1. 集中战略和聚焦战略
中小企业规模小，资金、技术等资源有限，实行聚焦战略有利于提高自身竞争力。
2. 集中战略的核心
密集型战略包括：
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略. 市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。
产品开发战略,是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。这种战略的核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。
3. 集中战略侧重于
产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。
1、导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。
2、成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。
3、成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。
4、衰退期。销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。 对应的营销策略： 1、快速撇脂策略 即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。 2、改善产品品质 如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。 3、市场营销组合调整 即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。 4、集中策略 把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。
4. 聚焦战略和集中化战略
1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）
这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）
华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
5. 什么叫集中战略
优势集中性营销策略的指导思想是：与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功。
这一策略特别适合于资源力量有限的中小企业。
中小企业由于受财力、技术等方面因素制约，在整体市场可能无力与大企业抗衡，但如果集中资源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或某几个细分市场进行竞争，成功可能性更大。
通过集中性市场营销，企业能够在它服务的细分市场（或专门市场）中取得很强的市场地位，这是因为该企业更了解细分市场的需要，因而，小企业在此细分市场中很容易取得特殊胜利。
由于进行专业化生产、分销和促销，所以企业还可节约大量经营开支。
如果细分市场选择得当，企业便能赢得较高的投资回报率。? 局限集中性营销策略的局限性体现在两个方面：
一是市场区域相对较小，企业发展受到限制。
二是潜伏着较大的经营风险，一旦目标市场突然发生变化，如消费者趣味发生转移；或强大竞争对手的进入；或新的更有吸引力的替代品的出现，都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。希望对你有所帮助
6. 集中战略是什么
1、无差异性营销策略适用范围：适用于刚起步的企业，可以在刚刚开始时采用无差异化营销，等到取得一定成功和发展后，再选择其他营销策略。
2、差异性营销策略适用范围：采用这种策略的多是资源有限的中、小型企业，它们追求的目标不是在较大的市场上占有一个较小的市场份额，而是在一个或几个较小的市场上占有较大的、甚至是领先的市场份额。
3、集中性市场营销策略适用范围：实行差异性营销策略和无差异营销策略，企业均是以整体市场作为营销目标，试图满足所有消费者在某一方面的需要。集中性营销策略则是集中力量进入一个或少数几个细分市场，实行专业化生产和销售。实行这一策略，企业不是追求在一个大市场角逐，而是力求在一个或几个子市场占有较大份额。 目标市场策略各有利弊，企业到底应采取哪一种策略，应综合考虑 （1）企业资源或实力； （2）产品的同质性； （3）市场同质性； （4）产品所处生命周期的不同阶段； （5）竞争者的市场营销策略； （6）竞争者的数目等多方面因素予以决定。
7. 聚焦战略特点
1、极致单品：聚焦一个产品，比推出多个产品满足所有人的需求要好得多；
2、特色养牛：聚焦一种产品特性，比同时讲述多个特性要好得多；
3、机车牛仔：聚焦一个目标细分市场，成为细分市场中最受青睐的产品，在消费者心中形成所谓的领导品牌。
8. 聚焦战略布局
中小企业必须实行聚焦战略聚焦战略，是确保品牌战略定位落地实践的一个重要保障。一个企业不能所有业务都做，特别是中小企业，必须集中最有力的资源在一个品类、一个产品，一项技能，时刻要保持品牌的聚焦化、专业化。
1，聚焦战略，更有助于企业资源最大化利用
企业的资源是有限的，聚集战略定位可以让企业找到合适的发展方向，然后将品牌进行聚焦在某个品类或者某种特性之上，把企业的资源进行集中，紧紧的围绕品牌战略定位来进行资源的配置，减少企业不必要的资源浪费。
安徽快餐品牌：老乡鸡，在实施聚焦之前骑跨养鸡场、加工厂、农家乐等五个品类，聚集品牌战略定位之后决定聚焦快餐业务。最终，老乡鸡通过对业务和市场的双向聚焦，以成倍的速度开始在安徽全境饱和开店，门店数量由原来的70多家增加到300多家，净利润实现了超5倍的增长，成为“安徽最大的连锁快餐”，同时跻身全国中式快餐前列。
2，聚焦战略，让品牌营销传播更有力
品牌通过聚焦，可使营销活动更加具有针对性，通过步调一致的广告宣传，能够持续不断地对自身的品牌战略定位进行强化，在消费者心智中完成持续不断地积累。
红牛从1995年进入中国以来，一直聚焦于“功能饮料”这一定位，并逐步发展成为中国饮料行业领军品牌。“累了困了喝红牛”这一广告语在中国持续宣传了8年之久。红牛通过不断的聚焦，紧紧围绕“功能饮料”的品牌战略定位，进行相应配称的战略，通过广告与公共活动的宣传让品牌深入人心。
3，聚焦战略，让品牌更容易进入消费者心智
顾客的心智面对海量的信息时，通常会产生本能的抗拒，选择忽略和屏蔽。如果一个企业不懂的让自己的品牌战略定位聚焦，就会很容易入“伞状品牌发展战略”，把企业已有的知名品牌当做“打伞”，在“伞下”推出各种品类的各色产品，消费者会陷入对品牌认知混乱的情况。
拥有伟大品牌的企业一直在不断的进行品牌战略定位聚焦，在消费者心智中至始至终都占据着同一个强势位置。耐克专业运动服饰，奔驰尊贵汽车，这些极度简化的品牌战略定位，在消费者心智中留下了长久的品牌烙印！
9. 集中战略和聚焦战略的区别
“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项。”波特据此提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的一般竞争战略。
一般性战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中战略。
（1）成本领先战略，即一个企业力争使其总成本降低到行业最低水平，并以此作为战胜竞争者的基本前提。
（2）差别化或别具一格战略，依托于产品及其设计，工艺，品牌，特征，款式和服务等各种方面或几个方面 ，在与竞争者相比时能有显著独到之处
（3）重点集中或市场聚焦战略，是指把目标放在某个特定的、相对狭小的的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。
企业管理的三种战略理论：
竞争战略作为企业管理的一种理论，是由迈克尔·波顿提出来的：
蓝海战略：后针对竞争战略的缺陷，韩国战略学家W·钱·金教授和美国战略学家勒妮·莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。
发展战略：我国著名战略专家唐东方在2009年在其《战略规划三部曲》著作中提出了一种全新的战略理论，即发展战略理论。