1. 农商行聚焦战略引领提升
农商银行下一步实施转型战略,迈向精细化经营之路。随着经济金融环境和形势的不断发展和变化。优化渠道,提高客户粘度。农村商业银行作为区域性金融机构,需精耕本地市场，为三农服务。
2. 农商行战略发展和经济转型
自2005年以来，广东农信先后开启了三轮改革。然而，面对日趋激烈的市场化竞争，部分农信社和农商行竞争力不足，甚至暴露出经营风险。
因此，在以改制化险为目标的新一轮农信社改制中，不仅仅要以改制为抓手，化解存量风险，更要转换农合机构机制体制，通过建立完善的现代银行的管理体系，提升合规经营的工作质效。
3. 农商行发展定位
有支行，农商行的网点一般都是以某某支行或者某某分理处命名。农商行是独立的法人单位，总行下辖若干支行，支行也分存款行还是贷款功能行，有的网点仅是单纯的储蓄网点，不具备贷款功能。因此，各个支行的定位和功能也是不同的，具体可以咨询当地农商行。
4. 农商行聚焦战略引领提升核心
一、成立时间不同
1、成都农商银行：于2010年1月15日挂牌开业，是全国副省级城市中首批设立的农村商业银行，注册资本100亿元。
2、四川农商行：即四川省农村信用社，于2005年6月28日挂牌成立，承担对全省农村信用社的管理、指导、协调和服务职能，正厅级建制，由四川省人民政府国有资产监督管理委员会代表省委省政府履行出资人职责。
二、理念不同
1、成都农商银行：成都农商银行正按照战略规划进一步加快业务发展，提高经营管理能力，大力推进跨区域发展。2010年底发起设立的中国首批地市级总分行制村镇银行——自贡农商村镇银行，运营良好，并已实现盈利，正准备在四川省内设立2家地市级分行。
2、四川农商行：勇于肩负助农致富的历史使命,奋力开拓与农共舞的伟大事业为己任，坚持立足农村，服务“三农”,立足社区，服务中小企业和县域经济的市场定位，促进了农民增收、农业增效、农村经济的发展，推动了农村信用社又好又快发展，被广大农民誉为“农民自己的银行”。
三、发展不同
1、成都农商银行：五年内跨区域设立分支机构，引进战略合作伙伴，引入国内外金融机构先进理念和管理经验，启动上市申报程序，力争上市；八年内建成“资本充足、治理完善、内控严密、财务优良、服务高效”的一流现代商业银行，达到国内外银行业先进水平。
2、四川农商行：四川农村信用社将继续充分发挥农村金融的主力军和支持县域经济发展的主力军作用，始终坚持“以农为本”的服务宗旨，紧紧围绕 “坚持科学发展，构建和谐四川”战略目标，与时俱进，锐意进取，励志创新，努力推进城乡经济社会统筹发展和四川信合事业全面振兴。
5. 农商行的定位和战略目标
不忘初心 一路相伴
安康农商银行周年庆活动主持词
【暖场视频播放】
【音乐起，主持人出】
甲：春种秋收，服务三农共建美丽安康！
乙：寒来暑往，不忘初心同创美好未来！
甲：尊敬的各位领导，各位来宾！
乙：亲爱的农商银行伙伴及家人们，大家
合：上午好！
甲：为进一步提升安康农商银行品牌影响力，宣扬安康农商银行企业文化及品牌内涵；
乙：为传递安康农商银行正能量，展示挂牌开业一年来员工风采和崭新的精神风貌；
甲：今天我们欢聚一堂，在这里隆重举行《不忘初心，一路相伴》，安康农商银行成立壹周年庆典活动。
乙：首先为大家介绍出席活动的各位领导和嘉宾，他们分别是：
让我们对各位领导、各位嘉宾的光临表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！
甲：一年之前，从汉滨联社到安康农商银行，名字改了，初心不变，支持三农、支持地方经济发展，我们依然重任在肩！
乙：一年之后，新生的安康农商银行“改名不改姓，改制不改向”，面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展，我们始终步履铿锵！
甲：感谢镜头，可以将时间回调至一年前，我们刚起步的那一刻，在一帧帧照片里，可以看见我们出发的身影！
乙：感谢每一个农商银行人，新使命的感召下，一年来，我们迎朝阳送晚霞，用辛勤的付出换来安康农商银行不凡的发展！
甲：接下来让我们把目光投向大屏幕，在一段短片里，了解下安康农商银行的
合：这一年！
【视频短片播放】
【视频播放结束，主持人出】
甲：自上世纪50年代，汉滨区第一家农信社在大同镇诞生，到1996年与农业银行脱离隶属关系，再到2004年以县区为单位统一法人改革，经历60余载，直至去年7月28日安康农商银行挂牌成立。
乙：这不平凡的发展历程也铸就了安康农商银行光荣的前进足迹!而在安康农商银行的发展纪年里，我们续写了这光荣的历史！（可加进农商银行成立一年来的成绩）
甲：而这成绩的取得，离不开各级领导和社会各界的关注支持！离不开安康农商银行睿智实干的领导班子，更离不开安康农商银行的每一位伙伴、每一位客户！
乙：接下来有请安康农商银行党委书记、董事长吴兆庆致辞！
甲：感谢吴董热情洋溢的致辞！让我们看到安康农商银行是一支有激情、有梦想、有温度的团队！
乙：是的，在去年安康农商银行挂牌开业的庆典上，吴董说：我们将全力打造支农支小支实的主力银行和城乡居民自己的银行！
甲：一年的时间过去了，安康农商银行人不辱使命、锐意进取，朝着这个目标不断迈进！
乙:时光飞逝，一年的时间很快过去。时间会带走季节的更替，却带不走安康农商银行人每一份辛勤的付出！
甲：让我们把这一年来珍贵的点滴，融进安康农商银行崭新的发展轨迹，融进我们彼此的记忆！
文字和数据，记录着安康农商银行发展的时间轴，虽然清晰，可好象少了些许的温情。
乙：安康农商银行成立一年来，有太多令人感动的画面铭刻在我们的记忆中：多少次，因为工作的繁忙接不了孩子放学；多少次，加班的灯光一直亮到午夜凌晨；
甲：多少次，家人生病却无暇照顾；多上次错过了给父母过生日；多少次为了完成手头的工作而废寝忘食；
乙：无论是从信用联社一直走到今天的老员工，还是初出校园踏进工作岗位的新伙伴，面对农商银行成立的这一年，都会有太多的故事要讲，太多的话语想说，接下来，请大家一起分享一个短片，听听我们农商银行人发自内心地感慨和祝福！
【祝福视频短片】
甲：由于时间的关系，我们没办法收集齐所有农商银行伙伴的祝福镜头，但我想，那份和安康农商银行荣辱与共的骄傲、那份自豪以及深深的祝福，一定会刻在每一位伙伴的心中！我也希望大家把所有的祝福都化成一句话、一个行动那就是
合：撸起袖子加油干！
乙：安康农商银行的发展前行，离不开众多客户的信任和鼎力支持！在今天这个特殊的日子里，我们的客户代表也来到了现场，让我们有请 【客户代表上台发言，可简单交流几句】
甲：回首风华岁月，汉滨农信社经历风雨历程！
乙：展望锦绣前程，安康农商行正在崭新起步！
合：牢记使命，方得始终；不忘初心，砥砺前行！
合：这是安康农商银行人面对新时代最有力的誓言！
请欣赏由我行的伙伴带来的
【配乐诗朗诵《农商赞歌》】
甲：改制一年来，从信用联社时期来到农商银行的时期，每一个人都在发展变化中找寻自己的定位，为农商银行新的发展贡献自己的力量！
乙：每一份付出终有收获，一年来，我们和农商银行一起收获成长，可以说记忆满满、收获满满！为了忠实记录这成长的点滴，我们在全行发起了征文活动，用文字记录这些难忘的成长瞬间！
甲：这次征文活动得到了全行上下的积极响应，共收到征文 篇，经过认真细致的评选，共有 篇征文获奖。接下来我们将会进行征文的颁奖。
有请获奖选手：11111上台，请领导上台颁奖
【征文颁奖】
甲：祝贺所有的获奖者！也要感谢她们饱含深情地真挚文字！这是她们写给农商银行最诚恳的表白！我爱我的农商银行！
乙：爱情里，人们常说陪伴是最长情的告白！而在农商银行，不乏从信用联社时期一直陪伴着这个集体栉风沐雨走到今天的老员工。他们用最美好的青春时光、年富力强的中年岁月陪伴着农商银行走到今天！
甲：从当年的毛头小伙、花季少女，一直到今天银丝悄悄沾满双鬓，她们把最美好的年华留给了这里，今天，我们的老职工代表将用一封家书，来给咱们说说心里话！
【有请老员工董天璋带来《一封家书》】
乙：从最初的信合人田间办公、算盘算账，到现在安康农商银行各种新业务层出不穷，时代在发展，农商银行的业务也在推陈出新。接下来让我们邀请业务部的 经理罗秒 为大家进行新业务推介；
【业务部 业务推介】
甲：你的梦、我的梦，汇聚成中国梦，创业梦、住房梦、品质梦、财富梦，祝您梦想成真！
甲：【介绍战略联盟体】【行长给战略联盟体授牌】
企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行
乙：【文化兴行目的意义介绍，播放文化兴行宣传片，文化兴行签约】
甲：文化兴行，塑造安康农商银行新形象！
乙：文化兴行，铸就安康农商银行新未来！
乙：接下来让我们邀请安康农商银行的年轻力量带来舞蹈《向前冲》
甲：特别需要给大家介绍的是，参与这个节目表演的是来自不同网点的年轻人，其中还有刚刚入职的新伙伴。他们牺牲业余时间，认真排练，在他们的身上我们也看到了安康农商银行人面对未来积极向上、朝气蓬勃的力量！请欣赏他们的
【舞蹈《向前冲》】
甲：向前冲，初心不改，使命依然！
乙：向前冲，砥砺前行，一路相伴！
甲：尊敬的各位领导各位来宾！
乙：亲爱的安康农商银行的伙伴们，安康农商银行周年庆典到这里就圆满结束了，感谢大家的参与，祝安康农商银行在新的征途中取得更加辉煌的成就！
甲：祝所有的领导、来宾、伙伴们、朋友们，工作顺利，家庭幸福！今天的活动到此结束，再见！
6. 农商银行战略定位
答:农商银行董事职责:
（一）组织制订各类风险管理制度，健全风险管理体系，加强合规文化建设，确保依法合规经营； （二）组织监督相关部门对信用、操作、合规、法律等风险进行有效识别、评估、监测和控制；
（三）组织制订风险管理发展规划与年度工作计划；
（四）审议批准案防工作总体政策，推动案防体系建设；
（五）组织拟定本行案防工作办法，提出案防工作整体要求，考核评估本行案防工作有效性，审议案防工作报告；
（六）明确高级管理层有关案防职责及权限，确保高级管理层采取必要措施有效监测、预警和处置案件风险；
（七）确保稽核内审部对案防工作进行有效审查和监督。
7. 农商行战略规划
流程如下
1.申请书；
2.章程草案；
3.法定验资机构出具的验资证明；
4.拟任职的董事长、副董事长、董事和高级管理人员任职资格的相关材料；
5.监事会成员名单一览表及简历；
6.从业人员基本情况；
7.职能部门设置、职责及主要负责人名单；
8.法人机构总部营业场所所有权或使用权的证明材料；
9.公安部门出具的法人机构总部营业场所安全设施合格证明；
10.法人机构总部营业场所消防安全证明；
11.创立大会暨股东大会第一次会议、董事会、监事会、职工（代表）大会审议通过的相关决议；
12.法律意见书；
13.公司治理和主要管理制度；
14.组织结构图；
15.分支机构名录及主要负责人名单；
16.战略发展规划；
17.拟开办业务范围中如有须经行政许可的业务，须提供有关批复文件，如贷记卡、外汇业务等；
18.筹建批复或筹建延期报告的复印件；
19.如存在政府以非货币资产置换不良资产的，应提供资产变现证明；
20.分支机构开业申请材料（参照农村商业银行分支机构开业申请材料目录）；
21.银监会按照审慎性原则规定的其他文件；
22.申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；