1. 聚焦战略适用条件
胜利油田“五大战略”
——价值引领战略更加注重央企担当，用价值衡量企业发展、用“三大责任”体现央企作为，把价值思维、效益观念贯穿生产经营管理各领域全过程，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升油田全产业链质量效益。
——创新驱动战略更加注重开放高效，坚定不移依靠创新增资源、保稳产、促发展，推进科技创新、管理创新、机制创新、人才工作创新，提效率增活力，打造发展新动能，提升核心竞争力。
——资源优化战略更加注重市场化运营，紧扣市场配置资源要素，用好内外部两种资源、两个市场，对内促进高效流动、对外加强业务合作，整体提升资源、资本和劳动效率。
——绿色低碳战略更加注重标准提升，坚决守住安全环保红线底线，全力推动本质化安全生产、高标准绿色发展、全方位质量进步、各层级规范管理，塑造国企良好社会形象，树立行业绿色发展新标杆。
——合作双赢战略更加注重内引外联，坚持互利合作、开放包容，既要高质量走出去、也要高质量引进来，加大油田内外部、各业务各领域协作力度，深化油地校融合发展，提高全产业链价值创造能力。
胜利油田“三大目标”
——聚焦增储稳油降本，推动实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点持续降低，提升科技创新和安全绿色水平，增强整体发展实力、不断夯实高质量发展基础。
——聚焦全面深化改革，全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系，持续提高运营管理效率、增强发展活力。
——聚焦政治优势发挥，巩固形成党建引领、人才支撑、文化聚力、品牌增值的企业政治生态，提升保障力、全面推动领先企业建设。
2. 集中战略和聚焦战略
集中性市场策略亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。
一、集中性市场策略优缺点
这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但缺点是该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。
二、企业在什么情况下适宜采用集中性市场策略
资源有限的中小企业多采用这一策略。
欲进入和占领某一特定细分市场应具备如下特点：
（1）该市场的需求与企业的特长及目标相吻合，以便企业在未来的竞争角逐中能处于有利地位；
（2）该市场应具有一定的规模和发展潜力，给企业的入主留有一定的上升空间；
（3）该市场的现有市场结构具备长期的内在吸引力，为企业的赢利提供充分的前提条件；
（4）目标市场能进一步促进企业新老产品的更替，实现企业扩大销售量和提高市场占有率的目的。
3. 聚焦战略的适用条件
竞争战略核心：
1 总成本领先战略。最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格维持竞争优势。
2 差异化战略。95％的行业产品是相同的，关键是如何把相同卖的不同。制造差异：名字，包装，卖点，服务。
3 聚焦，集中化战略。主攻某个特定的客户群或某一个区域市场。集中资源，时间，精力，产品，区域，人力，手段。
4 区域领先战略。小王也是王，可以享有第一名的一切有利条件(当地最好的高端客户，可以涨价)。
5 附加价值。集中精力做附加价值。风险来到时，降低价格是自杀行为，增加附加价值是正确的方式。
4. 聚焦战略适用条件是什么
一、概念
集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。
二、适用范围：
1.在相关市场内缺乏一个完善的产品系列（产品系列缺口）；
2.通往相关市场或在相关市场内的销售渠道体系不完善或不健全（销售缺口）；
3.现有市场潜力没有得到充分利用（利用缺口）；
4.竞争对手的销售缺口（销售缺口）；
三、适用条件
集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在一个或几个市场上有较大的甚至是领先的市场份额。其优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务，而且经营目标集中，管理简单方便。使企业经营成本得以降低，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，实现规模经济的效益。
5. 聚焦战略适用条件包括
市场聚焦调查意思是:又称重点集中战略，集中化战略，集聚战略，专一经营战略，或称小市场战略。聚焦战略是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把自己的生产和经营活动集中在某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
6. 集中战略适用范围
1、 第一法则：
做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
2、 重点法则：
在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点，而是平均用力，必须会失败。
3、 品牌延伸法则：
一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。在西方发达国家，许多中小公司以弱欺强，依靠集中战略的成功，也证明了这一点。西方一些战略学者曾经做过大量的调查研究，发现同是获得高收益，取得成功的中小公司，在镜中战略上毫无例外地具有如下特征：注意细分后的小市场，追求差别优势；接触的总经理各人统一指挥领导；注重实际收益；有效地集中使用研究与开发经费。
7. 聚焦战略原则
竞争战略分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
1、成本领先战略的类型：成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
2、差异化战略的类型：所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性。
3、集中化战略的类型：集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。
8. 聚焦战略的优势
1、极致单品：聚焦一个产品，比推出多个产品满足所有人的需求要好得多；
2、特色养牛：聚焦一种产品特性，比同时讲述多个特性要好得多；
3、机车牛仔：聚焦一个目标细分市场，成为细分市场中最受青睐的产品，在消费者心中形成所谓的领导品牌。