序
第一节 医院采购部门
申请部门：使用科室或者使用的人填写采购申请单，提出采购申请。
执行部门：器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
决策部门：院长（分管院长）或者是院长会。
第二节 采购程序
2.1低值易耗医疗器械采购
耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。
如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。
2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备）
由科室做消耗计划，报设备科采购。
2.3大设备的采购
销售人员访问科室主任——科室主任打报告申请购买——院长审批——交设备科购买——招标程序——购买合同——购买。
第二章 建立销售关系的基本步骤
第一节 拜访科室主任
销售医疗器械和药品首先需要对相关临床科室的主任进行拜访。拜访需要多次进行。在拜访中要有计划，有针对性的进行，并要控制好节奏。每次拜访回来要做好记录，每次拜访前要根据上一次拜访记录做好本次拜访的计划和准备。
第一阶段拜访主任的目的：
1）给他介绍产品、服务、公司和销售员个人；
2）了解医院的相关程序和规则以及主任个人的资料；
3）影响后续工作的因素。
第二阶段拜访主任的目的：
1）提单拜访；
2）具体的细节策划和协商；
3）帮助主任书写购买申请报告；
4）听取其对后面工作的建议和相关领导的习惯做法。
第三阶段拜访
当申请报告递交到院长或器械科以后，主任的第一阶段工作虽然结束，但是不可以大意。这个时候应该确保主任和你是一条战线的，共同抗击竞争者和医院决策层，所以必要的尊重和沟通是经常进行的。如果招标，主任将承担评标中的介绍和决策，因此主任的工作是始终要做下去的。即使合同成交，售后也还要拜访主任，让他成为一个宣传的窗口。科主任是领进门的人，在销售中占30-50%的作用。
第二节 院长拜访
院长或者分管院长，对购买医疗器械有最终决策权。因此，主任的报告到院长这里，就需要开始院长的拜访了。其实之前也可以和院长接触一次，事先打个招呼，可以为后面的拜访铺垫。这里有个陷阱，稍不注意就会发生不可挽回的失败。有的医院是有分管院长的，但是分管院长能不能独立决策是我们在拜访院长前必须要从主任那里或设备科那里获得的。如果分管院长管不了而拜访，那么院长有可能因为个人的因素而否决你的项目。如果院长不管而忽略了分管院长，你也会失败。在获悉正确的信息后，和院长谈话的角度是从这个项目可以获得多少效益，什么时间可以回收成本，获利多少？这些的内容说完以后，需要探询一些个人需求并给予明确的可执行方案。院长一般很忙，话要精练，事情要做好。院长在销售中占40-50%的作用
做好这些工作，院长就会指示器械科去和你接触了。
步骤三：器械科长拜访
在整个环节中，器械科长的力量显得弱小些。但是器械科长不能成事却可以坏事，甚至100%的坏事或者杀价格或者要服务等刁难。所以这个环节很重要。器械科长首先要审核仪器的资质，所有的文件材料要按《医疗器械监督管理条例》规定的递交。器械科长负责商务谈判，他可能不懂机器，但是懂商务要求服务条款等，销售员完全按照公司统一的服务承诺进行表述，特殊要求由公司领导层决定。器械科长负责谈价格，但是他所谈的又不是最终价格；许多院长会在最后插入价格谈判，需要给院长面子的。销售员一要做好价格梯度的计划，又要表演好，要多做请示状。合同等细节要器械科长去核对落实的。所以需要提前做好科长的工作。装机验收和回款也是由器械科长负责。
在整个拜访过程中，对科长要同样的尊敬，千万不要拿主任或者院长去压科长。科长与院长的关系非同一般，科长那里有院长的信息；科长知道每个单子怎么做成，如果他帮你你就会成功。科长在整个销售中占20%的作用。特殊情况下占50%。