1. 如何推动一个聚焦产品
两聚焦是指：聚焦发展方向，认真进行研究，采取有效措施，制定工作计划进行推进。聚焦市场需求。开展市场需求调查研究，苗准市场需求方向进行组织生产。一结合是指：结合用户评价提高产品质量，积聚用户，不断扩大产品销售，提高产品收入能力。
2. 产品聚焦和客户聚焦
一、派卡拓客
去单位派卡是拓客的手段。人都有从众心理，集中从某个单位纳客，集中从某个项目着手，聚焦明星产品，聚焦销售，可以迅速打开局面，扩大中医养生馆的影响力；
但要有计划分步骤执行，预防一次性邀约太多，而中医养生师忙不过来，导致顾客流失。前期拓客建议使用低价拓客卡或者免费体验卡，低价拓客卡由督导去单位或者街上去派发。
二、做促销活动拓客
虽说促销活动是普通的拓客方式，但真想要达到良好的效果还是得花点小心思。如：中医养生馆可以制定以回馈新老顾客为中心的感恩优惠活动，以项目、产品优惠降价或抽奖活动来吸引顾客。当然，活动的内容要有创意才会更吸“金”！
三、售卡拓客
凡在本中医养生馆办年卡，免费送XXX项目等;凡在本艾灸养生馆消费XX钱免费赠送理疗卡；或者办友情卡如会员卡、贵宾卡、学生卡等等。持卡消费均享受特别的服务有优惠的价格。当然，类似于售卡拓客的方式还有代金券拓客等。
四、老带新拓客
老带新是拓客里行之有效的方法之一。针对老顾客的奖励要明确制定，及时兑现，可以按被介绍人销售额的5%作为奖励。
五、定期举办沙龙
让顾客学习更多的知识，顾客对中医养生的知识懂的越多，消费的欲望就越高。讲一些女人喜欢的话题：服饰潮流、化妆、孩子、家庭、网络聊天、情人等等。让顾客在下意识的情感意识中融合。和我们零距离。终成为中医养生馆的固定客源。
六、创新服务拓客
中医养生馆的服务是俘获顾客芳心的杀手锏。作为一个中医养生馆的经营者或管理者，只要不断的思考就能发现新的点子，产生好的创意。
以前我们往往把服务局限于微笑、礼貌，其实服务更多的还在内容。让顾客得到精神享受的内容，揣摩顾客心里，只要经营者真正了解顾客的所需所想，服务就会精益求精，攻心为上，攻城为下！
七、主动出击拓客
每逢周六、日定期在人潮密集的商场，或者在特定节假日，比如教师节跟学校沟通，在学校临时设点派督导销售、宣传店里的产品或经营项目；免费为顾客作理疗诊断的体验，提升更多顾客对中医养生馆的认知度，与顾客有更多机会的接触，才会有更多的顾客进店消费。
举办这种推广展销的活动，当然不要局限在一定的范围，也可以到成熟的社区或机关团体，只要是消费的目标群体。但一定要加强员工的教育训练，才会达到一定的效果。
3. 聚焦核心产品
1方家铺子
上榜理由: 福建省著名商标，福建省名牌产品，方家铺子品牌旗下有10大产品类目，细分产品已超过550款，核心产品是南北干货、粮油米面、健康滋补食材。
2福东海
上榜理由: 一家集药材种植，药材收购，中药饮片，中成药生产销售的综合性企业，在种植方面公司也开始逐步布局，开展了藿香和牛大力等地道药材的种植基地，旗下主营产品有薏湿糕、枸杞、鹿茸等。
3青源堂
上榜理由: 青源堂所属公司为西宁鼎草堂商贸有限公司，自成立之初则立志在滋补保健行业打造一个在全国范围内有影响力的高档滋补品直销品牌，打造好货养生。经过多年努力，成为国内拥有较大影响力的滋补品供应商，以冬虫夏草等青
4杞里香
上榜理由: 杞里香品牌诞生于2009年，是一个全品类新中式滋补品牌，产品连续多年全网销量领先。杞里香聚焦核心枸杞品类，覆盖新中式滋补全品类。
九华黄精，安徽省青阳县特产，中国国家地理标志产品。[1]
九华黄精亦称地藏黄精，食药两用，富含人体中必需的氨基酸和微量元素，具有补中气、强筋骨、降三高的作用，能有效增强人体免疫功能等功效。池州市已研发九华黄精系列产品：包括九制黄精、黄精茶、黄精酒、黄精饮品、黄精食品等20余种产品，行销全国20余个省市，先后被认定为国家森林生态产品、国家地理标志保护产品和证明商标，入列“十大皖药”。
4. 产品聚焦是什么意思
一.产品聚焦的三个方法。
1.从消费者的心智里去找。
一定要从顾客的心智里去调研。因为产品聚焦设计大量的资源投入。
心智调研也就是顾客的认知调研，从认知端切围绕顾客对已知内容进行扫描，然后价值重构最后呈现。就像最近讨论比较多的太二酸菜鱼的案例。
当然，从认知端切的方法不只是有聚焦一道菜。还有什么领导者，开创者，什么什么行业第一。所有的目的都是为了做价值差异化的认知。
2.从市场的竞争格局里找。
选出来的这个品种有没有被市场完全占据，这个要去分析判断竞争格局。
3.从销售数据里找。
选出来的这个品种要符合企业自身的资源和基因。
5. 如何推动一个聚焦产品的发展
段、磨合阶段、运营阶段、总结阶段。
1、立项阶段
体现产品经理核心功能的阶段，对于产品需求确定，核心功能提炼。产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，同时确定产品参与人员，沟通是产品经理的一项职能，如何将所有的参与人员集合一起共事，如何更有效的沟通，明确各自的职责。更希望将产品聚焦于可以满足80%用户需求的解决方案，而非20%的用户需求。
2、设计阶段
设计阶段的首要任务就是将产品周期确认，周期是产品经理需与各部门人员配合确定的。产品、交互、UI、视觉、开发、测试等人员在设计阶段更多的是个溶合过程，信息的溶合，目的的明确，同时对于各自工作的明确。产品经理在做出PRD后更多的是与其他人员中的交流与沟通，同时文档的迭代，这个阶段是让所有的人员知道这个产品的核心及功能，交互根据文档出高保真原型，UI根据文档找到产品的表现形式，开发知道产品的核心力体现在哪，技术难题以及实现方式等，测试除了了解产品外对于产品的测试重点及难点掌握。运营则知道这个产品亮点及产品特征等，“好产品是运营出来的”，越早让运营介入产品只有好处。
3、开发阶段
“工欲善其事，必先利其器”。从服务器的部署开始，到最后的代码存档迭代，都将是开发人员做为主导的阶段，同时对于产品开发周期的确定。产品经理更多的协助开发了解产品功能，测试需配合开发做单元测试、压力测试等。运营则是更多的是配合内容数据的提供。
4、测试阶段
当产品经历过初审，接下来的工作就交给了测试，黑盒、白盒测试，以及三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug，第二轮测试围绕着bug、以及优化展开，经过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作，与技术、产品、UI等，这是个磨合的过程，同时也是质量把关过程。
5、上线阶段
这也是beta阶段，这也是开启产品市场的阶段。但在上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等，上线评估阶段需经过市场、产品、运营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。同时对于上线后的跟踪，日志分析、服务器监控等，同时从日志分析出做出产品调整同时产品运营计划表制定。
6、磨合阶段
经过上线阶段的数据分析，以及数据日志的分析，程序等调整，对于产品做出优化，对于用户常见的问题及反馈做出调整，这阶段更多的是产品与用户的磨合，做到更好的用户体验。
7、运营阶段
软文？广告？产品上线后的工作都将是围绕着用户展开的，如何让用户第一时间用上产品，如何让用户知道产品，如何抓住用户……提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品，这是运营的能力，同时也是运营人员对产品的信任，同时应证一句话“好产品是运营出来的”。为用户提供产品帮助，软件产品更多的是产品使用说明书，而web更多的是FAQ，减少用户“为什么”。
8、总结阶段
学会总结，学会分析，学会批评，产品上线后需要对产品做出个阶段的总结，不论是产品上的，还是人员相互配合上的，有摩擦，有不同的见解在产品过程中是常见的，但出发点一定是围绕着产品，提出意见，产品二期改进及规划，这都可以做为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通协作，如何做好产品运营。
6. 产品聚焦的好处
类比经典光学，灯丝相当于点光源，电子是四处发散的，阴极头聚焦系统相当于一个凸透镜，电子在经过阴极头聚焦之后形成平行光束，相当于凸透镜将焦点附近的发散光汇聚成平行光。
在该系统中，灯丝正好处在焦点处，因而得到较好的聚焦效果
7. 如何推动一个聚焦产品的产业
1.优化重点食品贸易结构 重点调整肉类、大豆、乳品等农产品的贸易结构，丰富原料引进渠道，以大型收购加工企业为主体，逐步增强对重点行业原料国际产区种养殖、采收、物流各环节的控制力和影响力，进一步提升防范风险的能力。
2.加强关键原料的供给能力 适应国家重点食品产业安全的战略需求，以大豆、食糖、乳品等领域为重点，瞄准国际生产与科研先进水平和发展趋势，针对制约产业发展的关键核心问题。
3.聚焦重点产品优化产业政策 加强对糖、乳品、大豆等产品的宏观调控，建立专项风险基金，以政策保障重点产品生产和贸易的可持续发展，促进产业由资源加工型向科学开发型转变。
8. 如何做好产品聚焦
第1步：培养产品思维而非项目思维
产品思维聚焦于创造有价值的输出。
第2步：描绘宏伟蓝图
由于你是以迭代递增的方式开发产品，因此必须清楚地了解工作的方向和原因。这样可以帮你确定是否与公司目标保持一致并在需要的时候做出相应调整。
第3步：价值实现
复杂问题的解决办法总会在你认真工作（不仅仅是分析和谈论）的时候出现，你可能会判定那些假设是错误的，也可以看出市场甚至是商业模式已经发生改变。
第4步：验证实际价值
没有得到市场验证之前，价值只是一个假设。
9. 产品聚焦把产品做到第一
原型产品的极简原则可以让我们聚焦在最核心最关键的问题上，同时也可以降低试错成本。