1. 如何实现聚焦战略
您好，中国联通聚焦战略中提到的三个一切分别是：一切为了客户、一切为了一线，一线为了市场。谢谢！
2. 如何理解聚焦战略
1、极致单品：聚焦一个产品，比推出多个产品满足所有人的需求要好得多；
2、特色养牛：聚焦一种产品特性，比同时讲述多个特性要好得多；
3、机车牛仔：聚焦一个目标细分市场，成为细分市场中最受青睐的产品，在消费者心中形成所谓的领导品牌。
3. 如何实现聚焦战略思维
任何一个公司都应该有它的核心价值和竞争力。物流最为供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流公司的整个运作从市场定位、运作过程、操作规范、人员和物资的运用和管理、服务品质的保证等等各方面都需要弥补短板、提高效率和效益，无论哪个方面都需要专门专业的研究分析才能更好的发挥企业效益。聚离散目标于一点，聚各方资财于一点，做好这每一个点，才能更好地服务全局，此之谓聚焦化也，不过上升到战略高度而已，说明聚焦化之重要！
4. 集中战略和聚焦战略
一是聚焦发展，内外协同聚能力。深化体制改革，推进激发基层活力；深化机制建设，推进专业化穿透管理；深化体系建设，推进标准化转型落地；深化财务转型，推进价值牵引能力提升；深化大数据应用，推进企业价值提升；深化大服务聚能，推进服务能力提升。
二是聚焦市场，增存并举成合力。坚持集中统一运营的战略方向，以4G为引领，聚合内外资源，创新价值经营，统筹效益发展，实现终端、渠道、业务一体化运营；优化渠道结构，提高成本使用效能，开创以转型促发展的新局面；优化固移融合，扩大市场影响力，提升市场占有率； 优化产品与销售的匹配，突出流量经营和客户运营，提升客户价值贡献。
三是聚焦资源，规模效益齐发力。快速推进光改，提升资源转化能力；快速整合渠道资源，提升盈利能力；快速挖掘客户资源，提升价值创造能力；快速聚焦基站建设资源，提升网络价值；快速聚合合作资源，推进后向收益模式。
四是聚焦价值，创新转型展实力。围绕沃贝运营，创新价值获取方式；围绕移动互联网，创新产品载体；围绕商业模式，创新平台化运营；围绕全渠道互联网化，创新协同营销能力；围绕电子商务，创新互联网运营能力。
五是聚焦支撑，科学发展添能力。加快IT基础支撑保障，确保重点战略落地；加快网络能力建设，确保移动宽带竞争优势；加快网络质量提升，确保网络运行平稳；加快推进运维一体化，确保集约化目标实现。
六是聚焦服务，专业化运营拓能力。构建大服务服务体系，抓好服务整体水平提升；构建互联网服务体系，抓好多样化服务能力提升；构建营销服务一体化，抓好服务创效能力提升。
七是聚焦管理，夯实基础增效力。以依法治企为目标，强化风险管控；以提升效率为目标，强化人力资源管控与改革；以提升响应能力为目标，强化物资采购能力；以构建安全生产体系为目标，强化安全管理；以精细化为目标，强化资源、业务、账务管理；以企业效益持续提升为目标，强化预算管控；以合理配置资源为目标，强化计划投资管理。
八是聚焦文化，以人为本激活力。着眼全局，统思想、鼓士气、促工作、提水平，全面推动企业文化建设。
九是聚焦责任，突出价值强劲力。按照严抓、严改、严问责的工作要求，强化落实主体与监督两个责任，严格党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境，汇聚加快发展改革的正能量，保障企业健康发展。
5. 如何实现聚焦战略转变
竞争战略核心：
1 总成本领先战略。最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格维持竞争优势。
2 差异化战略。95％的行业产品是相同的，关键是如何把相同卖的不同。制造差异：名字，包装，卖点，服务。
3 聚焦，集中化战略。主攻某个特定的客户群或某一个区域市场。集中资源，时间，精力，产品，区域，人力，手段。
4 区域领先战略。小王也是王，可以享有第一名的一切有利条件(当地最好的高端客户，可以涨价)。
5 附加价值。集中精力做附加价值。风险来到时，降低价格是自杀行为，增加附加价值是正确的方式。
6. 聚焦战略引领
（1）发展壮大国有经济，要以解放和发展社会生产力为标准。
以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，全面推进依法治企，坚持党对国有企业的全面领导，做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
（2）发展展壮大国有经济、要推进国有经济布局优化和结构调整。
推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
（3）发展壮大国有经济，要探索公有制多种实现形式，发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，积极稳妥推进国有企业混合所有制改革，规范有序发展混合所有制经济。混合所有制经济通常采用的是股份制形式。
7. 什么是聚焦战略
胜利油田“五大战略”
——价值引领战略更加注重央企担当，用价值衡量企业发展、用“三大责任”体现央企作为，把价值思维、效益观念贯穿生产经营管理各领域全过程，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升油田全产业链质量效益。
——创新驱动战略更加注重开放高效，坚定不移依靠创新增资源、保稳产、促发展，推进科技创新、管理创新、机制创新、人才工作创新，提效率增活力，打造发展新动能，提升核心竞争力。
——资源优化战略更加注重市场化运营，紧扣市场配置资源要素，用好内外部两种资源、两个市场，对内促进高效流动、对外加强业务合作，整体提升资源、资本和劳动效率。
——绿色低碳战略更加注重标准提升，坚决守住安全环保红线底线，全力推动本质化安全生产、高标准绿色发展、全方位质量进步、各层级规范管理，塑造国企良好社会形象，树立行业绿色发展新标杆。
——合作双赢战略更加注重内引外联，坚持互利合作、开放包容，既要高质量走出去、也要高质量引进来，加大油田内外部、各业务各领域协作力度，深化油地校融合发展，提高全产业链价值创造能力。
胜利油田“三大目标”
——聚焦增储稳油降本，推动实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点持续降低，提升科技创新和安全绿色水平，增强整体发展实力、不断夯实高质量发展基础。
——聚焦全面深化改革，全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系，持续提高运营管理效率、增强发展活力。
——聚焦政治优势发挥，巩固形成党建引领、人才支撑、文化聚力、品牌增值的企业政治生态，提升保障力、全面推动领先企业建设。
8. 什么叫聚焦战略
实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。
创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力，科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，促进经济向形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。
创新驱动是国家命运所系。国家力量的核心支撑是科技创新能力。实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须真正用好科学技术这个最高意义上的革命力量和有力杠杆。
创新驱动是世界大势所趋。创新驱动成为许多国家谋求竞争优势的核心战略。我国惟有勇立世界科技创新潮头，才能赢得发展主动权，为人类文明进步作出更大贡献。
创新驱动是发展形势所迫。我国经济发展进入新常态，传统发展动力不断减弱，粗放型增长方式难以为继。必须依靠创新驱动打造发展新引擎，培育新的经济增长点，持续提升我国经济发展的质量和效益，开辟我国发展的新空间，实现经济保持中高速增长和产业迈向中高端水平双目标。
9. 聚焦战略的优势
“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项。”波特据此提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的一般竞争战略。
一般性战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中战略。
（1）成本领先战略，即一个企业力争使其总成本降低到行业最低水平，并以此作为战胜竞争者的基本前提。
（2）差别化或别具一格战略，依托于产品及其设计，工艺，品牌，特征，款式和服务等各种方面或几个方面 ，在与竞争者相比时能有显著独到之处
（3）重点集中或市场聚焦战略，是指把目标放在某个特定的、相对狭小的的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。
企业管理的三种战略理论：
竞争战略作为企业管理的一种理论，是由迈克尔·波顿提出来的：
蓝海战略：后针对竞争战略的缺陷，韩国战略学家W·钱·金教授和美国战略学家勒妮·莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。
发展战略：我国著名战略专家唐东方在2009年在其《战略规划三部曲》著作中提出了一种全新的战略理论，即发展战略理论。
10. 目标聚焦战略
按计划的重要性划分 从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
按计划的时期界限分 财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。
长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。
长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。
短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
按计划内容的明确性分 根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。
按计划由抽象到具体的层次分 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。