1. 集中聚焦战略
市场集中化战略是指企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。市场集中化使企业深刻了解，该细分市场的需求特点，才用有针对性的产品，价格，渠道和促销策略，从而获得强有力的市场地位和良好的声誉，当然这样做也隐藏着较大的经营风险。
2. 聚焦战略就是集中化战略吗
1、成本领先战略
成本领先战略也称为低成本战略，是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
2、差异化战略
所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
3、集中化战略
集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
3. 实施聚焦战略
胜利油田“五大战略”
——价值引领战略更加注重央企担当，用价值衡量企业发展、用“三大责任”体现央企作为，把价值思维、效益观念贯穿生产经营管理各领域全过程，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升油田全产业链质量效益。
——创新驱动战略更加注重开放高效，坚定不移依靠创新增资源、保稳产、促发展，推进科技创新、管理创新、机制创新、人才工作创新，提效率增活力，打造发展新动能，提升核心竞争力。
——资源优化战略更加注重市场化运营，紧扣市场配置资源要素，用好内外部两种资源、两个市场，对内促进高效流动、对外加强业务合作，整体提升资源、资本和劳动效率。
——绿色低碳战略更加注重标准提升，坚决守住安全环保红线底线，全力推动本质化安全生产、高标准绿色发展、全方位质量进步、各层级规范管理，塑造国企良好社会形象，树立行业绿色发展新标杆。
——合作双赢战略更加注重内引外联，坚持互利合作、开放包容，既要高质量走出去、也要高质量引进来，加大油田内外部、各业务各领域协作力度，深化油地校融合发展，提高全产业链价值创造能力。
胜利油田“三大目标”
——聚焦增储稳油降本，推动实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点持续降低，提升科技创新和安全绿色水平，增强整体发展实力、不断夯实高质量发展基础。
——聚焦全面深化改革，全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系，持续提高运营管理效率、增强发展活力。
——聚焦政治优势发挥，巩固形成党建引领、人才支撑、文化聚力、品牌增值的企业政治生态，提升保障力、全面推动领先企业建设。
4. 目标聚焦战略
1、实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略
坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。
2、实施制造强国战略
深入实施制造强国战略。坚持自主可控、安全高效，推进产业基础高级化、产业链现代化，保持制造业比重基本稳定，增强制造业竞争优势，推动制造业高质量发展。加强产业基础能力建设。提升产业链供应链现代化水平。推动制造业优化升级。实施制造业降本减负行动。
3、实施扩大内需战略
坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
4、全面实施乡村振兴战略
走中国特色社会主义乡村振兴道路，全面实施乡村振兴战略，强化以工补农、以城带乡，推动形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系，加快农业农村现代化。
5、实施可持续发展战略
坚持绿水青山就是金山银山理念，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主，实施可持续发展战略，完善生态文明领域统筹协调机制，构建生态文明体系，推动经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国。
扩展资料：
我国发展环境面临深刻复杂变化。当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。必须统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求。
深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，立足社会主义初级阶段基本国情，保持战略定力，办好自己的事，认识和把握发展规律，发扬斗争精神，增强斗争本领，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。
5. 集中战略和聚焦战略
中小企业规模小，资金、技术等资源有限，实行聚焦战略有利于提高自身竞争力。
6. 聚焦 战略
一、概念
集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。
二、适用范围：
1.在相关市场内缺乏一个完善的产品系列（产品系列缺口）；
2.通往相关市场或在相关市场内的销售渠道体系不完善或不健全（销售缺口）；
3.现有市场潜力没有得到充分利用（利用缺口）；
4.竞争对手的销售缺口（销售缺口）；
三、适用条件
集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在一个或几个市场上有较大的甚至是领先的市场份额。其优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务，而且经营目标集中，管理简单方便。使企业经营成本得以降低，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，实现规模经济的效益。
7. 聚焦战略布局
会议指出， 未来5年，广东联通要深入贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组重要工作安排，紧密结合广东实际，科学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极构建新发展格局。坚定实施聚焦战略，全面深化数字化转型。到2025年，按照集团公司“成为发展质量、数字运营能力、要素配置效率、治理效能领先的综合数字服务提供商”的愿景，以“速度第一、效益领先、创新主导、客户首选、员工幸福”为目标，努力将广东联通打造成为“基础业务领域的创新运营商、创新业务领域的主导运营商”。
会议强调，2021年广东联通要做好六个方面重点工作:一是以政治建设统领工作全局;二是以人民为中心打造高品质服务;三是以“5G”引领全业务高质量发展;四是以创新为驱动打造高科技引擎;五是以价值为导向推进高效能治理;六是以改革为主线赋能高活力运营。
8. 什么叫聚焦战略
您好，中国联通聚焦战略中提到的三个一切分别是：一切为了客户、一切为了一线，一线为了市场。谢谢！
9. 如何开展聚焦化战略
包括三种类型，即：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
事业层战略是在公司层战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划的行动，为企业的整体目标服务。
事业层战略也称竞争型战略，公司的二级战略，是在公司层战略指导下，各个战略事业单位制订的部门战略，是公司层战略之下的子战略。
事业层战略主要强调经营范围和资源配置两个因素，主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。主要内容有：依照公司战略的指示，各业务单位需做出的贡献；确定竞争方式；对各职能部门的要求；业务单位范围内的资源利用。